建筑工程全過程造價管理控制的意義和策略

孫軍

【摘要】在建設項目管理中實行全過程造價控制是一個復雜而繁瑣的過程，因為造價控制貫穿于項目的全過程，所以在進行造價控制時，需要對設計階段、招標階段、施工階段、結算階段進行綜合控制，從而降低工程造價，促進建設項目經(jīng)濟利益的最大化發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;全過程造價;管理控制;意義;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.191

工程全過程造價控制在建設單位工程造價管理中起著重要的作用。通過在施工階段不同程度的范圍應用，為整個工程提供一定的工程造價預設，并通過其方案進行施工。

1、建筑工程全過程造價管理控制的意義

全過程控制下的工程造價管理可以保證建設項目的整體效益。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑造價也隨之上升，這也對建筑業(yè)的投資業(yè)務造成一定的壓力，而全過程控制下的工程造價管理為有效緩解建筑業(yè)的壓力做出了巨大貢獻。首先，可以從建設項目的各個環(huán)節(jié)進行全過程控制，無論是造價管理和監(jiān)督，還是投資造價的控制，都可以彌補缺失，使工程造價更合理，更科學地規(guī)劃整個建設項目。第二，全過程控制下的工程造價管理，可以使施工企業(yè)在項目實施過程中的效益最大化，既管理資金、技術，又管理人員，從而促使施工企業(yè)負責人在整個施工項目實施過程中注重統(tǒng)籌規(guī)劃，從而對各個環(huán)節(jié)進行控制和引導，這是對施工企業(yè)自身經(jīng)濟效益的政府保護。同時，全過程控制下的工程造價管理也促進了我國整個建筑業(yè)的發(fā)展，對我國綜合經(jīng)濟水平的提高具有重要影響。

2、建筑工程全過程造價管理控制的策略

2.1決策階段

首先，在決策階段，我們需要對工程信息做一個全面的調(diào)查。通過多種措施了解該項目的具體情況，明確了項目的運營和建設標準。其次，優(yōu)化造價控制方案，合理設置預算方案，規(guī)劃與項目相關的造價分配。同時，要做好投資方案的戰(zhàn)略分析。根據(jù)具體的文件進行優(yōu)化設計，然后結合具體的投資項目進行可行性綜合分析，以確保投資目標更加明確，方向更加合理。有效規(guī)避投資過程中因造價控制不合理而產(chǎn)生的風險隱患，并對可能產(chǎn)生的效益和實際造價進行對比分析，確保投資期間資金規(guī)劃和項目實施更加規(guī)范。另外，在造價控制過程中，需要明確具體的估算參數(shù)。在此基礎上，合理分析投資風險和可能獲得的具體收益，以確保決策階段的造價控制效果更加理想。

2.2設計階段

首先，設計單位和勘察單位經(jīng)常相互溝通，以便詳細了解實際工程的相關有效信息，并開展相應的設計和質(zhì)量管理工作。這對工程項目的建設是非常基礎但又很重要的，因為只有有效的溝通才能保證各項工作的順利實施和進展。如果溝通不及時，就會造成信息的封鎖，給工程設計和工程質(zhì)量監(jiān)控造成重大障礙。同時，施工設計單位和施工監(jiān)理單位必須積極開展工作，參與工程設計方案的編制和審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，爭取在設計階段完成所有工程變更。如果這些問題不能在設計階段完成，而這些問題又發(fā)生在工程建設過程中，后果將更加嚴重，損失也難以預測和估計。項目到了一定階段，就很難彌補已完成的環(huán)節(jié)和部分。在設計階段發(fā)現(xiàn)和解決問題，有助于提高整個施工規(guī)劃方案的質(zhì)量，從而大大降低施工過程中各階段造價突然增加的可能性和風險，將技術設計與經(jīng)濟效益放在同一位置，確保設計方案科學、經(jīng)濟地實現(xiàn)，在保證經(jīng)濟效益的基礎上，采取合理措施，使工程設計更加科學合理，充分發(fā)揮設計方案在建設項目管理和控制中的作用造價。

2.3招標階段造價控制

工程招投標環(huán)節(jié)可以促進各施工企業(yè)在市場上的競爭，是降低工程造價的有效手段。一般來說，在工程招投標階段，要合理選擇施工單位，在合理的造價范圍內(nèi)選擇施工能力強、水平高的施工單位。另外，要編制科學合理的招標文件，提高招標文件的質(zhì)量和水平。同時，要保證招標文件嚴格，合同條款內(nèi)容完整、合理，評標方法正確、公正、合理。從招投標的角度來說，應該以工程量清單計價模式為基礎，因為工程量清單可以核算施工過程中各種因素的實際造價，也可以保證工程量清單的項目劃分清楚，特征描述準確清晰，具有可操作性，是有效避免合同糾紛、明確市場價格的關鍵，是行業(yè)競爭公平有效的基礎。

2.4施工階段

這一階段是造價控制中最重要的階段，需要在具體施工中投入大量的資金和人力造價。僅從數(shù)據(jù)上看，這一階段僅占工程總造價的15%，但如果不加以控制，資金和人力資源的浪費將非常嚴重，對工程質(zhì)量的影響將更大，因此有關人員在施工中應注意造價控制。具體來說，需要明確現(xiàn)階段對項目造價影響較大的因素，這也是造價管理的重點。同時，也要重點關注工程變更問題，定期調(diào)查現(xiàn)場施工情況，盡量避免返工。另外，要認真計算工程量，認真審核工程所需資金，嚴格現(xiàn)場簽證管理等，除此之外，施工中還會有大量的文件、合同、資料等，也是管理的重點，尤其是合同和設計變更。如果沒有嚴格控制，很可能引起工程索賠。從建筑工程的角度來看，合同的簽訂可以為工程造價的有效控制提供重要的信息支持，因此應引起重視。從施工單位的角度看，要明確施工進度計劃，合理安排工程作業(yè)，杜絕返工造成的造價增加。做好施工階段的造價控制，需要項目各方的共同努力，協(xié)調(diào)工作，相互配合。當工程發(fā)生變更時，應科學確定變更過程，并根據(jù)設計方案和合同規(guī)定制定相應的管理對策。即使存在項目變更問題，由此產(chǎn)生的造價增加也可以得到控制。

2.5竣工結算環(huán)節(jié)

工程竣工結算直接影響到企業(yè)的利益，也是檢驗項目造價控制和管理的重要階段。對于結算過程的完成，要求督察人員堅持公平正義的原則，協(xié)調(diào)各部門做好審計工作，及時溝通審計結果。在結算過程中，如果工程造價與工程預算存在較大偏差，造價人員需要深入分析問題產(chǎn)生的根本原因，找出影響工程造價上漲的具體施工環(huán)節(jié)，并采取有效措施解決相關問題，確保工程質(zhì)量企業(yè)的經(jīng)濟利益不會喪失。

結語：

綜上所述，造價控制的全過程可以體現(xiàn)出建設期的真實造價投資，更重要的是可以對項目的各個階段進行整體水平的控制，增強整個項目的資金使用效果。

參考文獻：

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