淺析建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對策略

朱峰

隨著市場經(jīng)濟體制改革步伐的加快推進，新形勢下各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都需要結(jié)合實際，不斷調(diào)整管理理念，優(yōu)化管理舉措，這樣才能更好地規(guī)范管理行為，提升管理效能。本文圍繞建筑經(jīng)濟管理工作方面的內(nèi)容進行了研究，首先探析了加強建筑經(jīng)濟管理的重要意義，然后分析了目前在建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中暴露出的問題，最后，針對如何提升建筑經(jīng)濟管理效能提出了相關(guān)的舉措，以供參考。

在建筑經(jīng)濟管理工作開展過程中，涉及到諸多的內(nèi)容，既需要考慮建筑行業(yè)的發(fā)展實際完善相關(guān)的管理體系，還需要結(jié)合市場經(jīng)濟體制改革的目標，進一步創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理舉措，有效控制各方各個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能更好地保證建筑經(jīng)濟管理活動的規(guī)范開展，目前在建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中還存在諸多的問題，比如相關(guān)的理念缺乏創(chuàng)新，相關(guān)的管理體系不夠健全，相關(guān)的管控力度不足等等，加強新形勢下建筑經(jīng)濟管理存在的問題及完善措施研究，具有重要的社會價值。

一、加強建筑經(jīng)濟管理的意義

在建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中，需要結(jié)合新形勢下經(jīng)濟改革發(fā)展的要求，對標市場相關(guān)的發(fā)展機制，進一步完善建筑經(jīng)濟管理體系，圍繞提升建筑經(jīng)濟管理效能相關(guān)的發(fā)展目標，在保證建筑質(zhì)量的同時，推動建筑工程實現(xiàn)更大的效益，這樣才能更好地提升建筑經(jīng)濟管理綜合發(fā)展成效。通過全面加強建筑經(jīng)濟管理，針對性采取相關(guān)的舉措，不斷創(chuàng)新管理理念，可以更好地保證建筑經(jīng)濟管理活動的有序開展，切實提升建筑管理的效能，以此更好地提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，全面加強建筑經(jīng)濟管理，也有助于更好地提升建筑行業(yè)企業(yè)的綜合競爭實力。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面臨嚴峻的市場競爭挑戰(zhàn)，在新的市場發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)既需要結(jié)合自身的實際，夯實管理基礎(chǔ)，同時還應(yīng)當不斷發(fā)展壯大相關(guān)的規(guī)模，強化發(fā)展過程中各方面風險的防范和要素的科學配置，這樣才能更好地實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益社會效益環(huán)境效益，通過全面加強經(jīng)濟管理工作，對建筑施工等各個環(huán)節(jié)可能存在的一些問題進行全面的排查分析，并充分考慮建筑工程建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、施工要求高等相關(guān)的特點，幫助梳理可能存在的一些不利因素，以此更好地為管理人員和技術(shù)人員提供良好的導向，推動建筑經(jīng)濟管理活動能夠規(guī)范化開展，確保各方面的資源得到最大化充分利用，將建筑經(jīng)濟管理和控制活動貫穿于建筑施工的全過程，保證各個環(huán)節(jié)工作能夠規(guī)范合法的開展，最大限度地降低可能存在的一些風險，推動建筑經(jīng)濟管理效能不斷提升，提高建筑行業(yè)企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

建筑經(jīng)濟管理從另一個層面講，也有助于推動建筑市場改革當前在市場體制改革。在新的發(fā)展形勢下建筑行業(yè)相關(guān)的部門也在不斷完善相關(guān)的建筑監(jiān)督舉措。對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)當結(jié)合自身的實際，全面加強經(jīng)濟管理，不斷完善相關(guān)的機制，引進更多的現(xiàn)代化管理理念，這樣才能更好地推動各個環(huán)節(jié)的工作能夠合法地開展，以此創(chuàng)造更大的效益。市場化的變革對建筑經(jīng)濟管理工作提出了新的要求，加強新形勢下建筑經(jīng)濟管理工作，也是更好地應(yīng)對市場改革的必然選擇。

二、建筑經(jīng)濟管理工作開展現(xiàn)狀

當前在建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中，依然面臨不少的困境，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）經(jīng)濟管理理念缺乏創(chuàng)新

開展建筑經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)的工程，需要充分考慮市場經(jīng)濟體制改革的要求，并結(jié)合建筑行業(yè)自身的實際，不斷優(yōu)化發(fā)展理念，創(chuàng)新管理舉措，這樣才能更好地發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理工作的效能或者是效應(yīng)，當前建筑經(jīng)濟管理工作缺乏足夠的重視，相關(guān)的部門對建筑經(jīng)濟管理工作沒有得到足夠的重視，沒有從提升工程質(zhì)量、加快工程進度、強化工程效益等方面進一步圍繞建筑經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容完善相關(guān)的管理體系，沒有對工程實施動態(tài)的管理，相關(guān)的管理方法比較單一，管理創(chuàng)新舉措不多，管理理念不能適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)發(fā)展的要求，從而不利于保證建筑工程活動的有序開展。

（二）建筑經(jīng)濟管理體系有待進一步優(yōu)化

隨著建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，發(fā)展要求越來越高，發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的整體實力不斷增強，但是和發(fā)達國家相比依然還存在較大的差距，雖然國家對建筑經(jīng)濟管理活動等越來越重視，也完善了相關(guān)的舉措，但是現(xiàn)有的建筑理論體系依然不夠健全，針對施工技術(shù)和管理如何進行有效銜接等方面也沒有提出明確的制度要求，建筑部門也沒有結(jié)合自身的實際完善經(jīng)濟管理機制，沒有對建筑經(jīng)濟管理的目標、具體的推進流程、相關(guān)的權(quán)責劃分，以及權(quán)力監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)工作提出標準化的規(guī)范要求，從而導致建筑經(jīng)濟管理活動不夠規(guī)范，開展相關(guān)的管控力度不足，管理相對粗放，一定程度上難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

（三）團隊素養(yǎng)需要進一步加強

加強建筑經(jīng)濟管理工作需要結(jié)合實際，進一步提升經(jīng)濟管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)，這樣才能更好地為建筑經(jīng)濟管理活動的開展提供重要的人力支持，但是目前建筑經(jīng)濟管理工作自身不夠重視相關(guān)的隊伍建設(shè)，經(jīng)濟管理人員涉及到諸多的類型，不同的人員受到各自的經(jīng)驗技術(shù)水平等以及專業(yè)等限制，在開展經(jīng)濟管理活動的過程中，沒有從系統(tǒng)化的視角來開展各項工作，人員的專業(yè)素養(yǎng)需要進一步提升，在建筑經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)方面，相關(guān)的培訓體系不夠完善，考核機制不夠健全，一定程度上難以推動建筑經(jīng)濟管理活動的順暢開展，也不利于激發(fā)管理人員的能動性。

（四）管控力度不足

加強建筑經(jīng)濟管理需要結(jié)合實際，全面加強過程管控和綜合管理，這樣才能更好的發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理工作的效能。但是目前在建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中，沒有從全程化全生命周期的視角進一步加強全過程的綜合管控，針對建筑材料、建筑機械設(shè)備、建筑施工人員以及建筑技術(shù)開發(fā)等各方面的情況沒有提出明確的管控要求，建筑經(jīng)濟管理工作沒有貫穿于建筑施工的全過程來有序開展，從而不利于及時發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理工作存在的風險，也難以推動建筑管理效益不斷提升。

三、建筑經(jīng)濟管理優(yōu)化措施

為了進一步提升建筑經(jīng)濟管理成效，切實為建筑工程施工活動開展提供強有力的基礎(chǔ)保障支持，建議從以下幾個方面來予以優(yōu)化探索：