現代企業財務管理存在的問題及對策

摘 要：良好的財務管理環境是現代中國企業生存與發展的根本保證。作為我國現代化大型企業管理的重要一個組成部分，財務管理必須做到與時俱進，企業要及時找到自身財務管理中存在的問題，并采取可行性的對策?，F已蘇寧易購集團有限公司為基礎，在相關財務理論的基礎上，結合各種方法，分析蘇寧易購集團有限公司財務管理的現狀，找出其所存在的問題，根據公司的實際情況，提出合理的對策。

關鍵詞：財務管理;問題;對策

一、公司簡介

蘇寧易購集團有限公司于1990年1月6日正式成立，總部辦公地址長期設在江蘇南京，是目前作為中國最大的大型商業性家用電器零售企業之一，其生產經營的電器商品范圍包括了傳統的中國家電、消費型家用電子、各種百貨等眾多綜合性電器商品。在國內網上線下在互聯網絡運營方面處于行業的前端。蘇寧易購的線上通過其線下的自營、開放和線上橫向運營跨多個平臺的綜合運營方式，目前躋身于中國國內b2c易購行業的運營前列。線上企業與線下相互融合快速發展已經引領中國零售服務行業快速發展的新時代趨勢。蘇寧易購更有正品行貨，品質物流服務，便捷的網上購物，舒適的購物體驗。

二、公司財務管理現狀

1.籌資管理現狀

從表1可知：由企業在2015年-2019年投資活動產生的現金流量表中可以得出：企業的籌資活動現金流入金額先大幅上升與2017年又急劇下降，最后于2018年和2019年又大幅度上升，2015年流入現金是642129萬元，2016年為4889311萬元，2015年到2016年流入現金有大幅上升，到了2017年籌資流入現金為1691074萬元，相比于2016年有大幅下降，2017年到2019年都在持續大幅度上升，從2017年的1691074萬元增長到2019年的9150887萬元;吸收投資收到的現金由2015年的149960萬元上升為2016年的3541639萬元，說明了企業收到投資者投入的現金，包括以發行股票、債券等方式籌集的資金在大量的增多，企業籌資能力相比于2015年較高;子公司吸收少數股東投資收到的資金在增多，說明了子公司的少數股東增加在子公司的權益性資本投資額;取得借款收到的現金由2015年到2016年增長了，也說明了企業的融資能力相比2015年在變強;2017年企業籌資現金流下降的最主要原因就是吸收投資收到的現金在大幅度的下降，由2016年的3541639萬元下降為2017年的83628萬元，發生了大幅度的下降，也說明了企業收到投資者投入的資金的大幅減少，或是股票或債券價格產生了大幅下降;2018年和2019年企業籌資活動流入的現金都在不斷增長，與籌資活動有關的各項活動資金都在不斷大幅增長，也說明了2018年和2019年企業的籌資能力不斷增長，籌資比較容易。

從對于企業的籌資活動中現金流入所得的統計數據中我們可以清楚地看出：由于企業的籌資活動中現金流入所得的數額正在逐年不斷地增長，由2015年的最低投資總額352492萬元迅速增長至2019年的最高投資總額6530764萬元，籌資活動中的現金流入主要是因為企業償還已經到期的債務和向企業支付已經到期的現金或者股利，債務償還也就意味著未來涉及企業財務的風險將發生改變。從籌資活動產生的現金流入凈額數值上看2015年到2019年五年中只有2017年為負，為-91051萬元，說明公司2017年有大量的債務要償還、以及利潤的分配，但到2018年又能轉負為正，由-91051萬元增長為2253408萬元，發生了大幅度增長，到了2019年也在不斷增長，增長為2620124萬元，說明公司的籌資能力較高。

2.投資管理現狀

從表2中我們可知，2015年-2019年中，只有2017年和2019年投資活動中所產生的凈流量分別為正，其余三年均為負。從投資活動中的現金流入來看，2015年和2016年投資活動現金流入緩慢增長，2017年急劇下降后又緩慢增長。其中主要原因是由于收回投資所需要收到的現金和獲得投資所需要收益的現金在2015年和2016年同步緩慢地增長，于2017年驟降后緩慢增長。2016年、2018年和2019年處置的子公司和其他經營性企事業單位所接受的現金凈額分別為負，說明該處置的子公司和其他經營性企事業單位的經營不良，負債很大，這些都是引起投資活動現金流入這樣變化的因素。從投資活動中的現金流出來看，同現金流入一樣，2015年的1086658萬元到2016年的11064697萬元緩慢增長，到2017年的833506萬元急劇下降和2018年、2019年的1951640萬元和336730萬元緩慢增長。其中主要原因之一是與投資所需要支付的實際現金關系最大。由于從2016年開始分別處置了所有子公司及其他經營單位，所以從2017年-2019年取得的子公司及其他經營單位所需要支付的財務性現金凈額從430282萬元下降為零。企業從2016年開始也不在進行支付與其他投資活動相關的現金。所以2017年投資經營活動中所產生的實際現金流量收益率凈額由負轉變為正，由于2018年加大了對外投資，所以在2018年投資經營中所產生的實際現金流量收益率凈額又由正變負。所以該公司要明確投資方向，合理安排投資。

3.營運能力管理現狀

由表3中我們可以清楚地看出，該企業2015年到2018年的存貨周轉率一直處于遞增階段，從2015年的7.72上升到了2018年的10.2，共上升了2.48，到2019年存貨周轉率只下降到了9.38，但相較于2015年，還是上升了1.66。主要原因是2015年到2019年營業成本一直上漲，從2015年的11598118萬元上漲到了2019年的23011739萬元，共上漲了11413621萬元，存貨的余額也一直在上漲，從2015年的1400480萬元上漲到了2019年的2678010萬元，共上漲了1277530萬元，所以這五年的存貨周轉率整體呈上升趨勢。這都說明了存貨對資產占用的水平相對較低，存貨轉移成為現金的發展速度也相對迅猛。如果一個企業的存貨周轉率相對較高，說明其流動性相對較強，說明該企業經營管理能力相對較強，銷售能力越來越好。從表4中我們可以清楚地看出，2015年到2018年總資產周轉率從1.59下降到1.28，2018年又上升到1.37后到2019年又下降到了1.23，總得趨勢是先下降后上升又下降。由于總資產周轉率是企業營業收入與總資產之比，雖然2015年到2019年營業收入與總資產一直上漲，營業收入從2015年的13554763萬元上漲到2019年的26922890萬元，共上漲了1336812萬元，總資產從2015年的8807567萬元上漲到了2019年的23685505萬元，共上漲了14877938萬元，因為營業收入的上漲速度沒有總資產的上升速度快，所以總資產周轉率總體呈下降趨勢。蘇寧易購集團總資產周轉率總體的下降，說明蘇寧易購集團的銷售能力在下降，資產投資的效益不太好。根據蘇寧易購公司公開的消息得知，蘇寧易購2018年的凈利潤率大增的重要增長動力之一，是在2018年5月30日，蘇寧易購正式對外發布出售宣言公告稱，出售了其中一部分其在阿里的所有股權;2018年12月，蘇寧易購又出賣掉了其所有擁有的一家阿里巴巴集團全資旗下子公司。再加上2017年一次大幅度的減持蘇寧易購所持其擁有的多只阿里巴巴股份，蘇寧易購已經清空持有的阿里巴巴股份，共累計套現了進百億元。2019年蘇寧易購公司總資產規模達2368.55億萬元，同比上年同期增長約18%，但全年銷售收入和全年營業收入卻開始相比上年明顯有所減少，其中由于移動通信家電產品一直以來是蘇寧易購常年的主要銷售收入來源，但是由于蘇寧易購有限公司在2019年截至第四季度對家電產品價格的進行調整和管控，其全年營業業務收入開始出現了一個小幅度快速下跌的下滑趨勢，而且由于如今的冰箱、洗衣機等一系列高端家電產品由于長期受到房地產開發行業景氣度相對較低、房地產開發市場大幅度的降溫等多種不利因素的雙重沖擊，營業收入也隨之開始呈現出不同時期程度的快速大幅下降。當然也有年底新冠的影響，蘇寧小店受到一定的沖擊?？偟脕碚f，蘇寧易購還是需要繼續加強技術創新，尋找新的戰略。

三、財務管理存在的問題

1.籌資負債管理中可能存在的一些問題：2018年企業減持了固定收益資產，負債籌資數額明顯增多，經營效益情況不理想，適度的負債籌資管理雖然可以有利于充分發揮企業利用外部財務資金杠桿的帶動效應，但是籌資負債太多可能會直接影響導致企業籌資中的風險成本超出。

2.投資管理中存在的問題：投資方向不明確。

3.營運時存在的問題：該企業發展不穩定;盈利能力在減弱，受市場沖擊大，發展能力差。

四、財務管理的對策

1.加強對財務風險評估體系的建設，完善風險管理制度，抓好對資金的管理，提高對資金的運行效率。適當地減輕負債所占比重，綜合地考慮其收益與風險之間的關系，選擇一個最優的融資方式，達到公司的利潤最大化。

2.明確投資方向，加強對財務人員的技能培訓，調高財務人員的綜合素質。建立健全財務管理體系，創新財務管理的模式，做到與時俱進。

3.從自身的實際情況出發，加強財務指標建設，根據自己的經營模式，制定恰當的財務戰略，根據對外部環境的研究，明白市場的需求，提高自身的競爭力，根據政府政策的要求，響應號召，制定積極的財務戰略。

五、結語

本文以蘇寧易購集團有限公司為例，通過對蘇寧易購集團有限公司財務管理進行分析，從企業籌資能力管理、投資能力管理和經營能力管理三個方面對該企業進行了分析，從而可以找出該企業在其財務管理中可能存在的一些問題，并針對性地提出了一些有效的解決辦法。

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作者簡介：張云婷（1999.11- ），女，漢族，安徽省巢湖市人，本科在讀，研究方向：經濟管理類