互聯網背景下企業財務管理模式的創新研究

鄧芳

摘要：隨著我國市場經濟的深入發展，企業在規模、運營模式等方面發生了重大變化，因此對會計信息的效率性、準確性、精細化等方面提出了更高的需求，而互聯網技術、大數據技術和信息共享技術的快速推廣應用能夠在一定程度上滿足企業對會計信息的新需求。基于此，文章以互聯網為背景，探討了企業在新背景下實現財務管理模式創新的新思路，旨在改善企業財務管理水平，提升會計信息的質量。

關鍵詞：互聯網;財務管理模式;財務共享中心

一、引言

2015年國務院印發《關于積極推進互聯網+行動的指導意見》，意見指出要充分發揮互聯網的優勢，推動互聯網資源向生產領域拓展，充分發揮互聯網資源的優勢，釋放發展活力。基于互聯網背景，企業財務管理需要轉變發展模式，結合“互聯網+”的資源，將計算機技術和財務實務操作結合，建立財務管理的軟件系統，實現企業各部門和分支機構之間的會計聯系，提高企業管理效率?；ヂ摼W的發展為企業財務管理的信息化發展提供了空間，將網絡技術優勢轉變為財務管理優勢。企業將建立以收集處理大數據信息，交換共享信息為核心的管理信息系統，優化財務管理軟件，實現企業會計及財務集中核算，從而制定更為科學合理的企業決策。

二、傳統財務管理模式的缺陷

隨著互聯網時代的到來，企業經營環境發生了巨大變化，給企業管理模式帶來了很多挑戰。財務管理是企業管理的核心內容，也應該順應互聯網發展趨勢，變革舊有模式，主要是因為傳統的財務管理模式存在一些固有的缺陷，具體分析如下幾點。

（一）會計核算的缺陷

20世紀80年代開始，計算機技術應用于會計領域，會計電算化以及自動控制體系也應用于會計核算流程，提高了會計核算準確性，同時也在一定程度上提升了財務人員的工作效率，但沒有從根本上改變舊式會計模式，會計部門和其他部門仍然是獨立的，企業的業務協調程度比較低，企業內部和會計信息系統之間是存在信息孤島現象的。在目前復雜多變的市場競爭環境中，企業更需要一個能夠融合業務和財務的高度集成的系統。

（二）管理控制的缺陷

規模比較大的企業需要從總體上控制成員內部的資金成本，考慮企業的集權和分權問題。在集權制下，母公司決定企業的重大事項，減少子公司參與決策的熱情;在分權制下，母公司只保留部分重大決策權，子公司擁有決策權，但總部領導能力會由于缺乏信息技術的支撐而受到限制，不能有效管控下屬企業。在整合集權制和分權制時，劃分母公司和子公司的權限時，會存在很多沖突。在現階段，不管是集權制還是分權制，財務管理體系存在資金控制力度不足等問題。

（三）財務決策的缺陷

對于集團企業來說，許多決策信息需要綜合許多企業成員的分析，信息需要由下至上一層一層匯報，這使集團的組織框架更為復雜，決策信息的時效性和準確性會受到影響。同時，各部門之間信息沒有扶持，企業的決策會面臨信息不足的問題。基于當前的網絡環境，要充分依托信息技術，來建立健全一套網絡財務管理模式，使企業及時準確地掌握各種信息，掌控配置內部資源，使企業實現價值最大化。

三、互聯網背景下財務管理模式的構建方式

互聯網技術的出現打破了時空限制，滿足了集團企業跨行業、跨地域和多元化的經營特點，這也為提高企業集中管理效率提供了條件。所以，從集團自身發展來看，要整合集團的自身屬性特征，科學合理調配軟件資源，使企業具有高質量信息。結合目前的網絡環境，其對應的財務管理模式主要有以下幾點。

（一）信息實時集中

各個單位可以借助總部財務搭建的財務管理平臺，利用相關的財務管理軟件，將數據及時傳送至總部，總部和各成員單位可以實現信息共享，方便總部對成員單位績效進行評估考核，除此之外，數據信息還可以在成員單位內部進行流轉。

（二）數據定期集中

企業的成員單位可以使用報表等方式定期傳送數據，有利于企業掌握其子公司資金運營發展等情況。企業內部的成員單位利用定期賬簿可以掌握整體信息，提高信息的真實性，減少企業手工層層報表工作，提高企業工作效率。

（三）數據混合集中

企業將所有的成員單位的數據和軟件存儲于本地進行管理，利用網絡來傳送數據，有利于企業把握整個企業集團的財務信息。不同的子公司的管理模式存在一定的差異，因此企業要采用混合集中的管理模式來實時把控企業的信息，提升企業的信息質量。

四、互聯網背景下財務管理模式的實施

財務管理的新模式通過將管理方式與互聯網信息技術整合在一起，不但可以提高企業業務水準管理水平，還可以優化企業資源配置，為企業發展提供支持，具體的模式框架包括財務業務一體化，全面預算管理，資金動態管理，全面成本管理，績效決策支持管理。

（一）財務業務一體化

財務一體化就是將經濟業務流程和財務會計流程結合起來。在確定業務產生后，相關人員核實完數據的真實性和有效性后，將相關數據輸入到系統中，會計網絡平臺會生成相應的文件和憑證?；诖似脚_，大大減少了會計錄入所需人力資源，提高了信息共享性。每個操作人員都可以利用信息系統，了解和掌握信息，以便各部門掌握決策依據，減少企業內部決策失誤，并及時地應對處理潛在風險，獲得市場主動權。

企業依據互聯網技術，建立一個共享動態會計信息平臺，來獲得準確的信息，從而實現財務一體化的目標。一體化動態會計平臺如圖1所示。

其中，事件接收器可以在業務發生時能快速處理各種信息，包括相關人員、事件發生時間、事件發生地點、存在的風險等。憑證模板包括根據企業內部規則設定的管理會計模板和根據財務會計的接待規則設立的財務會計模板。處理器是記錄相應的財務憑證，將相關信息記錄至會計模板中。實時憑證包括管理會計模板形成的臨時管理會計憑證和根據財務會計憑證形成的實時模板。通過信息平臺，采用集中核算的方式，提升企業使用信息的能力并根據自身的特點構建科學的評價系統，提升會計信息的質量，同時也降低自身的經營成本，擴大管理范圍。