工程勘察設計企業(yè)構建精細化管理模式研究

孫嘉彗 深圳市市政設計研究院有限公司

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建設項目投資結構不斷多元化，國家投資比重逐步下降，企業(yè)投資和社會投資比重上升，企業(yè)也形成了自主決策以及風險承擔的意識。此外，市場經(jīng)濟發(fā)展也推動了現(xiàn)代科技進步發(fā)展，導致建設項目含金量不斷提升，也更加復雜，建設單位僅僅依靠自身無法實現(xiàn)總體工程的推動，為了提升科學決策性，減少風險，提高總體的利益，公司會減少原有的項目管理模式，依靠高科技、專業(yè)化的項目管理和總承包公司，更加科學化、規(guī)范化的管理，實現(xiàn)我國工程項目管理以及承包市場有序推進。

一、勘察設計企業(yè)工程項目管理模式

勘察設計企業(yè)實施工程項目管理的模式，企業(yè)受到投資人的委托之后基于事先簽訂的合同代表投資人開展工程項目并且對整個過程予以管理。工程項目管理從主體的角度而言涵蓋了業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、總承包方等。

二、勘察設計企業(yè)幾種典型的工程項目精細化管理分析對比

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根據(jù)商標分析可知，勘察設計企業(yè)采用工程總承包(EPC)有較大的作用。一般而言，實施工程總承包業(yè)務，企業(yè)應該具有建設項目勘察、設計、承包、項目管理、監(jiān)理等各個方面的經(jīng)驗，并且負責過各種大型重點的工程項目，具有較強的技術水平，而且實力較強經(jīng)驗較多的大型工程公司，建設方選擇這樣的公司可以開展更加有水平而且成本較低的工程項目，符合業(yè)主的需求，必將給業(yè)主帶來諸多益處，將EPC模式自身的特點加以體現(xiàn)。

EPC模式的優(yōu)點表現(xiàn)在能夠?qū)⒃O計在建設中的作用加以凸顯，使工程項目總體方案持續(xù)優(yōu)化，也盡量避免施工中各個環(huán)節(jié)之間存在矛盾，確保設計、采購不同的環(huán)節(jié)實現(xiàn)合理的交叉，推動工程進度的開展。按照之前的工期設計開展工作，并且實現(xiàn)動態(tài)化管理，提升整體的投資收益。

三、工程勘察設計企業(yè)構建工程總承包精細化管理優(yōu)勢

首先，在工程設計工作進行的過程當中，通過該模式的合理應用，相應的設計人員可以對整個工程的內(nèi)容進行更加全面的了解，與此同時還可以對業(yè)務要求進行全方位的分析工作；其次，通過EPC工程總承包項目管理相關工作的正常進行可以使得整個工程的相關工作能夠?qū)崿F(xiàn)交叉作業(yè)。在設計階段便開啟相應的施工以及采購工作，從而使得整個工程的施工進度得到強而有力的保障；最后，工程項目的總承包單位綜合實力相對來說比較強，而且內(nèi)部有著大量的人才儲備，可以使得整個工程項目管理工作進行得更加順利。

(一)實行工程總承包模式，有利于降低成本、控制造價

設計階段是工程造價的重要組成部分，90%的工程造價在設計階段確定，只有5%的工程投資是在施工階段考慮的。設計階段應采用限額設計，通過系統(tǒng)優(yōu)化降低工程造價具有重要意義。以前的承包模式下通常會將施工與設計二者分離，隨著時間的推移很難相互協(xié)調(diào)，往往導致成本和使用功能的喪失。在保證工程質(zhì)量的前提下，設計與施工過程的深層次交叉可以降低大部分成本。承包人應基于施工的具體工藝、單位特點、材料供應等制定優(yōu)化設計方案。設計階段是案頭工作，設計變更和優(yōu)化的成本很低，但對項目投資的影響是決定性的。

(二)實行工程總承包模式，有利于提高工程質(zhì)量

工程總承包模式的實施可以控制設計、采購、施工、試驗各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以盡量減少可能存在不穩(wěn)定的質(zhì)量因素。此外，基于設計、采購等不同階段的交叉，承包商應在設計期使用新技術工藝，同時考慮到施工的易操作性，在施工前期分析設計問題并明確工程質(zhì)量。作為承包商，可以避免設計與施工中存在的不良因素，也能夠避免潛在的工程質(zhì)量問題及責任劃分不清的矛盾。建設單位在將工程移交給承包人時，基于設計方案的優(yōu)劣開展后續(xù)評價，從源頭上保證工程質(zhì)量。

(三)實行工程總承包模式，有利于縮短工期

承包人采用總承包方式，執(zhí)行工程設計、采購、施工總承包合同。設計人員應了解施工情況，充分考慮設計方案對施工的影響。同時，結合建設單位的特點和能力，進行項目建設，減少項目可能發(fā)生的設計變更；工程設計與施工同時開工，有效的縮短了工程工期。同時，總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工等各階段的合理交叉和密切配合，充分理解運營與調(diào)試過程的合理銜接，也有利于縮短工期。

(四)實行工程總承包模式，有利于充分協(xié)調(diào)，提高工作效率

任何項目的實施都涉及到設計、施工、設備和采購間的協(xié)調(diào)。總承包模式可以內(nèi)部消化，三者相結合，使整個工程在統(tǒng)一的框架內(nèi)進行，目標一致，行動一致。統(tǒng)一作業(yè)能有效解決設計與施工二者之間存在的銜接問題，盡量減少中間環(huán)節(jié)，提升施工方案的技術性和安全性之間的矛盾得到更快、更順利的解決。它能發(fā)揮整合作用，實現(xiàn)不同部門的有序配合，提升整體的運作效率。

(五)實行工程總承包模式，有利于業(yè)主降低風險，提高實現(xiàn)勘察設計企業(yè)整體的效益

采用總承包模式，建設方只圍繞工程成果明確要求，并驗收工程產(chǎn)品不需參與到其他環(huán)節(jié)。總承辦方圍繞當次工程的設計、施工、設備材料采購、運行調(diào)試及風險承擔，從而盡量減少業(yè)主風險。會導致總承包商風險責任增加。并基于現(xiàn)有的優(yōu)勢，進行總體的規(guī)劃管理，加強協(xié)調(diào)，控制工程質(zhì)量、施工進度、工程造價，最大限度地發(fā)揮效益，與業(yè)主雙贏。

四、結語

經(jīng)過多年的發(fā)展，當前工程總承包項目管理已經(jīng)變得更加的成熟，工程勘察設計企業(yè)構建總承包精細化管理模式在實際使用的過程當中能夠?qū)こ痰恼麄€施工階段進行全方位的管理工作，可以使得整個工程的進度成本以及質(zhì)量得到很好的保證。■