新形勢下房地產開發成本控制中存在的問題及對策分析

鄧效蔚

【摘要】隨著社會和經濟的不斷發展，在一定程度上使得房地產行業得到突飛猛進的進步，對于房地產行業的經營者與管理者而言，要提高對開發成本控制的重視程度。在新形勢之下，經營者和管理者要發揮出自身的能動性，深入的研究在開發過程當中遇到的成本控制問題，確保房地產行業可以一直保持一個平穩的狀態運行。本文主要通過對新形勢下房地產開發成本控制中存在的問題及對策進行詳細的分析與闡述。

【關鍵詞】新形勢;房地產開發;成本控制;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.184

如今，在新的形勢之下，房地產的開發直接關乎國計民生。在對房地產進行開發的過程之中，成本支出主要涵蓋了土地轉讓費用、舊房拆遷費用、基礎配套設施費用等。目前，由于各地政府實施了房地產宏觀調控的政策，致使各個房地產之間的競爭壓力越來越發，同時也引發土地轉讓費用、建筑材料費用的持續上漲，提高了房地產開發的成本費用。因此，為了在根本上降低房地產開發的各類風險，要對房地產的發開成本進行有效、科學地控制，并對其中存在的問題予以正確的解決，這有這樣才能在最大限度上確保我國房地產行業的可持續化發展。

1、新形勢下房地產開發成本控制中存在的問題

1.1開發成本和監督控制環節不合理

在對房地產項目進行開發的過程當中，從項目的開始到項目的結束需要很長的一段時間，同時對于資金的消耗也十分的重大，在此情況之下，房地產企業要發揮出自身的能動性，構建一套較為合理、科學的成本預算體系和監督控制體系，對房地產的實際收支擁有一個準確的掌控[1]。但是，如今的房地產行業他們習慣將多個項目共同進行，并且房地產財務部門沒有履行好自身的職責，僅僅是掌握最近幾年的盈虧狀況，同時也沒有做好賬目的記錄工作。此外，隨著時間的推移，房地產行業意識到這一點，并開始逐漸將成本信息錄入到賬目當中，做到有據可查，然而對于那些項目管理費用、財務費用等并沒有體現在賬目當中，阻礙了今后相關工作的有序開展。

1.2缺少整體的動態成本控制體系

當前，大多數房地產行業只是在建設方面進行成本控制，忽視了房地產項目開發的可行性以及設計的合理性，同時為了降低資金的支出，他們不愿意將錢財過多的浪費在設計過程之中，致使在房地產項目開發時造成許多人力、物力、財力的浪費，從而使得成本控制不合適實際的情況。

1.3稅收籌劃的機制不是十分的健全

對于房地產行業而言，其在發展的過程當中稅收籌劃機制不是十分的健全，并且還存在著或多或少的問題，同時在企業的內部并沒有一個健全的管理機制和風險控制機制，致使在一定程度上提高了房地產行業的稅收風險。與此同時，房地產企業還缺少一支專業素養強、綜合能力高的稅收籌劃隊伍，基本上大部分房地產企業都是讓會計負責稅收籌劃工作，阻礙了房地產企業的進步與發展。

1.4工作人員的基本涵養不高

對于房地產企業而言，成本控制人員能力的好與壞直接影響著企業的管理質量與水平。在房地產企業之中，大部分成本控制人員基本上都聚集在測算階段，他們并沒有形成一個良好的成本控制思想和意識，抑制了房地產企業的進步與發展。

2、新形勢下房地產開發成本控制中存在的對策

2.1努力做好房地產成本控制和監督工作

對于房地產企業而言，要加強對成本控制的重視程度。由于房地產開發是一項耗時長、投入高的工程，因此，在房地產開發的過程當中，企業的管理者和經營者一定要發揮出自身的能動性，摒棄傳統的成本控制思想觀念。在開展施工活動時要嚴格按照成本控制的目標進行，并在此基礎之上對實際的支出進行準確的填報，同時還需要在一定的時間內把填報的信息進行匯總與分析，把分析的結果使用到下一個階段當中[2]。

2.2將合同管理融入到房地產項目開發過程中

在實施房地產項目的過程之中，對于合同的管理是極為重要的。對于房地產開發合同而言，其規定甲乙雙方共同承擔相應的責任，因此，房地產企業要對開發的成本以及合同的關系進行高度的重視。在合同中，甲乙雙方的責任和負責范圍都被闡述得十分詳細，因此在執行合同時，房地產企業要嚴格遵循合同中的完工時間、工程進度安排等，并且還需要詳細記錄每一筆資金的支出。此外，房地產企業要發揮出自身的能動性，構建一個合理、健全的合同付款臺賬體系，確保在不同階段的每一筆支出都能有理有據，實現合同的科學化管理[3]。

2.3加強成本控制的意識

對于房地產企業而言，在日常的生產經營活動之中要加強對成本的控制與管理，在確保房地產企業進步的同時，要降低資金浪費。成本的控制與管理對房地產企業的進步與發展有著促進的作用，因此房地產企業要依照自身當前的發展狀況，嚴格的根據國家的管理制度對成本進行有效、合理地控制，只有這樣才能在最大限度上促進房地產企業的進步與發展。

2.4提高成本管理人員的能力與水平

房地產企業在對成本控制人員進行招聘的過程當中，需要注重該人員的工作經驗，確保其具備一定的成本管控能力。此外，房地產企業要協調處理好成本控制人員今后的工作，保證成本控制工作的有序開展。與此同時，房地產企業要加強對成本控制人員數據分析能力的重視程度，確保成本數據的真實性與準確性。此外，房地產企業還可以定期的安排培訓和座談會，通過這種方式來提升成本控制人員的綜合素養與專業能力，實現項目成本的效能化[4]。

結語：

總而言之，在我國國民經濟不斷進步的背景之下，房地產行業的作用越來越重要。因此，倘若想要更進一步推動社會的發展，就需要確保房地產行業的和諧與穩定。與此同時，對于房地產行業的經營者和管理者而言，要發揮出自身的能動性，多向他人進行學習，并對自身的項目成本進行有效合理控制，只有這樣才能在根本上推動房地產行業的進步與發展。

參考文獻：

[1]沈澤琴.新形勢下房地產開發成本控制中存在的問題及對策[J].財經界，2019，（34）：73-74.

[2]孫麗娟.新形勢下房地產開發成本控制中存在的問題及對策[J].現代農村科技，2019，（5）：94-95.

[3]張齊亮.房地產開發企業成本控制存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2019，（27）：3576.

[4]年月.淺談房地產開發企業成本控制問題難點及對策[J].投資與創業，2019，（11）：187-188，191.