加強企業財務戰略管理探討

袁偉

[摘 要]隨著經濟全球化的發展，各企業所面臨的市場競爭壓力不斷加大，其對企業財務管理工作也有了更高的要求。在這種情況下，從戰略角度充分改進和提高企業財務管理工作具有重要意義。文章從財務戰略管理價值觀念、目標和原則出發，對其類型進行介紹的同時提出了一定的發展策略，具有一定的借鑒價值。

[關鍵詞]企業;財務戰略管理;內部控制;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.163

1 企業財務戰略管理概述

1.1 財務戰略管理價值觀念

第一，競爭觀念。市場經濟的核心是競爭，企業在發展過程中也都是處于市場競爭狀態，其不但可以從競爭中獲得機會，也有可能遭受威脅。因此，企業在實施財務戰略管理時，管理者必須對企業的競爭意識、競爭觀念和競爭精神進行強化，并將其充分融入企業運營管理和決策活動中，不斷提高企業在競爭中抓住機遇、抵抗風險的能力，以便為財務戰略管理目標的順利實現提供更多的保障。第二，風險觀念。在市場經濟中，任何主體的利益都是不確定的，都是存在風險的。企業管理者自身的風險觀念，對市場不確定因素的判斷都會對財務戰略管理目標的實現產生影響。只有對市場情況進行準確的分析、判斷和預測，企業才能在合適的時機下更加高效地開展財務戰略管理工作，并采取更加科學有效的方法對相關風險進行預防和控制[1]。第三，信息觀念。對于企業而言，信息的獲取、評估和使用是其確定財務戰略管理目標的重要基礎。隨著社會和市場經濟的不斷發展和進步，與企業財務戰略管理工作實施相關的信息的準確性、及時性和全面性都會對其實際效果產生影響，這在很大程度上決定著財務戰略管理目標能否實現。

1.2 財務戰略管理目標和原則

財務戰略管理目標可以從兩個層面分析：第一，從企業整體層面看，其主要是對財務工作的總體方向進行了明確，對財務戰略管理的本質、對象和原則都有一定的決定性作用。第二，從具體業務來看，其可以確定投融資和股利分配等戰略管理目標。

財務戰略管理原則主要有三個：環境適應原則、系統提升原則、風險適應原則。

2 企業財務戰略類型

在企業發展過程中，根據資本籌措和使用特征，可以將財務戰略劃分為以下三類：擴張型戰略、穩健型戰略、防御型戰略，以下就對這三種財務戰略進行簡單的介紹。

2.1 擴張型戰略

擴張型戰略的目的是迅速擴大企業資產規模，該戰略實施方式多為外部籌資或負債，在保證企業自有資金的同時進行資產的快速擴充。對于企業發展而言，擴張型戰略可以改善企業內部資金不足的問題，并有效防止由于股權籌資所引發的股權稀釋問題。利用擴展型財務戰略尋求發展的企業，大部分都具有以下特點：投資規模不斷擴大、現金流不斷增多、資產報酬率下降、高收益、高負債。

2.2 穩健型戰略

穩健型戰略的目的是平穩增加企業經營業績和資產規模，該戰略相對比較穩定，主要實施方式為優化資源配置和提高資源利用率，通過此方法可以使企業所獲利潤不斷積累，促進了企業規模的增加。對于使用負債方式擴張規模的企業而言，由于承擔著較重的利息，因此在實施穩健型戰略時需要更加謹慎[2]。在這類企業利用穩健型財務戰略謀求發展時，往往呈現出以下特點：對現有資源進行充分的利用、對外集中競爭優勢、適當負債、收益適中。

2.3 防御型戰略

當企業在發展過程中所面臨的財務風險較大，或者遭遇比較嚴重的財務危機時，往往會選擇防御型財務戰略，這可以最大限度地保證企業生存和新方向的發展。該戰略實施的方式一般為減少資金流出，企業通過對資產的剝離、業務的削減或部門的精簡，對自身現有的資源進行更加充分合理的利用，以減少一些不必要的支出。在此過程中，企業可以將財力集中運用到核心業務上，以提高相應的業務水平和在市場中的競爭力。利用防御型財務戰略謀求發展的企業往往具有以下特點：公司規模變小、現金流入增加、資產報酬率提高、負債低、收益低、高分配[3]。

3 企業財務戰略管理實施路徑

3.1 加大宣傳力度，提高管理意識

在企業財務戰略管理實施過程中，企業管理層、會計部門和業務部門都是其資金預算管理工作不可或缺的參與者，企業在此過程中必須改變自身較為陳舊傳統的管理理念，將財務管理工作納入企業核心發展理念中，并將其與企業各個部門的工作結合起來，以推動相應的財務戰略管理的順利實施。第一，企業管理層要加大有關財務戰略管理實施和資金預算管理工作的宣傳力度，使員工對資金預算管理工作有更加深入、準確、全面的認識，逐漸培養其管理意識。第二，企業業務部門應該強化自身及相關工作人員的效益創造意識，并在工作中盡可能多做幾種預算方案，然后按照情況的實際變化選擇出最優的方案，以保證企業利益的最大化。第三，企業財務部門要切實發揮好自身在財務戰略管理工作中所承擔的職能。在此過程中，財務部門要對自身的服務意識進行強化，并不斷提高財務人員的專業水準和工作能力，以便為企業財務戰略管理工作的開展提供更加有效的支持。

3.2 健全內部控制機制

內部控制作為企業管理工作的重要組成部分，其實施效果對企業競爭力的提高有一定影響。其中，內部控制機制的完善性、科學性和實際可行性也是極其重要的影響因素。因此，企業在推進財務戰略管理工作時，需要從自身實際運營情況和市場環境出發，對現行的內部控制機制進行改進和優化。第一，企業需要明確各部門和崗位的職責和權限。在開展工作時要嚴格遵守相關的財經紀律和法律法規，各部門之間也要加強互相溝通和合作，以形成更加完善、有效的內部控制機制。第二，企業要加強會計核算工作，以提高會計信息的質量。高質量的會計信息是企業開展相關決策活動的必要條件。第三，企業要建立科學的內部審計制度，并通過內部審計部門，在企業其他部門之間建立相互制約與監督的機制，以便更好地對財務工作進行監督和規范，不斷提高自身的財務管理水平。第四，企業要加大應收賬款管理力度，以保證應收賬款可以在規定時間內及時回收。除此之外，企業還要建立相應的激勵機制和約束機制，在擴大銷售額的同時也要注重企業的信用狀況和等級，以降低企業內壞賬和呆賬的發生概率，減少經營風險和財務風險的發生，為企業經濟效益提供更多的保障[4]。

3.3 加強對財務戰略管理的監督

企業在加強對財務戰略管理工作的監督時可以從以下兩個方面入手：第一，加強企業監督。在此過程中，企業要從財務意識和企業文化出發，以保護員工利益為主旨，以企業社會利益為目標，全面落實財務戰略管理工作。第二，企業要建立健全財務管理預警系統。在此過程中，企業可以通過預算指標，以每月、每季度、每半年為時間周期，對自身經營管理目標進行全面的分析。與此同時，還可以建立相應的內部核算監督體系，以便對財務戰略管理工作進行更加有效的監督，實現對企業財務資金的科學合理規劃和統籌。

3.4 實施財務管理獎懲機制

對于企業財務戰略管理工作而言，完善的財務管理獎懲機制可以為其提供更多的保障，使其更加順利地開展和實施。目前，我國很多企業在開展財務戰略管理工作時，都沒有構建與其相應的財務管理獎懲機制，這會在一定程度上削弱企業財務管理工作的作用，對企業發展產生一定的制約和阻礙。因此，企業必須以財務戰略管理的實際需求為參考，制定與之相應的財務管理獎懲機制。在此方面，企業可以從以下兩個方面入手：第一，企業可以將薪酬分配轉換成股票期權，以提高企業管理者工作的積極性，使其更加主動地參與到財務戰略管理工作中。第二，企業可以推行結構工資制度，保證工資的靈活性，以實現對企業代理成本的合理控制，提高員工的工作積極性[5]。

3.5 增強資金管控

資金對于企業未來的發展和生存都有重大的影響，資金也是企業生存可持續發展的重要資源。企業內部的任何經濟活動都離不開資金的支持，如果在資金方面存在資金鏈短缺、資金欠缺的問題，企業就容易被市場所淘汰，很難在復雜的、競爭激烈的環境中獲得生存機會。如果公司內的資金運作比較高效，就可以在競爭激烈的市場環境下得到進一步發展。因此，公司要針對單位資金管理制定一系列制度，規范資金的支出，使資金集中，促使企業穩步協調可持續的發展。目前，有些企業尤其是一些中小的民營企業，在資金管理方面做的不足，存在著資金管理比較分散、資金運作效率較低、資金成本使用較高的問題，這就容易造成企業陷入發展困境。為了能夠有效地提升企業整體的發展實力，使企業資金有效地運轉，這時公司就需要盡快地實現資金的統籌規劃，建立起資金管理系統。同時，還要對現有資金制定管控措施，分配資金的支付權限，避免資金浪費，以保證資金在企業內部靈活的使用。

3.6 協調財務戰略與職能戰略的關系

在公司設立戰略協調委員會，制定職能戰略委員會，需要由單位的各個職能部門委派一個代表或者由職能部門的負責人來擔任委員會成員。通過委員會，使各部門可以有效地協調配合，提高部門各職工的工作積極性。如果單純地由公司高級管理人員執行戰略，可能會造成戰略在執行方面出現程序化、官僚化問題。為了保證單位的職能戰略有效地落地，在制定部門職能戰略期間，應該由其他部門的管理人員參與制定，有效減少部門之間的沖突矛盾。在協調戰略期間，還要優化調整部門職責和部門運營計劃。公司除了經理以外，部門計劃不能夠隨意更改，同時還要保證部門計劃與公司整體經營計劃相銜接，各部門的工作職能避免出現交叉問題。

4 結語

文章以企業財務戰略管理為中心，首先對企業財務戰略管理的價值觀念和目標及原則進行了介紹，其次分析了企業財務戰略的三個類型：擴張型戰略、穩健型戰略、防御型戰略，最后提出了企業財務戰略管理的實施路徑，希望可以給企業財務戰略管理工作的實施提供一定的思路，使企業財務管理水平得到提升，以促進企業更加長遠、穩定、健康的發展。

參考文獻：

[1]魏峰.核心競爭力下的企業財務戰略管理實施路徑[J].財會學習，2019（27）：35-36.

[2]厲蓓蓓.淺談企業財務戰略管理[J].中國市場，2019（31）：65，69.

[3]劉瑛瑛.企業財務戰略管理實施要點的探析[J].財經界（學術版），2017（26）：69-70.

[4]薛蓓蓓.基于可持續發展視角的小微企業財務戰略管理[J].中國市場，2018（32）：135-136.

[5]白清勝.關于企業財務戰略的有關研究[J].財會學習，2018（11）：23-24，26.