建設方如何做好建筑工程項目的施工管理

【摘要】建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。建設單位是工程建設項目的總集成者和總組織者，中國建筑行業發展速度高速迅猛，但在發展過程中不能忽視建筑行業日益增長的市場競爭。

【關鍵詞】建筑行業;項目施工質量;戰略管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

企業在市場上有自己的優勢，他們有成熟的技術，良好的社會聲譽，建立自己的品牌，并依靠品牌參與市場競爭。對于建筑行業，施工質量永遠是建筑行業具有核心競爭力的戰略重點和生存發展的生命線。如果施工企業的項目施工質量與預期不一樣，將會影響企業在市場中的聲譽，對企業參與市場競爭不利，影響企業經濟效益。

1、建筑工程施工管理的內涵

運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現代化管理手段，對工程項目投資建設進行策劃、組織、協調和控制的系列活動。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的成本目標，進度目標和質量目標得以實現.工程項目的管理一般交由當地建設工程交易中心備案，中標人準入原則。工程項目的項目建議書、可行性報告、項目審批核查、環評、工程設計、準備施工、工程在建到工程的完工的每一步進展情況都需要在建設工程交易中心進行備案。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1工程管理體制不健全

在中國傳統制度的制約下，施工過程中的管理體系一般得不到好的完善，導致了管理層不到位，管理作用難發揮，企業健康發展成為難題。作為建設方項目施工管理中的主要問題，缺乏完善的工程項目管理體制不僅降低了建設方的施工效率，而且對于實現企業資源的優化整合也產生了較為不利的影響。施工圖的各專業設計圖紙不夠協調一致，圖紙“錯、漏、缺”較多，達不到規范或設計標準，造成施工過程中設計變更頻頻發生，導致施工單位按圖施工卻必須返工，使得施工單位向建設單位提出造價和工期的索賠要求，建設單位難以進行有效管理。

2.2工程管理模式不科學

前線運營商低水平的技術和專業性造成大量資源浪費，管理模式與實際施工情況相脫節不僅無法滿足現代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業自身的發展也產生了不利的影響。由于不同的建筑施工項目有其獨特的施工特點和施工要求。因此，建設方需要對不同施工項目的特點和要求進行分析后方可對其展開相應的工作。但現階段國內多數建設方均存在著“一對多”的施工項目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應多個施工項目或工程建設的情況[1]。這種“一對多”的項目施工管理特點不僅忽視了不同施工項目之間的差異性，而且也嚴重影響了建設方的整體施工效率。

3、建筑工程人員素質較低

中國施工隊伍的整體素質不高，專業配置結構不合理的問題普遍存在。在管理層，大多數員工沒有經過很好的高等教育，而企業也沒有對工程技術人員素質給予充分的重視。現場的監理人員大多是無資格、無技術、無經驗的學院校畢業的應屆畢業生，年齡稍大或大點的，也充其量是某一工種的熟練工而已，其對規范、對法規和文件基本不知，更不要談應用。監理人員的理論知識結構、工作經驗、專業技術水平、職業道德素養等方面都可能嚴重缺失，有的監理可能只會吃拿卡要。

4、建筑工程施工管理提升措施

4.1質量管理提升措施

（1）加強建筑施工企業內部管理。建筑企業應更加科學合理地加強合同制度的建立，在日常工作中不斷改進，也應使內部生產和管理深挖原有的潛力資源，同時通過加強管理規范承包企業的承包行為，實現施工企業的支出核準有關制度，對企業相應的業務管理以及財務等相關方面進行嚴格把關。（2）充分運用先進的管理手段。由于現代信息技術的迅速發展，計算機和網絡技術的應用在社會生產中不斷擴大，相關學者也意識到信息技術提高項目建設質量的顯著效果。（3）優化人力資源的配置在加強項目管理過程中，要更注重企業的人力資源配置管理，企業應當按照企業運營的實際需要合理配置相應的人才，充分發揮企業人力資源的勞動積極性以及企業員工的主動性，充分調動企業的工作效率。

4.2安全管理提升措施

施工單位不同階段對企業安全生產的相關要求也不盡相同，甲方在對報建項目的設計時，由于安全責任主要體現在施工單位的現場施工過程中，應當充分了解設計單位的相關資質以及以往的設計案例[2]，在選擇設計單位時，由于施工單位的安全責任和義務與最終施工圖設計息息相關，因此，在選擇設計部門時，應該在考察中不僅要考慮設計單位的資質，還應參考其以往的設計案例，在調查和設計活動中，他們是否對施工安全有責任感，以及他們是否對施工安全因素和事故進行了調查。

4.3進度管理提升措施

進度控制是一個全面的復雜性和綜合性的工作，應當通過企業現有的各項措施及制度確定項目的穩步推進，因此采取逐步控制的措施包括：第一，企業在施工時所編制的施工計劃在時間上是非常緊湊的，施工環節是環環相扣的，這要求施工現場的管理人員需要配合各個不同的部門一起協調施工項目的推進，確保施工進度的準確性。第二，為了確保施工目標的順利實現，持續時間應重點關注項目建設規劃的控制。第三，在施工計劃內容、節點時間要求的具體實施過程中實施循序漸進的責任制[3]，同時，施工計劃的實施對評估指標的有效性進行評估，使分工、分項目依據進度安排實現施工目標。第四，施工計劃的準備和修改應充分利用計算機和網絡技術，以方便施工計劃在實施過程中的動態管理。

結語：

在新時期，更應當加強施工管理，保證施工過程順利進行。針對施工管理的現狀和改善措施，以施工質量管理，施工進度管理和施工安全管理三個具體角度，要結合實際情況具體分析討論，持續提升建筑工程施工管理水平。施工現場的項目管理必須以市場為核心，以經濟效益為中心，以企業生存發展為重心。最終通過觀念創新、組織機構創新、體制創新、技術創新等來提高管理水平，才是新時期施工企業管理發展的出路。

參考文獻：

[1]陳奕煦.鼎正建設長慶涇河工業園綜合樓項目績效評估體系研究[D].西安建筑科技大學，2019.

[2]王欣.建筑業主施工安全管理模式研究[D].華中科技大學，2018.

[3]李振環.如何做好建筑工程項目進度控制管理[J].中國新技術新產品，2018，03（12）：36-37

作者簡介：

肖明，男，漢族，出生1978年12月，湖南省湘潭市人，學歷：本科，職稱：中級土建工程師，從業方向：工程管理。