管理會計在企業成本控制中的重要作用分析

李麗

隨著經濟的發展，現代經濟管理手段逐漸增多，管理會計就是其中一種。現代管理會計通過企業在經營過程中對資金的調動對其進行管控的對象，用分析性方法對資金流動情況進行動態管理控制。在企業管理中，管理會計可以提高企業經營利潤，降低企業的成本，在促進企業發展中有著重要作用。在企業當局管理中，為促進企業的發展經常做出為企業前進道路指明方向的決策，在此之前，一定要收集行業內有關資料信息，從而為決策內容做準備，這就需要利用管理會計的特性進行企業的全局性考慮，能順應時代潮流，隨機應變，從而使企業發展更加長遠。當前，石油企業的運作與發展已經逐漸成熟，其經濟增長模式已初步完成轉型，應當積極利用管理會計進行成本管控，本文從石油企業對管理會計在企業成本控制中的重要作用進行分析，旨在為企業成本控制做參考建議。

現如今，經濟全球化發展不斷加劇，隨之而來的是激烈的市場競爭，然而任何企業想要在當今經濟環境如此復雜的局面中實現自我價值的提升，并在相關行業中占領一席之地，立于不敗地位，不僅要保證其銷售率，還要充分發揮管理會計在企業內部進行成本控制的作用與優勢，努力搶占企業在行業中的占比，取得其在市場競爭中的發展優勢。只有從內部出發，不斷提升自身的市場競爭力。而企業在發展過程中利用系統化的管理模式，運用管理會計對其進行成本管控，對于企其成本規劃有推進作用，通過管理會計與企業自身的特點相結合，作出更切合企業實際情況的管理會計系統，進而根據企業的實際情況進行有效成本控制，促進其核心競爭力的全面提高，從而提高企業的經濟效益。

一、常見的管理會計工具

（一）成本管理工具

成本管理工具運用的是目標成本法、作業成本法、直線成本法三類管理方法。其中目標成本法是用以確保成本管理與企業經營緊密結合的管理方法，圍繞產品目標和利潤將成本管理進行設計以市場變化導向進行其參考依據，從而形成基本吃呢根本管理方案。作業成本法是將擴展產品服務范圍，進而拉動經濟內需。其主要是將已經明確有運用石油資源企業進行具體作業，用成本為依托，協調各個作業環節成本，從而進行合理分配。直線成本法主要完成的是企業成本盈虧的計算。將成本運用成本性態分析為依托進行總計算，之后再將其進行流動資金和固定資產的兩類劃分，從而進行成本控制。

（二）預算管理工具

在預算管理工具上主要分為兩個方面進行預算管理控制。一方面運用的是全面預算管理，此為進行全面管理的方法，其選取企業在某一時段中所經營范圍里的全部經營過程、投資項目、資金流動方向以及企業發展路線改變等，量化企業戰略目標為依據，從而安排企業的整體預算進行方式與方法，以確保此預算管理可以對全企業的經營過程進行全面管理和考量，最終實現每一位員工都能夠全程參與其中，實行全程管控。另一方面運用的是經營預測法，其管理方法是對企業進行預判式的經濟預算。在企業發展中，對其進行一階段的考察，再將當下的經濟條件狀況與以往的相比較，結合現階段國內的市場動態方向和行業內外與之競爭的因素，進行企業下一段時間內發展方向的分析預算。

（三）績效管理工具

績效管理工具則是對企業內部績效進行管理的一種會計管理工具，其主要分為兩種：其一，平衡積分卡。結合企業的戰略目標對績效管理進行量化，從財務管理、企業內部流程、客戶需求、成長與學習等四個層面著手，再將其相結合，制定出相應的衡量指標和目標參數，從中引導具體操作流程，從而完成企業績效管理的戰斗目標。其二，基準分析法。通過擇優選擇方法，在競爭市場上有效選取優秀的同類競爭公司，并將他們企業的信息與本企業進行橫向對比，在進行縱向分析，由此對眾多企業進行綜合分析，從而將企業運行過程中的運營和生產等環節存在的差異完全展現出來，進行企業內部優化，改變或創新的經營方式，最終實現企業真實的自我評價。

二、管理會計在石油企業成本控制管理中的具體應用

（一）應用作業成本法，構建成本管理模型

在企業成本模型構建是時，首先，應完成作業中心建設，根據石油企業日常生產的要求確定并完成其作業體系，例如，根據部門不同的工作性質與職能，分別完成各個工作的項目認定。盡量簡化作業信息量，使領導人能迅速找到重點項目，從而輔助成本決策的制定。其次，對作業成本庫進行建設，并進行及時地歸納與總結石油企業內部所有的作業發生成本，選取成本動因相同者共同構建成本庫，確保其完成，并可以被相應的解釋。作業成本庫將作業中心作為核心出發點，確保成本管理的便捷性，從而做到對各項成本進行有效的分類。最后，進行成本的計算。在成本計算中還分為兩種不同的計算，一種是作業成本的計算，其是分別完成對追溯成本資源庫不同含義的計算中心進行資源成本提取式計算。另一種則是產品成品計算，該方法是對無法進行追溯的產品成本計算進行強迫追溯，即對其根據其成本動因為依據對作業中心庫產品成品進行追溯，從而完成成本計算與管理。

（二）依托全面預算管理建立成本預算編制

企業想要實行全面預算管理，首要任務就是要進行全面成本預算體系的構建。根據和石油企業作業項目的不同、作業地理環境的不同、作業需求的不同，派遣專業技術人員進行實地勘探，并從各種環境中掌握所需要的作業參數的變化，確保提供專業且精準的地質情況，再由生產管理部門進行作業信息的收集匯總，再將其作為依據進行生產計劃的制定，最后由財務人員依托數據處理建造虛擬模型，并從中算出石油的儲備量，再進行消耗定額的預算，由此作為成本預算編制的重要依據。

（三）利用平衡積分卡，構建績效管理指標體系

首先進行分指標體系的確定，利用平衡積分卡依照其管理四維度將指標體系進行細化分析。1.財務指標，其細化需要將企業的戰略發展目標和企業當前的運營狀況進行作為依據確保指標可以提高企業的石油產量與銷量，并能幫助企業將利潤最大化，從而幫助企業提高經濟效益。與此同時，圍繞戰略發展目標獲取企業的可持續發展方向，使企業發展得更好更迅速并使得利潤能夠穩步增長。比如，石油的成本與產量、流動資金的周轉率以及凈利潤率等都可以作為石油企業的財務指標。2.內部業務流程指標，石油企業的戰略目標的設定應以原油礦井的生產安全作為第一要務，在此基礎上，再進行開采規模的擴大和生產方式的科技化提高以及創新、加快產業模式上的調整和產業整體鏈條的優化與提升等生產目標的增加。由此可見，企業的內部業務流程指標選取應著重考量，確保實現其全面覆蓋。3.顧客指標，石油企業想要走持續發展道路，實現企業經濟效益最大化，必然要有長期客戶的依托，與合作關系客戶要進行長期維護，匹配客戶的滿意度進行生產質量升級和產品升級，從而提高其銷量。4.成長與學習指標，為進一步實現石油企業的戰略目標，落實其企業改革與發展，將人才成為企業的核心驅動力。企業應當培養和引進新型人才，并且對員工進行全員培訓，全面提高員工的素養，從而提高石油企業的生產效率，減少人才流失，提高工作人員對企業的滿意度，使其成為量化指標。

三、結語

總而言之，企業想要在行業競爭中不斷發揮自身優勢進行不斷發展，就要科學有效的應用管理會計，從而提高企業成本控制的效率，實現企業利益最大化。但是管理會計在不同行業的發展也不盡相同，由于企業內部自身管理水平不同，管理會計水平發揮得也參差不齊。現階段，我國石油企業想優化管理會計體系在企業內部的成本控制水平，企業的領導人就要使其發揮“效率提升，價值創造”的作用，需要將預測與決策充分整合起來，使其在管理實踐應用中的方法種類更多，更具有選擇性，使其管理成本控制時可以利用和選擇更有效的辦法。在管理會計運作時，運用經濟分析作為載體，將規劃與控制能力優化提升，使分析水平與評價水準更有層次感，為企業提供持續性的內部能量，從而領先于其他企業，成為行業領導者。

（作者單位：中國石油集團渤海鉆探有限公司定向井技術服務分公司財務資產科）