精細化分工對不同行業的影響

趙文瑞

隨著社會的不斷發展，現代社會結構越來越復雜，社會分工也越來越精細化。本文從社會分工精細化的角度出發，以亞當·斯密的分工理論為立論基礎，重點關注了精細化分工對農業短期勞作和高等教育業人才培養的不同影響，并以此探究精細化分工對不同行業的影響是否具有異質性。結果表明：我國農業目前仍存在分工不足的現狀，精細化分工有利于農業生產率的提高;但對于高等教育業而言，過于精細化的分工將不利于學生綜合素質提升及學科發展;因此精細化分工對不同行業的影響具有異質性。

一、引言

隨著社會的不斷發展，現代社會結構日趨復雜，社會各行各業的分工也不斷深化。無論是國際貿易領域企業服務外包現象，還是各個制造業工廠的流水線作業模式，無不體現著越來細致的社會分工。那么，這種越來越精細化的分工究竟是否依然具有效率優勢呢？雖然已有部分學者對微觀企業以及部分種植業的精細化分工現象進行了研究，但并沒有進一步深入探究這種“精細化分工”在不同行業的作用。因此，本文的研究將重點關注精細化分工對不同行業的影響是否具有異質性，以彌補現有文獻的不足。

二、文獻綜述

本文的立論基礎是斯密在《國富論》中關于分工的觀點。斯密在《國富論》開篇就介紹了分工對于提高工作效率的重要性，并且解釋了分工能夠提高效率的原因：第一，分工可以使勞動者專心從事某個具體的工作從而提高工作熟練度;第二，分工可以避免勞動者從一種工作轉移到另一種工作時的勞動時間和轉換成本;第三，分工能夠促進機械設備的發明，從而提高工作效率。同時，他還指出農業由于行業性質的特殊而不能產生像制造業一樣細致的分工。

現有部分文獻則分別針對農業和教育業的分工現象展開了具體研究。楊俊、李爭（2015）認為農戶家庭的專業化分工有效促進了耕地流轉的發展。程丹、翁貞林（2020）通過調研發現農業分工和農戶分化能對水稻主要生產環節機械化服務產生顯著影響，因此應有效推進農業分工深化。

關于分工對教育行業的影響，各學者從不同角度進行了研究。張云昊（2012）認為現代大學教育制度存在“坐井觀天”和“一葉浮萍”兩大負效應，而破除這兩大效應的路徑即為建構學科交叉的跨度研究機制等。李志霞（2012）則認為目前我國教育行業存在分工不合理的現象，并且教育分工不合理及其帶來的人力資本適用性已然成為高校畢業生就業的主要影響因素。

本文對斯密提出的分工能夠提高勞動的效率的觀點是贊同的，但對農業不能進行精細化分工的觀點提出了質疑，認為細化分工在農業的短期勞作中是可以實現的。同時，本文認為高等教育的精細化分工并不完全遵循斯密所提出的分工越細致效率越高的觀點。

國內關于精細化分工的研究，大多分散在對各個行業的單獨研究，少有文獻對精細化分工對不同行業的影響展開異質性分析。因此針對現有研究的不足以及對斯密的分工理論的部分質疑，本文在此基礎上以農業和高等教育業為例重點探究了精細化分工對不同行業的影響是否具有異質性。

三、農業中的精細化分工

（一）精細化分工在農業短期勞作中的可能性

農業之所以不能夠采取完全的分工制度和農作物的特殊性質有關。農作物不僅具有季節性而且易受外部環境的影響，這也就決定了和農業相關的勞動不是連續的，而是具有季節性的特征。從長期來看，一個農民不可能一年只工作幾個月，也不可能一輩子只負責收麥或插秧，因此無法將農業勞動細致地劃分為不同的部門。

但從短期來看，恰恰由于農作物具有季節性的特點，使得農業勞動者對于節約勞動時間的愿望更加迫切。同時，由于部分農作物對收獲、儲存的特殊要求，許多農業活動是無法用機器勞作代替人工勞作的，在這種情況下只有進行更加精細化的分工才能夠滿足農民對農忙時的勞動效率的高要求。因此，本文認為在短期的收獲季節，農業是可以通過更加精細化分工的方式來提升勞動效率的。

（二）精細化分工對農業的影響——以隴南市短期花椒雇工現象為例

花椒作為甘肅省隴南市的特色產品，其采摘對于時間和技藝有著極高的要求，因為一旦錯過最佳采摘時間或采摘工作不夠精細就會直接影響花椒的成色進而影響花椒的賣價。一般情況下，花椒采摘的周期在1～2個月，在此期間種植戶會以高價雇傭一些工人進行采摘工作，同時為勞工提供食宿并日結工資。

1.短期花椒雇工現象的現狀

采摘花椒對雇工的身體素質要求很高，所以在農忙時期要找到合適的雇工并不簡單，有很多農戶雇傭的采摘工人都來自不同的村莊甚至是不同的縣城，因此花椒雇工的閑暇成本很高。這就導致他們的工作都是從早上六點開始到晚上七點結束，不存在工人換班工作的現象。

此外，為了保證花椒的成色，每天采摘的花椒必須在次日曬干或烘干，所以農戶經常往返于家中和花椒地之間，兼顧花椒的晾曬工作和采摘工作，既耗費時間又徒增交通費用。同時，采摘花椒相對于其他勞作而言對于工人的采摘技藝和勞動的細心程度都有較高的要求，而雇工的身體承受能力又很有限，所以長時間的工作強度對于雇工的勞動效率其實也是一種損害。

2.精細化分工視角下上述困境的解決途徑

為了提高花椒采摘的效率同時又考慮雇工閑暇成本的問題，我們考慮對花椒采摘工作進行精細化分工。

首先，在采摘過程中，農戶可以考慮放棄以工人完成采摘的花椒樹的數量多少為標準進行工資支付，轉而考慮以工人采摘的花椒的重量大小為標準進行工資支付。這樣農戶就可以采用對同一棵花椒樹分別在高處和低處安排工人同時采摘的方式進行采摘。于是，在采摘工作內部就會形成更加細致的分工。按照斯密所論述的分工的好處來看，這樣分工可以使得不同的工人在專注于采摘高處或低處的花椒的過程中積累相應的技巧，從而提高花椒采摘的效率和質量。

再次，我們還可以考慮對農戶及雇傭的全部花椒雇工進行內部分工。因為一般情況下采摘好的花椒第二天就必須曬干或者烘干，因此就需要有專門的工人負責觀察天氣情況并進行花椒的晾曬工作。同時，由于農戶在采摘花椒期間基本上都是晚上八點左右返家，因此，還需要有人專門為采摘工人做飯。基于上述現實，我們可以專門安排雇傭工人每天輪流負責晾曬花椒，同時為采摘工人做飯。這種分工一來節約了農戶往返于兩地之間的成本，同時也緩沖了雇工的身體狀況，能夠保障雇工更高效地完成花椒采摘工作。