新經濟形勢下的財務會計與管理會計融合發展分析

姜瑋

財務會計與管理會計融合是新經濟形式下企業發展的重要內容。文章結合兩者融合情況，及時探索更適合財務會計與管理會計融合的有效措施，改善融合中的問題，目的在于加快財務會計與管理會計融合步伐。

通過對企業財務管理的研究可以發現，管理會計以及財務會計式財務管理的重要組成，同時也是創新企業管理模式的必然選擇。尤其是現代化企業發展基礎上，對財務管理提出更多要求。結合企業財務管理創新要求，科學對財務會計展開研究，正確認識管理會計的作用，通過研究方式的優化與研究力度的加大，進一步完善企業管理模式，為其更好地適應激烈的市場競爭環境創造有利條件。新經濟發展背景下，企業積極對財務管理進行優化完善，尤其是相關制度方面，加大對相關人員的技術與專業培訓，有效提高企業財務管理質量。對于企業來講，兩者的融合是長遠發展的必然選擇，同時也是財務管理功能最大化的有效措施，對當前的企業發展來講至關重要。

一、財務會計與管理會計介紹

綜合當前企業財務管理發展需要，企業必須積極展開財務會計、管理會計有效融合工作，通過對兩者針對性的研究，能夠有更詳細的了解，由此尋找更科學的融合方法。

（一）企業財務管理中的財務會計

企業財務會計其主要是幫助企業及時整理外部會計報告，具體涉及到財務人員工作要求、財務管理相關法律法規以及會計準則等。對企業的生產運營環節展開財務管理，及時掌握企業資金成本變化以及經營期間的資金流動等，財務會計具有監管與核算的職能。企業相關管理人員通過財務管理提供的報表以及資金數據，及時對企業發展方案進行調整，并完善財務管理模式。從這方面可以看出，財務會計關系著企業正常的經營運行，企業業務創新。

（二）企業財務管理中的管理會計

相較于企業財務會計，管理會計針對企業經營中的所有活動有效整理內部管理資料，尤其是會計資料內容通過對企業內部會計管理情況的了解與優化，幫助企業更全面地了解發展狀態，幫助企業管理人員更深入、全面的了解經營狀況，以此來協助企業管理人員制定更完善的企業經營與發展方案。如企業想要拓展投資范圍，管理會計會根據企業當前的狀態以及財務狀況等及時策劃行之有效的投資方案，為管理人員提供可靠的投資建議，并附詳細的投資參考數據等。管理會計幫助企業科學管理各部門，以準確的信息資料去提高企業的管理控制能力。在此基礎上，幫助企業有效創新發展模式，進一步完善經濟決策，及時發現企業管理經營中存在的不足，規范企業管理職責等。管理會計還涉及到企業各部門的職能考核，長遠發展方案制定等，及時保證企業隨時獲取發展數據信息，扎實企業的發展基礎。

二、財務會計、管理會計關聯性分析

結合對財務會計與管理會計的了解可以發現，兩者雖然同時為企業服務，但是管理職能方面存在明顯差異。兩者雖然職能不同，但是在運行中卻存在緊密聯系，具體關聯性詳見表1。

三、深入剖析兩者融合過程中的問題

因為各方面原因影響，如企業管理模式、管理理念等，所以在融合中遇到一些阻礙。具體體現在如下幾方面：

（一）對兩者融合重視不夠

財務會計與管理會計兩者的關系一直處于不平衡狀態，企業經常忽視管理會計工作，導致其職能無法發揮，但是單純依靠財務會計，是不能滿足財務管理發展需求的，因此企業發展競爭力提升緩慢。尤其是管理人員，若無法發現兩者融合的重要價值，在實施融合過程中就會存在很多形式化內容，落實不到位，限制融合發展前進步伐。為了達到對經營成本的有效控制，不斷簡化管理體系，分裂財務會計與管理會計，這對企業財務管理改革來講十分不利。

（二）缺乏有效的融合體系

兩者在實際融合中，因為很多方面都在探索階段，所以還沒有完善的發展體系予以支持。尤其是很多融合措施與企業發展實際情況并不契合，這樣一來就會做出很多“無用功”，不利于兩者有效融合，甚至還會為企業帶來限制性發展因素，因此企業必須認識到完善的融合提示是當前改革創新亟待解決的問題。

（三）全面融合的力度缺失

實際融合創新期間，不僅創新理念缺乏，還創新力量明顯不足，特別是在財務管理意識方面，對融合創新舉措的研究滯后，沒有有效的融合手段，無法將兩者靈活融合，不利于企業財務創新發展。

（四）融合人才方面比較緊缺

兩者融合是企業創新發展的重要舉措，但是融合需要過程，也需要專業人才的支持。因為財務會計與管理會計正處于融合的磨合期，所以企業當前在這方面的人才相對比較緊缺，還需要加大人才隊伍建設力度，吸收更多綜合性、專業性人才。

四、財務會計與管理會計在新經濟形式下融合創新手段

（一）注入全新融合管理意識，科學開展融合工作

根據當前兩者融合情況，為了取得更理想的融合效果，一定要在現有融合理念基礎上注入更多新的管理意識，并且認識到兩者融合的重要性。積極將兩者在企業管理中的優勢加以凸顯，制定更科學有效的融合計劃，明確融合方向，科學引導融合工作步伐，加快融合速度，提高融合效率。以企業自動化生產發展為例，管理會計必須對企業的人員、財物等時刻關注，待企業生產項目完成后，財務會計結合具體情況及時剖析生產結果，明確企業自動化生產中的管理主體，準確發現管理不足與生產薄弱之處。管理會計與財務會計有效合作，對發展不足與薄弱之處及時改善，為管理人員提供科學的改善建議，從而實現企業發展競爭力的提升。

（二）打造完善的融合模式，及時創新融合方法

以現有融合現狀為基礎，結合融合具體要求，及時對融合體系進行創新，并升級融合手段。通過對當前融合制度的研究，基于《財會數據通用章程》以及其他管理制度，對融合發展思路及時梳理，從經濟活動方面入手進行關聯，營造更加理想的融合環境，真正做到所有融合工作都可以有序開展，以此來將融合質量提高。同時還要對獎懲機制進行創新，完善培訓以及監管等方面的機制，充分帶動融合熱情，加快融合步伐，科學整合融合需要的數據。鼓勵企業部門參與其中，有效發揮監督作用，保證兩者融合發展獲取數據與其他資料及時到位，并且能夠做到信息資料真實可靠。此外還要根據具體融合標準，科學整合融合方法，保證管理資源科學配置，從而達到進一步完善財務管理體系的目的。

（三）創新兩者融合的創發，打造財務管理專業數據庫

根據現在企業財務管理創新來講，雖然在已有融合方法基礎上進行創新升級，在加入更多信息化技術，為兩者融合提供更多智能化手段，并且取得科學的融合效果，與此同時，積極打造財務管理統一的專用融合數據庫。利用數據分析技術，提高數據處理效率，跟隨時代發展步伐，加大對新技術學習的力度，為兩者的有效融合創造有利條件。整理融合數據過程中，及時尋找其中的一致性，以數據庫為基礎，確保取得更理想的融合效率，提高企業財務管理質量，為企業未來發展創造有利條件。

（四）科學組織財務人員參與培訓，提高企業財務管理專業性

結合財務會計、管理會計融合要求，企業需積極組織專業技能與職業素養培訓，從而創建專業性更強的財務管理隊伍，這也是專業的財務管理團隊是加快融合步伐的關鍵。加大宣傳教育力度，鼓勵其他部門參與到培訓中，了解財務會計與管理會計工作重要性。企業還需要針對財務管理相關人員組織專業培訓，及時對融合相關的技能等展開教育，由此來提高企業財務管理人員的綜合素質。樹立融合創新目標，以企業財務管理發展為基礎，帶動財務管理團隊的融合積極性，及時完善企業財務管理相關的獎懲制度與管理規范，從而更好的實現兩者融合發展。

五、結語

綜上所述，當前財務會計與管理會計融合工作的開展，影響著企業發展創新步伐，結合當前融合現狀，及時對融合模式加以完善。以兩者關聯性著手，激發相互促進與監督的作用，打造專業融合團隊，樹立全新融合目標的同時，將融合理念及時創新，并且還要提高對這方面工作的重視，以適當的手段加快融合速度，促進企業健康、長遠發展。

（作者單位：江蘇財會職業學院）