伍健棟,劉勇軍
(華南理工大學工商管理學院,廣州 510640)
隨著市場經濟的不斷發展,企業間競爭日益加劇,如何在眾多與企業經營發展密切相關的項目中選擇合適的項目進行投資,進而加強企業自身的盈利能力、抗風險能力以及競爭力等已成為企業最關注的問題.而項目組合選擇研究的正是如何在一組有限的可選項目中挑選若干合適的項目,進而在滿足資源限制等約束的前提下,最大限度地實現組織目標的問題[1].
作為投資組合領域的一個重要分支,項目組合選擇問題可追溯至Markowitz于1952年提出的均值-方差模型[2].之后,一些學者結合項目管理背景,展開了對該問題的研究.Ghasemzadeh等[3]提出了項目組合選擇的0~1整數規劃模型.Carazo等[4]引入多目標規劃模型解決項目選擇與調度問題.Be?ikci等[5]研究了資源緊縮政策下的多項目環境問題.Kalashnikov等[6]將精益六西格瑪項目組合表示為一個雙目標二次規劃問題并求解.Liesi?等[7]利用偏好規劃構建魯棒項目組合優化模型.王勇勝等[8]建立了不確定多期滾動項目組合選擇模型.陶莎等[9]考慮了項目間交互作用及參數不確定性,提出項目組合選擇魯棒優化模型.Song等[10]基于可接受性分析方法解決了多準則項目組合問題.李星梅等[11]將魯棒優化理論拓展到主動打斷項目組合選擇問題中.閆慶友等[12]構建了動態主動打斷項目組合選擇模型.
已有研究大多只考慮了在固定期限內進行項目的選擇與調度.但由于組織目標及資源限制等多種因素的影響,投資者很難事先主觀設定合適的期限進行投資;……