探討如何加強經濟新常態下電力工程施工及管理

李金龍

【摘要】經濟的發展，促進社會對電力的需求也逐漸增加，這有效地推動了電力企業的發展。對于電力企業而言，電力工程施工及管理屬于企業管理體系架構中，不能缺少的組成內容，電力工程施工管理效果好壞會直接關系到我們國家的電力事業能否得到良性發展。加之，近些年在國內經濟建設工作大力開展進程中，促使民眾的生活品質也在一直升高中，在此背景下人們對于電力能源的需求量日漸增多，從而使得電力工程項目的數量也變得愈來愈多，因此對于電力工程施工技術方面、施工管理方面提出了新的標準，以期增強電力企業的生產能力，使企業能夠進一步為民眾供應優質的電力服務。本文就如何加強經濟新常態下電力工程施工及管理展開探討。

【關鍵詞】電力工程項目;經濟新常態;施工管理;應對策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.158

一直以來人們走不出一定的誤區，總是認為電力建設比工程管理要重要。不可否認的是，當前經濟發展且需要持續發展，需要電力能源的支撐。一個區域多個電力工程項目同時建設開展并不是什么新鮮事，電力建設完成之后確實能夠提供源源不斷的能源。然而我們應當了解的是只有保證系統安全才能夠保證電能運輸工作得到有效落實。電力工程管理重要性不言而喻。對于相關人員來講，必須要深化電力建設與電力工程管理關系，在此基礎上引起高度重視。電力工程管理過程中所遇到的問題越來越突出，現階段需要完成問題分析，緊接著提出可行性策略。

1、電力工程項目實行施工管理的關鍵意義

在電力工程企業改革創新進程中，如何做好施工管理工作是電力工程企業需要重點研究的問題，究其原因主要是施工管理效果好壞會至直接關乎工作項目的總體建造質量。與此同時，在電力工程項目開展階段，如果想要保障工程項目的順利推進，通常需要投放大批量的人力資源、物料資源作為支撐，而且外線施工還涉及大量的政處問題。此外，對于電力工程項目而言，施工管理水平高低，還會直接決定電力工程企業能否在行業內占據主要地位，以及企業的市場形象等方面也會起到十分重要的作用。因此，加大電力工程項目的施工管理力度，有益于提升企業在行業內的競爭地位，進而左右企業能否得到良性發展。

2、加強經濟新常態下，電力工程施工及管理效果的應對策略

2.1優化電力工程施工流程

理想狀態下人員需要按照行業標準完成各項操作，全流程不能夠有絲毫的懈怠。然而事實并非如此。現實中電力工程施工流程過于繁瑣，好似任何工作都必做不可。實際上有些流程是完全不必要，堅持施工只會造成不必要人力與資源浪費。時代不斷在發展，科技實現了更新。那些用于電力施工的技術變得更加完善，有了技術的助力之下電力工程施工流程簡化，且不會對工程質量造成影響。電力工程施工具有嚴格的時間要求，這也就是為什么電力企業要追趕進度。為了實現高質量高效率建設電力工程項目負責人員要著手進行電力工程施工流程優化工作，在施工未開始前注意進行圖紙會審，確定無誤之后在允許施工人員施工。引進新技術能夠有效優化施工流程。為此必須要注意完成新工藝探索。

2.2規范安全管理流程

電力工程施工是一項系統性的工程，涉及人力、物力及財力等方面，對管理流程也有極高的要求。因此，必須嚴格規范施工流程。需要相關負責人牽頭建立嚴密的安全管理流程，促進管理制度與先進管理理念之間的統一，了解安全隱患的嚴重程度、發生概率，提出針對性的防范措施，將安全管理工作落到實處，而不是僅利用標示牌解決。必須正確識別工程項目施工過程中的潛在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隱患的情況下施工，為電力工程施工營造一個安全與可靠的作業環境。

2.3改進電力工程管理計劃

在目前經濟新常態背景下，如果想要提升電力工程企業的施工管理水平，則需要電力工程企業預先將電力工程管理方案設計編寫出來，以此規范工作行為。通常情況下，對于電力工程項目來講，在招投標活動結束以后，會通過招標企業公布中標結果，同時向相關部門告知非招標工程項目的詳細情況。除此之外，還應將招標文件交由業務部門保管好。在此之后，監理機構、施工企業、設計機構、建材供應商、業務部門等應該開展協商會議，協同研究施工設計圖紙方案、編制工程預算等若干工作內容，業務部門還要與施工企業簽署工程合同，同時要求其上繳安全保證金;相關業務部門在向建材供應商、施工企業支付款項資金期間，業務崗位的工作人員應該檢測施工品質，抽檢施工建材和施工設施的質量，以防止供應商使用次品建材取代正品建材，唯有檢測達標的產品才能準許進入到工程場地，否則全部返廠，如此才可以從本質上防止和減少安全事故產生的次數。

2.4加強施工過程的質量控制

施工過程的質量控制是電力工程質量能否合格的最重要的部分，整個施工過程不能出現差錯，否則對于整體而言都會造成巨大的隱患。第一，加強采購管理，保證工程所用材料以及機械設備符合要求。在施工過程中施工材料的質量是保障工程安全，質量良好的根本，所以在工程材料的選擇上一定要嚴格把關;做好采購計劃，要求采購員具有一定的分辨材料質量的能力，同時做好供應商的審計工作;再根據材料的性能選擇合適的運輸工具及儲存地點及方式，保證到場材料的質量符合需求。施工中機械設備的質量，決定著施工的安全以及施工效率。要保證在施工現場的機械設備符合標準且無安全隱患，要求操作員有資格證明甚至有充足的工作經驗，定期進行設備的維護保養，確保設備一直處于安全狀態。第二，做好相關人員的管理與控制。在聘請員工時優先選擇具有較強工作能力，工作時間長且經驗豐富的員工。定期對員工進行專業素質培訓，提供最新的法規動態，行業技術革新等內容，使得員工不斷提升自身專業能力。還可以通過不定期的考核，選拔人才，提升整個團隊的水平。第三，保證施工現場的安全，將施工現場的區域進行規劃，通過標志將施工區、材料加工區、生活區進行區分。明確施工場地的注意事項，人員進出時應出示證件做好安全檢查，不得帶有危險的物品進入。還應做好施工現場的安全防護，配置好基本的水電消防設施。

結語：

總而言之，站在電力工程項目的角度來看，施工及管理工作具備了很強的繁雜性，而且涉及的工作內容也特別多，所以要求電力工程企業正視這項工作的關鍵性，全方位做好施工安全管理工作、提升工程場地工作人員的專業技能素養水平，改進電力工程施工管理計劃，以及加強對電力新知識、新工藝的學習;加強與當地供電部門的溝通，這樣才可以優化各類施工管理問題，確保工程項目的順利推進，保障施工品質，施工安全以及施工進展速度符合工程合同標準。

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