煤炭企業(yè)優(yōu)化物資管理模式的路徑探索

李賡

摘要：近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。在煤炭企業(yè)的運(yùn)行過程中，除了重視對(duì)生產(chǎn)組織的管理，還應(yīng)該重視物資管理模式的優(yōu)化。煤炭企業(yè)的物資管理模式的科學(xué)性，不僅是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同樣是企業(yè)獲得高生產(chǎn)效益、社會(huì)效益的重要保障。可以說，煤炭企業(yè)的物資管理與財(cái)務(wù)管理同等重要。然而，當(dāng)前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的物資管理模式仍存在諸多不足，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行難以高效率進(jìn)行。基于此，文章簡要闡述了煤炭企業(yè)物資管理的重要性，分析指出當(dāng)前我國煤炭企業(yè)物資管理中存在的問題，提出煤炭企業(yè)物資管理模式的優(yōu)化措施，以此提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);物資管理模式;優(yōu)化路徑

物資作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要組成部分，對(duì)物資的妥善管理成為了煤炭企業(yè)保證健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。因此，在煤礦企業(yè)的經(jīng)營過程中，會(huì)設(shè)置專門的部門和人員對(duì)物資進(jìn)行采購、供應(yīng)和保管等管理工作，以確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。提升煤炭企業(yè)物資管理模式的科學(xué)性，對(duì)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在當(dāng)前市場競爭強(qiáng)度不斷提升的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想追求自身發(fā)展，就必須重視物資管理模式的優(yōu)化。企業(yè)只有正視自身物資管理中存在的不足并分析原因，才能夠提升管理模式的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)物資管理的重要性及主要任務(wù)

煤炭企業(yè)的物資管理作為企業(yè)運(yùn)行過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)控制企業(yè)運(yùn)行成本，保障企業(yè)正常運(yùn)行具有重要意義。煤炭企業(yè)在運(yùn)營過程中，如果能夠進(jìn)行科學(xué)的物資管理，開展有效的物資管理活動(dòng)，就能夠在保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效節(jié)約對(duì)人力、物力資源的消耗，在最大程度上減少資金浪費(fèi)。反之，如果一個(gè)企業(yè)不能采取科學(xué)的物資管理模式，就有可能會(huì)在物資管理上存在較大漏洞，可能會(huì)出現(xiàn)物資短缺或者積壓的問題，進(jìn)而引發(fā)物資供需的不平衡，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此看來，煤炭企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的物資管理，不僅是企業(yè)盈利的重要保障，更是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段，如何進(jìn)行科學(xué)有效的物資管理成為了煤炭企業(yè)需要重視的問題。煤炭企業(yè)的物資管理工作主要包括物資的供應(yīng)、使用及管理三個(gè)方面，做好這三方面的工作，可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效益。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要采取必要措施保證企業(yè)生產(chǎn)過程中所需物資的穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)不斷對(duì)物資進(jìn)行合理采購，避免物資短缺或積壓問題的產(chǎn)生。此外，要對(duì)生產(chǎn)部門的物資申領(lǐng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立起科學(xué)合理的物資驗(yàn)收和保養(yǎng)制度，對(duì)物資進(jìn)行有效保護(hù)，延長物資的保存和使用壽命。

二、我國煤炭企業(yè)物資管理中普遍存在的問題探析

（一）缺乏專業(yè)的物資管理人員

專業(yè)物資管理人才的缺乏是現(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦企業(yè)存在的問題之一。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，需要大量的管理人員進(jìn)行不同的管理工作，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。然而，由于我國國有企業(yè)性質(zhì)的制約，企業(yè)高層管理人員的思想較為落后，對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的重要性并沒有充分的認(rèn)知，對(duì)員工管理素質(zhì)的培養(yǎng)存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)的物資管理質(zhì)量不如人意。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)的物資管理工作的涉及面較廣，工作程序較為繁雜，需要各部門人員共同配合，才能夠物資管理工作做好。這也就對(duì)企業(yè)人員的團(tuán)結(jié)性、責(zé)任心、專業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求。然而，由于高層管理人員對(duì)物資管理人才培養(yǎng)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)的物資管理存在一定漏洞，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的降低。

（二）企業(yè)未對(duì)物資的采購管理制訂科學(xué)計(jì)劃

當(dāng)前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)都將運(yùn)營重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)上，對(duì)物資管理的重要性并沒有較深的認(rèn)知，也沒有制訂科學(xué)的物資采購管理計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)的物資管理活動(dòng)難以高效率開展。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，煤炭企業(yè)的大多數(shù)物資管理人員沒有主動(dòng)了解企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和物資的消耗情況，在物資購買是較為盲目，導(dǎo)致物資短缺或積壓問題常有發(fā)生。其次，當(dāng)前我國部分煤炭企業(yè)的物資采購中存在周期較長問題，物資采購人員為保障企業(yè)生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，就會(huì)盲目大量購買物資，最終導(dǎo)致物資積壓，影響企業(yè)的資金流動(dòng)狀況。因此，為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該制訂科學(xué)合理的物資管理制度和計(jì)劃，對(duì)物資采購人員進(jìn)行管理，提升物資管理效率。

（三）煤炭企業(yè)對(duì)物資管理信息化系統(tǒng)的建立和應(yīng)用缺乏重視

當(dāng)今社會(huì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，煤炭企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須重視對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。然而，現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)的物資管理中存在的一個(gè)重要問題就是企業(yè)對(duì)物資管理信息化系統(tǒng)的建立和應(yīng)用的重視程度不足。首先，企業(yè)高層管理人員對(duì)建立物資管理信息化系統(tǒng)的重要性并沒有明確的認(rèn)知，在企業(yè)的發(fā)展過程中，忽視了對(duì)物資管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，并且缺乏了解和熟悉該系統(tǒng)的主動(dòng)性。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，對(duì)物資管理信息化系統(tǒng)的流程不夠熟悉，并未能從真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)物資信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，導(dǎo)致物資管理信息化系統(tǒng)的功能難以得到發(fā)揮。此外，現(xiàn)階段我國大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，常常將建設(shè)工作形式化，重視對(duì)相關(guān)先進(jìn)信息系統(tǒng)的引進(jìn)，卻忽視了對(duì)系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，導(dǎo)致物資管理信息化系統(tǒng)并沒有在實(shí)際的物資管理工作中發(fā)揮優(yōu)勢。

三、煤炭企業(yè)物資管理模式的優(yōu)化路徑

（一）重視對(duì)物資管理人才的培養(yǎng)

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，煤炭企業(yè)要想優(yōu)化內(nèi)部物資管理模式，就必須改變傳統(tǒng)觀念，重視對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該重視物資管理工作，明確物資管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益提升的重要性。同時(shí)，煤炭企業(yè)對(duì)物資管理人才的培養(yǎng)不能僅僅局限于管理能力的培養(yǎng)，更應(yīng)該重視技術(shù)水平的培養(yǎng)。企業(yè)要定時(shí)對(duì)物資管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，以提升物資管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。此外，企業(yè)還可以組織交流會(huì)，為員工提供向先進(jìn)企業(yè)的物資管理人才交流的機(jī)會(huì)，不斷提升企業(yè)物資管理人員的素質(zhì)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的部門對(duì)物資管理人員進(jìn)行管理，制訂相關(guān)制度，提升工作人員的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。