固定資產(chǎn)全生命周期精益化管理

王娜

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的物資基礎(chǔ)，尤其對于電力、礦產(chǎn)、煉化等資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，尤為重要，因此從構(gòu)建、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)開展固定資產(chǎn)全生命周期精益化管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)價值引領(lǐng)作用，意義重大。本文主要基于煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，淺談煉化企業(yè)開展固定資產(chǎn)全生命周期精益化管理的重要作用及如何開展固定資產(chǎn)全生命周期精益化管理，提升資產(chǎn)運行質(zhì)量和效益，繼而提升企業(yè)核心競爭力和管理水平。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用時間超過12個月，單位價值較大的非貨幣性資產(chǎn)，且由企業(yè)擁有或控制，能夠在預期的使用中為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。煉化企業(yè)資產(chǎn)復雜多樣，主要包含房屋、建構(gòu)筑物、通用設備及煉化專用設備，特別是煉化專用設備往往具備專業(yè)程度較高、初始購置成本較大、維護保養(yǎng)成本較高等特點，因此從購置源頭開始做好整個資產(chǎn)生命周期精益化管理，對控制購置成本、提高設備運行穩(wěn)定性、降低設備維護保養(yǎng)費用、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值具有重要意義。

一、固定資產(chǎn)生命周期精細化管理概述

（一）固定資產(chǎn)全生命周期管理概念

固定資產(chǎn)全生命周期管理工作起源于全周期成本管理，也是在不斷發(fā)展中對全周期成本管理理念的一種豐富與發(fā)展，在安全、高效的工作開展前提下，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的最優(yōu)化，使用更加科學的工作開展方法。就是在固定資產(chǎn)中加以對系統(tǒng)工程理論的應用，將固定資產(chǎn)作為研究對象，從企業(yè)經(jīng)營的長期利益與整體工作目標角度出發(fā)，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、設計、采購等過程，是一種動態(tài)的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作，最主要的工作開展目的是為了實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，保障企業(yè)能夠獲得到最大的經(jīng)濟效益。

（二）固定資產(chǎn)生命周期管理的特點

固定資產(chǎn)生命周期的管理工作開展有著一定的科學性，在開展資產(chǎn)生命周期管理工作的過程中，不能盲目的做出一些應對措施，需要根據(jù)市場的發(fā)展情況以及企業(yè)的自身發(fā)展特點，制定出有特色的預期生命周期管理;固定資產(chǎn)生命周期管理工作的開展還具有社會聯(lián)動性，因為企業(yè)資產(chǎn)生命周期與社會發(fā)展之間息息相關(guān)，企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理的策略、模式等，都需要伴隨著社會的發(fā)展而不斷進步，能夠及時的對工作開展做出相應調(diào)整，保障資產(chǎn)管理工作的開展更具時代發(fā)展特點。

二、煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

由于受傳統(tǒng)管理模式的束縛及認知的不足，目前煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理中仍存在一些問題：

（一）重可研論證、輕后期評價

煉化企業(yè)購建固定資產(chǎn)通常執(zhí)行嚴格的可研、計劃、審查、報批程序，但資產(chǎn)自交付使用后，對立項決策、施工工程、項目收益等情況分析評價不充分，這也是固定資產(chǎn)階段性管理的弊端所在，不利于實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資良性循環(huán)。

（二）重職責分工、輕專業(yè)協(xié)同

煉化企業(yè)一般根據(jù)固定資產(chǎn)管理習慣按階段進行管理，一般購建階段由企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門負責，資產(chǎn)交付以后實物管理由企業(yè)設備管理部門負責，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作是交由財務部門管理的，需要在工作開展中發(fā)揮出專業(yè)化優(yōu)勢，但是弱化了對資產(chǎn)全生命周期的控制，導致各項工作的開展缺乏對生命周期全過程的了解。此外，目前煉化企業(yè)大多應用ERP管理系統(tǒng)，資產(chǎn)投資、實物管控、價值管控分別屬于不同模塊，且權(quán)限分配給專業(yè)部門，各模塊之間信息集成度低，沒有一個模塊能夠清晰地反映出固定資產(chǎn)全生命周期的全貌，進而弱化了對資產(chǎn)全生命周期的管理。

（三）重賬實管控、輕資產(chǎn)創(chuàng)效

煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理實踐中更側(cè)重于實物和價值管理，一般每年度至少組織一次固定資產(chǎn)全面清查，確保資產(chǎn)賬實相符。雖然資產(chǎn)清查工作能有效保障資產(chǎn)存量的清楚、核算規(guī)范，但只是固定資產(chǎn)全生命周期基礎(chǔ)管理的一部分，并不是對固定資產(chǎn)進行管理的目標所在，固定資產(chǎn)管理的目標應更多的關(guān)注資產(chǎn)創(chuàng)效。

（四）重新資產(chǎn)購建、輕不良資產(chǎn)清理

針對對固定資產(chǎn)來講，全生命周期指的是構(gòu)建期、投運期以及報廢清理期，當企業(yè)有新的資產(chǎn)進入必然會有舊的資產(chǎn)推出，尤其是在煉化企業(yè)的發(fā)展中，一些組織架構(gòu)與網(wǎng)絡布局也會因為技術(shù)淘汰、工藝變更的，導致其變成低效無效資產(chǎn)。目前部分煉化企業(yè)就存在技改技措、設備更新等項目一批批立項新資產(chǎn)投用，但舊設備未及時有序清理問題，低效無效資產(chǎn)占比增大，資產(chǎn)包袱加重，不利于企業(yè)提升資產(chǎn)質(zhì)量。

三、固定資產(chǎn)全生命周期管理對煉化企業(yè)的重要作用

（一）提升煉化企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量

通過固定資產(chǎn)全生命周期管理可以提高企業(yè)資產(chǎn)全生命周期的整體管理效率、提升煉化企業(yè)等資產(chǎn)密集性企業(yè)的資產(chǎn)投資回報率、加強資產(chǎn)運行的可靠性;

通過全過程管控，從源頭上杜絕投資回報不成正比資產(chǎn)的大量投入，更有助于全面掌握固定資產(chǎn)狀況，確保有針對性的開展資產(chǎn)提質(zhì)增效工作，推進實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)“無效負效變有效，有效變高效，高效再提效”的資產(chǎn)創(chuàng)效目標，助力煉化企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的提升。

（二）優(yōu)化煉化企業(yè)資產(chǎn)的成本效益

煉化企業(yè)在開展固定資產(chǎn)全生命周期管理工作中，有利于自身的經(jīng)濟效益實現(xiàn)快速化的發(fā)展，并在最大限度上提升煉化企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益。在煉化企業(yè)的建設過程中，需要的資金量是非常大的，所以需要企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對自身的資金有著較好的管理方法，在保障產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提之下，通過節(jié)省投資成本與生產(chǎn)成本作為工作開展的目標，為企業(yè)的經(jīng)營獲取更多的資金。企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理工作的開展是從企業(yè)的整體發(fā)展基礎(chǔ)之上展開考慮的，并且可以很好的歸納并總結(jié)在每一個發(fā)展階段中的資金流向，保障煉化企業(yè)的資金流向能夠?qū)崿F(xiàn)良性的循環(huán)，提升石化企業(yè)資產(chǎn)的成本經(jīng)營效益。

（三）促進煉化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

煉化企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，通過對固定資產(chǎn)全生命周期管理的應用，可以很好的掌握企業(yè)的整體發(fā)展工作，并根據(jù)部分前期工作開展，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。這主要是因為企業(yè)開展固定資產(chǎn)全生命周期管理工作，是從企業(yè)的整體角度出發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營成本進行嚴格的計算與控制，避免企業(yè)在工作開展中出現(xiàn)各種的重復浪費等情況，將更多的資金使用投入到煉化企業(yè)發(fā)展中，推動企業(yè)整體水平得以發(fā)展。