企業財務體系化管理中的互動研究

盛海燕

企業財務的標準化管理是指一套規律，可確保企業都能夠獲得盡量多的利潤，并確保每一個企業都能夠擁有在其生產，運營，管理等各方面達到最佳訂單。在日常的生產和經營活動中，員工們都必須嚴格地遵守下列的規則：允許他們重復使用。建立健全的企業財務管理標準化制度，有助于防范和遏制內部財務管理者的行為，提高企業內部的財務管理效率，從而實現對企業內部的財務管理控制。本文首先對企業財務與財務管理進行簡要的概述，通過對財務管理的實施效果評價與激勵性報酬進一步分析，介紹了財務杠桿和產品市場競爭策略之間的相互關系，財務結構和產品創新之間的相互關系和增長與多元化策略。

一、引言

資本財務結構主要來源是一種廣義泛指企業權益性經營資本和其他債務性經營資本之間的一種資本比例分配關系，通常我們稱之為它是反映一個民營企業所需要獲得的長期經營資本的主要來源，構成和相互具有聯系的企業財務結構或者說企業財務結構。財務杠桿通常反映會計基礎上的資產負債率水平，是衡量財務結構的重要指標，也是眾所周知的企業財務風險指標。在現代金融理論和實踐中，結構一直是人們高度關注的問題。自MM理論誕生以來，財務結構的研究一直圍繞著最大化企業價值這一主題，它完全基于企業內部，對競爭者的處境幾乎一無所知。但是，最近的國外理論研究表明，企業財務結構的制定不僅應考慮使股東利潤最大化的傳統財務目標，而且應注意其在企業競爭戰略中的作用。

二、企業財務概述

企業標準化是指可以重復使用的一組規則，以確保企業獲得最佳利潤，并確保企業在生產，運營，運營和管理方面擁有最佳訂單。在生產活動中，員工遵守一組可以重復使用的規則。企業標準化是根據企業運營的特定目標進行的，并將標準的制定和實施作為實現提高生產效率，增加經濟效益和提高管理水平的目標的一種方式。隨著全球經濟競爭的加劇，想要在更大的市場中取勝的企業不僅依賴于產品質量，而且還與生產，服務，管理和營銷密切相關，總之，企業競爭已從過去發生了變化。隨著產品質量競爭變成對企業整體實力的競爭，企業不僅實現了產品生產的標準化，而且還實現了企業生產，服務，管理和市場營銷等多個方面的標準化。

企業財務標準化的目的旨在于促進企業財務管理服務水平的改善和提高，并負責制訂與財務管理服務有關的全部和所有領域的標準。企業財務標準化的實施和制定主要依據于企業的會計準則和企業的會計制度。企業財務管理的標準化可以有限地約束和指導財務人員的活動和行為，優化財務業務的流程，承擔內部風險控制的作用，提高企業財務人員的素質，提高他們的工作效率。目前我國對于財務管理標準化制度的應用和技術性標準化、產品質量性標準化之間仍然有著很大的差異。這種之間的差距說明，許多我國的企業并不能充分認識到標準化企業財務管理的意義和重要性，意識形態薄弱也就是影響我國企業標準化的財務管理取得重大進展的一個重要因素。

三、企業財務管理

工作的主要目標就是為了學習國內外先進經驗，并為建立現代化企業的財務管理規范找到一個科學的依據。分析和研究當前的財務管理模式，結合我國的會計準則和其他財務制度，提取建立健全財務管理規范和準則的基本要素，以確保現代化企業的真正實踐和運作，制訂的各種財務管理規范和制度具有適用性。

首先要分析我國現代企業財務管理的發展現狀，這也是建立一個標準化的財務管理制度體系的基礎，具體包括目標，要求和重點。現代公司財務管理重點和關鍵問題;二是要發現現代化企業在財務管理過程中可能存在的問題和漏洞，以便于防止財務管理中的滲透。第三個就是對組織的分析。現代化的企業經營管理機構的架構，職位配備和工作流程。這就是規范了財務管理，建立科學的組織架構，明確了工作職責和權限，并規范了工作過程中各個環節的細致性。

四、財務管理的實施效果評價

企業財務管理建立了標準化的體系，并將該標準化體系的結構廣泛地運用于三個現代企業的財務管理工作，分析了該體系在實際的工作中如何可以有效地監督和規范員工的行為，財務管理工作的有效性和對財務內部風險的控制三個方面。調研結果證實了一個企業是否建立了財務規范化的管理制度，是否能夠在財務控制中起到正向推動的作用。

企業財務管理的標準化制度系統是對財務經理在各項業務活動中的職責和操作進行制定和規范。我們建立標準化的財務管理制度和體系主要是為了使財務管理的工作更加標準化，并且因為完成了財務管理工作的每一位員工都只是標準經理，因此，對于標準化的財務管理應該是從標準經理開始。財務管理極其復雜，具有不同的職責任務和授權，不同的工作職責以及稍微具有不同的業務要求和標準。在我國企業財務管理工作的標準化中，對于財務經理的具體工作內容要求進行了分類，明確其工作職責和權限，并對其進行了分類。我們制訂了目標業務的要求和標準，以為我們的員工提供有價值的參考。通過在財務標準化管理體系的框架內嚴格執行要求和標準，員工全體成員都可以擔任出色的財務經理。這些假設也在幾個企業調查中得到了證實。

對于實現各項工作效率指標所需要建立完善的管理體系，完整的管理標準及優化業務處置流程。幾家將現代企業財務管理的標準化運行到實際經營管理過程中的現代企業，以財務管理為基礎和核心這一現代事實，優化了其財務管理的工作過程，并且進一步優化了其工作過程中各個員工的具體工作內容，工作的時間及程序。它是結合了企業其他經營管理法律規定，它有效地完善了企業的財務管理工作及其業務流程。基于詳細業務需求的制訂和實施，它大大縮短了人員的工作量，提高了對業務交易記錄的精度和準確性，并且也維護了公司的財務狀況。保證管理的高效運行。

五、財務管理的激勵性報酬

在薪酬合同中，激勵措施非常重要，因為它們是使股東和管理者的利益相匹配的一種手段。在設計CEO薪酬合同時，企業董事會認為，這些激勵措施應考慮到這些激勵措施對CEO競爭策略的影響。最佳補償合同應包括股票期權以及傳統的激勵措施。股票期權在阻止高管過度掠奪行為方面起著獨特的作用。股票期權限制掠奪行為的關鍵在于其固有的非線性。如果股票價格低于行使價，則股票期權不值得。因此，從直覺上講，管理層的股票期權只有在限制競爭對手的大規模生產時才有價值。這使企業可以向管理人員承諾，當競爭企業不使用掠奪性競爭策略時，他們將不使用掠奪性競爭策略。如果對手采取掠奪性競爭策略，則必須通過最大化銷售來進行反擊。換句話說，如果兩個競爭對手的首席執行官都擁有股票期權，那么他們兩個都將不得不選擇一種非掠奪性的競爭策略，而不是破壞性的競爭。