新時期國有企業財務管理工作的優化

吉利

摘要：當前我國經濟正步入高質量發展時期，國有企業在深化改革的進程中，也需要努力提高管理質量，提升效益水平，積累核心競爭力。財務管理是國有企業各項經營活動有序開展的保障，積極推動財務管理工作的優化是企業高質量發展的需求所在。但是長期以來國有企業財務管理理念滯后，在制度、方法和人才建設方面仍有不足。因此，新時期國有企業應當及時創新財務管理理念，健全財務管理制度，深化財務信息化建設，培育高素質人才隊伍，從多方面推動財務管理工作的發展。

關鍵詞：國有企業;財務管理;優化;發展

信息時代企業財務管理工作正在發生深刻變革，從傳統的手工記賬到會計電算化，以及大數據技術的應用，都為企業財務管理帶來新的發展機遇。國有企業是國民經濟的支柱，隨著“高質量發展”的提出，國有企業更要從深層次推動管理改革，其中財務管理是企業正常運轉的基礎，需要企業從理念、技術、方法、人才等多個方面進行優化，從而促進國有企業在新時期積累競爭優勢。

一、新時期國有企業財務管理工作發展的背景

當前我國經濟正步入高質量發展時期，高質量的根本在于經濟的活力、創新力和競爭力。高質量發展是適應經濟發展新常態的主動選擇，是貫徹新發展理念的根本體現，是適應我國社會主要矛盾變化的必然要求，是建設現代化經濟體系的必由之路。在此背景下，國有企業在深化改革的進程中，也需要緊跟時代步伐，理解高質量發展的理念，并將其運用到經營管理的各個層面，推動企業經營管理水平的提升，使企業展現出新時期的風貌。

與此同時，信息時代為企業營造出全新的管理環境，大數據是信息技術創新的產物，為企業提供了更多的管理支持。尤其國有企業在國家能源、交通、通信等領域肩負著重要使命，經營管理所涉及的部門較多，管理流程復雜，應用信息化管理既是對傳統管理方法的變革，也是企業管理創新的需求所在。企業可借助大數據相關技術提高自身的工作效率，使用數據挖掘技術從海量數據中尋找有價值的信息，實現信息共享等。

二、新時期國有企業財務管理工作優化發展的重要性

財務管理是國有企業各項經營活動有序開展的保障，新時期積極推進財務管理工作的優化對企業提高管理質量、提升效益水平、積累核心競爭力至關重要。

第一，財務管理優化有助于提高國有企業的管理質量。高質量發展背景下，國有企業的內部管理工作也要上升到更高水平，落實到財務管理領域，企業需要全面審視財務預算、投資、內控等方面的工作質量，設定更為清晰的管理目標，使企業各項資金的使用效率提高，尤其是確保國有資產保值增值。所以財務管理的優化是從深層次分析現有工作中的問題，進而在管理的方法和流程上進行創新，幫助企業保持財務穩健運營，降低財務風險。

第二，財務管理優化有助于提升國有企業的效益水平。國有企業是國民經濟發展的支柱，在創造產值、推動技術創新方面發揮著重要作用。新時期企業正在努力創造經濟價值和社會價值，其中經濟效益的創造與企業投資經營收益和各項成本損耗有著緊密關聯，財務管理的優化正是服務于企業節約成本、科學投資的目標，通過管理上的改革，使企業節約不必要的支出，加強投資可行性論證，擴大業務規模，并在技術研發方面為社會貢獻更多成果，實現綜合效益水平的提升。

第三，財務管理優化有助于國有企業積累競爭優勢。當前各行各業的競爭日趨激烈，國有企業面臨巨大的競爭壓力，需要不斷積累競爭優勢，贏得競爭的主動權。財務管理作為企業核心的管理工作，其優化涉及管理理念、方法、技術、人才等一系列復雜的因素，是企業改革舊有管理模式，重塑管理制度、管理流程，吸納專業人才的過程，這些都是企業積累競爭優勢所不可或缺的支持。所以財務管理的優化更利于企業形成嚴謹的管理氛圍，應用規范的管理方法，為企業參與行業競爭奠定堅實基礎。

三、新時期國有企業財務管理工作發展面臨的挑戰

隨著經濟環境的日趨復雜，行業轉型升級發展，國有企業開始面臨全新的挑戰，財務管理理念滯后，財務管理制度不完善，信息化建設不足，專業人才匱乏，這些都是企業財務管理工作急需解決的問題。

第一，財務管理理念滯后。財務管理并不是單純進行記賬、報稅、繪制報表，而是要充分發揮管理職能，為企業節約成本、制定投資戰略、規避經營風險提供支持。但是受多方面因素的影響，如計劃經濟體制的長期存在，企業競爭壓力的加劇，國有企業容易忽視財務管理的重要性，尤其是對新時期財務管理發展的訴求把握不足，缺乏前瞻性的風險管理意識。而且在高質量發展、大數據環境下，企業現有的財務管理理念已經不能適應競爭的需求。

第二，財務管理制度不完善。隨著改革的深化，國有企業開始建立起現代企業制度，形成法人治理結構，財務部門建章建制，這些都有助于財務管理的規范和發展。但是國有企業現有財務制度還有不完善之處，尤其表現在預算執行、責任約束、投資論證、資產管理等方面。例如企業年度預算的制定主要是參考上一年的數據，缺乏對當前各種因素的綜合考量，預算執行常常超出計劃;部門間的責任約束機制不健全，缺少有效的制約，一旦出現損失難以追究當事人責任;新時期的投資需要通過論證避免盲目;資產實際價值與賬面價值存在不符等。

第三，信息化建設不足。從傳統的手工記賬到會計電算化，財務管理實現了飛躍的發展，使用專業的財務軟件開展日常工作已經成為常態，但是財務信息化管理并不僅僅是電子記賬，更重要的是通過信息化提高財務管理效率，從中挖掘更多有價值的財務信息，為企業投資決策、風險防范提供參考。特別是在大數據環境下，國有企業更需要從海量數據中挖掘信息，通過動態化的財務管理評估運營狀況。而國有企業對信息化管理的認知仍有待深入，對大數據技術的研究應用不到位，財務安全問題需引起足夠的重視。

第四，專業人才匱乏。財務管理不僅是一項專業性很強的工作，而且隨著行業的發展以及信息技術的革新，財務管理對工作人員的綜合技能提出更高要求，尤其是要適應信息時代的工作環境，具備信息素養，保持進取精神。而國有企業長期以來的人才隊伍建設相對落后，現有財務管理人員在專業基礎、工作經驗以及信息技能方面還存在不足。高質量發展背景下更加強調信息的收集、分析和應用，財務人員信息素養以及前瞻意識的欠缺，都會影響財務管理的發展。