企業業財融合問題研究

左巍

摘要：隨著經濟的快速發展，商業環境日趨復雜，企業迫切需要變革管理。企業按照管理會計的融合性原則要求企業財務管理要嵌入業務流程，實現業務和財務的有機融合。業財融合逐步發展成為企業現階段經營管理創新的方向標，如果業財融合能得到順利的推進，勢必會促進企業管理協同發展，提高企業運營效率。但是，在現階段企業管理中，業財相互融合的過程還存在一些關鍵問題亟待解決，如管理人員及相關工作人員對于業財融合理念意識淡薄、相關制度不完善、考核機制缺失、相關復合型人才缺乏等。為此，文章簡述了企業業財融合的含義和重要性，并立足業財融合在意識、制度、人員等方面問題，針對這些問題積極探索、分析處理對策，通過強化業財融合宣傳，提高全員意識，在不斷完善企業管理制度中，規范業務活動，促使業務更好地配合財務工作的開展，通過優化考核機制，客觀地反映員工的實際績效以確保在公平公正的前提下，激勵員工積極完成部門之間交叉融合，并將理論與實際相結合，培養復合型人才，以期促進企業持續健康發展業財融合。

關鍵詞：業財融合;價值創造;問題;對策

會計系統是企業管理的重要組成部分，對會計系統的管理效果將對企業的發展狀況產生直接影響。隨著我國市場經濟的不斷發展完善，實現企業的可持續發展成為企業的最終目標。要實現這個目標，必不可少的措施就是進行企業業務與財務的融合。在這種背景下，除了基本的財務管理知識以外，企業財務人員還需要掌握業務管理、業務流程等更多的知識和技能，同時還要將財務管理理念傳達、貫穿至業務人員、乃至整個公司內部，從而形成業務與財務協同推進目標落實的最佳狀態。當然，業務與財務相互融合并非一蹴而就，而是一個逐步發展的過程，如何縮小財務與業務人員之間的認知差距，如何提升企業的整體管理水平，就成為企業管理需要解決的重要問題。

一、企業業財融合概述

（一）業財融合的含義

業財融合，就是以企業戰略目標為依據，借助信息化技術和手段，通過業務部門與財務部門的信息共享，將業務流、資金流、現金流進行充分整合，從而達成一致的規劃、決策、控制和評價等管理活動，推動實現企業價值創造過程。同時，業財融合的財務管理模式進一步提高了財務人員和業務人員的專業知識儲備，其中財務人員不僅局限于基本的核算、監督，而且需要參與到業務活動中，促使業財融合實現一體化，優化企業運營管理保障業財融合的有效實施。

（二）加強業財融合的重要性

1. 降低企業經營管理風險

企業的實際經營過程，受政治、經濟等諸多外部因素的影響，同時也受業務人員專業知識儲備等內部因素的影響。在業務開展過程中，業務人員對潛在經營風險不敏感，僅考慮個人業務指標而忽略財務等風險的情況比比皆是。因此，從企業的角度而言，在簽訂業務經營合同之前，財務部門參與業務活動具有必要性。通過業務部門的如實告知及兩部門的充分溝通，財務部門從專業角度對資金和貨權的控制、結算時點根據實際設定賒銷和賬期明確表述、針對業務成本的稅費測算等因素進行綜合、全面分析，提出合理化建議，預判風險并提出有效措施進行規避。

2. 提高企業決策的科學性

第一，業務融合成效的取得需要財務人員了解業務經營的全過程。通過對業務信息的及時采集，財務人員將業務文件資料以財務術語進行表述，并通過專業的財務分析，進行總結，發現潛在風險。再通過與業務人員的信息反饋，溝通出最佳解決方案，從而充分發揮財務信息分析的價值。第二，通過財務部門的業務實時數據的及時采集和轉換，提高財務信息的時效性和準確性，為領導層針對市場變化及時反應、做出科學決策提供依據。第三，通過借助信息系統，如ERP等，財務人員可以進行多角度數據分析，提供數據支撐，提高企業決策的科學性和合理性。

3. 提升企業運行效率

業財融合能夠充分調動業務部與財務部的工作積極性。一方面，通過對企業經營各環節的合理融入，財務部及時根據業務發展需求提供合理、有效的服務，為業務的順利開展建言獻策。另一方面，業財融合將使業務部門拓展財務管理知識，提高風險防范意識。同時，業財融合要求業務部對工作情況進行有效、及時地匯總和匯報，以便為財務分析提供及時性依據。通過兩部門對信息的及時、充分溝通，提高了兩部門工作的積極性，也為企業內部財務管理水平和企業運行效率的提升奠定了基礎。

4. 提高財務服務質量

傳統的財務會計具有滯后性。業財融合的實施，使得賬務處理不再是簡單的對會計信息的處理，而是對事前、事中、事后等多角度、全方位的跟蹤管理，使得財務管理具有了前瞻性和動態性。財務管理直接地嵌入、參與到企業經營的各方面，不同視角、不同層次、不同方位的信息交換，保障了會計信息的即時性和全面性，對會計服務質量的提高具有決定性作用。此外，業財融合的實施，能夠充分激發業務人員的風險管理意識，業務部門與財務部門在溝通過程中對財務信息的不同角度的描述，提高了財務信息的利用率，推動了財務信息對企業經營管理的參考作用，促進了企業的高質量發展。

5. 提升企業經濟效益

企業價值最大化是企業運營管理的終極目標。然而，粗放型經營仍然是我國大多數企業的當前寫照。企業業務與財務的有效融合，將使經營管理工作得到極大改善。市場變化、成本費用、經營風險等業務信息的第一時間反饋，將為財務部充分發揮監督管理作用提供數據基礎，從而對資金、成本費用、風險防范等進行有效配備和指導，推動實現企業價值最大化的目標。綜上，業財融合對提高企業經營效益有著尤為重要的影響。

二、企業業財融合存在的問題

業財融合的實施打破了以往企業經營中財務人員只停留在幕后的工作約束，是企業管理中一種新的突破，但該“突破”目前還在探索發展階段，意識淡薄、制度不健全、考核和人才缺失等問題的存在也是無法避免的。