標準成本法在煤礦企業成本管理中的應用研究

宋兆宗

企業生產管理的基本目的是為了實現利潤最大化，而銷售盈利只是企業提高利潤的其中一項手段，從源頭控制生產成本可以進一步提高企業利潤，并提高企業在市場中的競爭力。對于傳統煤礦企業而言，粗放的成本管理手段已經無法滿足企業經營，同時，作為現代企業重要的管理方法之一的標準成本法，在企業管理中發揮著矚目的優勢。基于此，針對煤礦企業現存的問題進行了分析，并基于弱點問題研究了標準成本法在煤礦企業的應用優點和措施。以期能夠為其提高煤礦企業綜合成本管理提供有效參考。

隨著市場化經濟和改革開放的不斷推進和深入，我國的企業發展也在政策的紅利之下快速發展，并且加快了國際化的步伐，而企業的飛速發展同樣會導致企業面臨更多的挑戰，首當其沖的是企業成本控制。企業必須根據行業發展狀況，制定符合行業發展規律同時適合本企業的成本管理方法。在科技現代化的時代，煤礦企業依然不同于其他生產制造業，該行業對自動化要求相對較低，產品也較為單一，產品價格更多的受到國家和國際政策影響，同時對安全生產有極高的要求。因此，在成本控制方面如果依然采用傳統的方法進行管理，無法合理利用和計算各項作業過程中的成本資源，對企業的成本管理會產生直接影響。所以，在煤礦企業積極探索標準成本法的應用，對于煤礦企業精細化生產中的成本管理具有積極效益，更加利于煤礦企業的發展和生存。

一、煤礦企業成本控制問題簡述

煤礦企業的核心生產活動是開采原煤，也是煤礦企業最主要的成本支出所在。因此，煤礦企業的主要成本包括職工工資、燃油動力費、設備采購和折舊維修、環保、安全等。且這些主要成本的支出是必不可少且是固定的，但是這些費用在管理上依然存在一定的可控性，若充分挖掘成本管理中存在的不足，則可以進一步降低企業的成本支出，提高煤礦企業盈利能力。通過對多個煤礦企業進行調研分析發現，在成本控制上存在的共性問題主要有：

（一）未充分進行成本差異性管理

由于煤礦企業基本均存在多個子公司管理關系，對于子公司而言基本是按照上級公司按年度下達的指標將成本按各項費用預算進行分解后執行定額費用。但是對于各項指標下的成本定額卻未考慮不同生產環節的具體情況進行調整，沒有層次性和差異性。所以，對于成本在動態生產過程中的變化未進行詳細核查;此外，對于成本的執行過程中無明確的動態獎懲機制，依然執行固定支出模式，難以針對不同工種和崗位進行差異化考核。

（二）未充分進行成本責任制管理

從煤礦企業實際運營情況可知，實際成本責任管理權限在相應的部門負責人和專職財務部門，存在較為顯著的與現場工作偏差性。這一問題直接導致了資金決定工作而非工作結算資金的問題，存在較為顯著的責任不明、精細化程度低等問題。

二、標準成本法及其基本應用

企業按照預定的標準成本作為基礎，依據企業短期的經營目標和長期的發展規劃，經過分析、核算、檢驗等手段對實際生產成本進行監控，實現對實際運營成本進行考核，以此為管理依據同步對企業實時的成本進行控制并評價當期經營效益，這一系列的管理活動綜合被稱為標準成本法。從以上的表述可知，標準成本法的核心是在企業經營過程中進行同步的核算來控制成本并提高企業經營效益。因此標準成本法的應用過程是動態的，包括但不限于事前預測、過程修正、策略調整、事后評價，因而標準成本法在應用過程中會貫穿企業的整個經營活動。

對于企業經營而言，采用標準成本法主要會有以下優點：1）能夠使企業更加明確成本控制的目標，全階段的對企業生產經營中涉及的各項成本（如材料費、人工費、管理費等）進行綜合性管理，結合全階段的管理手段不斷修正企業發展過程中存在的弱勢，提高企業經營能力并增強企業發展目標，可以使企業更加符合政策與環境的發展要求。2）簡化并增強企業運營過程中的成本核算，由于標準成本法要求在應用過程中不斷對成本控制進行核算，這一行為導致了企業核算頻度更高，高頻度的核算行為會簡化因周期太長而導致的核算復雜度。同時，高頻核算行為也大幅增強了企業的核算過程，避免了發現問題的滯后性，更有效的保障了企業財務管理工作。3）提供了更豐富的績效考核措施，根據標準成本法的動態特性，為企業建立更豐富的動態績效考核手段，不但可以對人員成本進行更加精細化的管理，同時可以避免人員在其他工作中存在的粗放式資源浪費問題。對績效的精益化管理是對整個生產過程進行精細化管控的一項重要措施，對企業可持續發展和高效化運營具有顯著效益。

因此，在企業應用標準成本法可更加明確企業的生產經營行為，避免弱勢項目導致的無效成本支出，并提高核算頻度以提高財務管理能力，同時通過績效措施增強人員在企業運營中的參與度。因此對于企業而言，應用標準成本法能從人、材、物三方面降低企業成本。

三、標準成本法在煤礦企業成本管理應用的優點

通過前文分析可知，煤礦企業在成本管理中存在著一些共性問題，同時標準成本法對于企業運營大有脾益，因此探尋標準成本法在煤礦企業成本管理中的應用具有較高的可行性。查詢文獻發現，有學者在1984年便對煤礦企業的標準成本進行了初步分析，該項研究直接推進了標準成本法在煤礦企業中的應用。但是由于煤礦企業其行業特殊性，在進行成本管理時需要綜合考慮多方面因素。

標準成本法是一種較為精細且動態的管理方法，該方法更加重視材料與人工等細開支但高頻度的成本，同時應用標準成本法必然會導致在核算過程中存在一定的差額，通過對差額進行分析可以有效掌握企業實際經營軌跡和盈利情況。結合煤礦企業的實際情況而言，應用標準成本法至少存在以下三個方面的優點：

首先，可以作為企業管理層事前決策的重要依據。煤礦企業是一個長期的生產過程，且資金回籠效率相對較低，同時煤礦企業所執行的存貨計價需要一定的數據作為基礎，而標準成本法是對成本進行不斷細化和分解的，比傳統方法具有更高的預算精度，能夠提高煤礦企業的資金配置效率。此外，煤礦價格雖然主要受到政策和行情的影響，但是企業生產成本也是其中較為關鍵的因素。因此基于標準成本法的成本預算也將是煤礦定價的重要一環。