建筑工程管理現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展模式探究

陸巖

【摘要】建筑工程管理對(duì)于工程進(jìn)度的快慢和工程質(zhì)量的高低發(fā)揮著決定性的作用，做好工程管理工作不僅可以降低施工過程中安全事故的發(fā)生概率，還能夠有效控制施工成本，可以說，工程管理水平和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益息息相關(guān)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，甚至還有許多問題阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此有必要對(duì)工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。對(duì)此，本文詳細(xì)分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并基于建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義，深入探究了相應(yīng)的創(chuàng)新模式發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;創(chuàng)新發(fā)展

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑工程項(xiàng)目從計(jì)劃到竣工需要多個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門和眾多人員的共同努力，而且建筑工程的施工過程比較復(fù)雜，為了確保按期保質(zhì)的完成施工，并有效控制施工成本和施工安全，必須不斷提高建筑工程管理水平[1]。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)工程管理意識(shí)比較薄弱，管理理念相對(duì)落后，再加上缺乏科學(xué)合理的管理方式，導(dǎo)致無法滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，只有對(duì)工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能提高建筑工程管理效率和質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1工程管理制度不完善

工程管理要求對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和施工成本的有效控制貫穿到建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，然而目前我國(guó)大部分建筑行業(yè)的管理制度還不完善，造成在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)建筑市場(chǎng)不規(guī)范、無秩序。同時(shí)由于建筑企業(yè)缺乏一套能夠嚴(yán)格遵守的管理和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)行業(yè)對(duì)建筑工程管理沒有一個(gè)全面、深入的認(rèn)識(shí)，大部分的人員管理意識(shí)薄弱，也忽略了管理制度的建設(shè)，因此人員管理不當(dāng)、以權(quán)謀私、貪污腐敗、偷工減料等情況時(shí)常發(fā)生，最終導(dǎo)致建筑工程管理流于表面形式。

1.2組織結(jié)構(gòu)不合理

建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要有層次冗雜和職能重復(fù)等問題，這些問題會(huì)造成企業(yè)的分工不明確和權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，一旦在施工過程中發(fā)生這類問題，部門組織之間通常會(huì)產(chǎn)生糾紛或者推卸責(zé)任，進(jìn)而影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。由于組織結(jié)構(gòu)不合理，工程管理人員的職責(zé)在經(jīng)過篩選和分?jǐn)偤笠呀?jīng)寥寥無幾，又或者承擔(dān)了原本不屬于他們的職責(zé)，這些也會(huì)增加管理人員的工作量，并降低工作效率，最終導(dǎo)致工程管理無法發(fā)揮實(shí)際作用。

1.3工程管理方式不科學(xué)

建筑工程項(xiàng)目需要總包方和分包方的共同支撐，雙方團(tuán)結(jié)合作才能完成建設(shè)任務(wù)，然而在實(shí)際情況中，總包方和分包方的管理各自為政，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)性、連續(xù)性和全面性的協(xié)調(diào)和配合，使得工程項(xiàng)目的各個(gè)流程分崩離析，再加上各個(gè)分包方之間由于專業(yè)不同，很難進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配合，造成施工進(jìn)度無法統(tǒng)一，最終導(dǎo)致施工成果無法有效銜接。現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)中的承包商良莠不齊，大部分都缺乏對(duì)工程管理的重視，而且也不具備工程管理的能力，這種承包商自主管理的模式很難為工程建設(shè)的質(zhì)量提供有效保障。

2、建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新興行業(yè)越來越多，想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須在發(fā)展過程中進(jìn)行不斷創(chuàng)新，尤其是建筑行業(yè)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更要加強(qiáng)工程管理工作，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以便提高工程管理效率，并降低工程管理的成本投入，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。除此之外，建筑行業(yè)的質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，建筑企業(yè)必須擁有過硬的質(zhì)量和有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，這也是建筑工程管理水平的體現(xiàn)。目前，我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)都在沿用同一種管理模式，在此形勢(shì)下，優(yōu)先對(duì)工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新至關(guān)重要，而且建筑工程管理模式的創(chuàng)新也是新時(shí)代提出的重要任務(wù)，在科技化、信息化和智能化水平不斷提高的新時(shí)代，只有通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

3、建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展模式探究

3.1創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新工程管理模式必須立足于創(chuàng)新工程管理的管理理念，不能盲目求新，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)和行業(yè)的具體需求進(jìn)行創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應(yīng)向工作人員灌輸能夠滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理理念，將企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)作為管理工作的關(guān)鍵，并在此前提下展開創(chuàng)新。其次，必須開展市場(chǎng)調(diào)研，全面了解建筑市場(chǎng)大環(huán)境的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，以詳細(xì)分析市場(chǎng)的變化規(guī)律，并評(píng)估市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來創(chuàng)新管理理念。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)為管理理念的創(chuàng)新提供資金支持，企業(yè)文化的創(chuàng)新提供建設(shè)支持，企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新提供營(yíng)造支持，具體來說，在人員招聘方面，引進(jìn)高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，在員工培訓(xùn)方面，著重培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，并給予他們繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，幫助他們不斷創(chuàng)新自身的管理理念。

3.2創(chuàng)新管理體制

首先，建筑企業(yè)應(yīng)按照“權(quán)責(zé)一致”的原則來構(gòu)建管理體制，保證分工明確、人崗匹配，使每一個(gè)流程的每一名工作人員都能夠明確自身的職責(zé)范圍，以防由于權(quán)責(zé)不明而產(chǎn)生不必要的糾紛，不利于工程的順利進(jìn)行[3]。其次，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理機(jī)制，培養(yǎng)相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，以落實(shí)管理制度，同時(shí)還應(yīng)營(yíng)造強(qiáng)有力的內(nèi)部控制環(huán)境，激發(fā)工作人員的凝聚力和工作熱情，使全體工作人員都能積極參與到管理體制的創(chuàng)新中。

3.3創(chuàng)新管理組織

科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)資源的優(yōu)化配置提供有效保障，同時(shí)也是工程管理有序開展的前提條件。要做到創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建筑企業(yè)必須簡(jiǎn)化組織層次，明確各個(gè)部門的職責(zé)范圍，摒棄原有的單一項(xiàng)目經(jīng)理管理模式，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，成立專業(yè)的管理隊(duì)伍，以項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理，由專業(yè)技術(shù)人員和基層工作人員協(xié)調(diào)配合，使建筑工程相關(guān)的各個(gè)流程和各個(gè)部門都能緊密銜接，從而提高工程管理效率。

3.4創(chuàng)新管理技術(shù)

在信息化時(shí)代，各種信息化管理技術(shù)和工具層出不窮，建筑企業(yè)應(yīng)充分利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化管理，從而在最大程度上提高工程管理效率。具體來說，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，以批量處理龐大的數(shù)據(jù)，并以此作為企業(yè)重要決策的依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息管理工具，通過各種管理軟件進(jìn)行科學(xué)管理，將傳統(tǒng)的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)控制，不僅能夠提高工程管理的準(zhǔn)確性和高效性，還能節(jié)約人力成本。

結(jié)語：

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展為工程管理帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了更多的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑行業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須高度重視工程管理工作，詳細(xì)分析建筑工程管理現(xiàn)狀，找出其中存在的不足之處，并在管理理念、管理體制、管理組織、管理技術(shù)方面進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能有效提高建筑工程管理效率，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢良軍.探析信息化背景下的建筑工程管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新[J].百科論壇電子雜志，2020，（10）：1369-1370.

[2]宋陽.新時(shí)期下我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（16）：4854.

[3]張麗.淺談新形勢(shì)下我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（33）：113.