建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展淺析

雷國(guó)林

【摘要】近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理模式越來(lái)越完善，然而，建筑工程管理環(huán)節(jié)仍存在一系列亟待解決的突出性問(wèn)題，制約了行業(yè)的良好發(fā)展。只有全面且客觀的分析建筑工程管理存在的問(wèn)題，并采取切實(shí)可行的優(yōu)化改進(jìn)措施與創(chuàng)新發(fā)展策略，才能顯著提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.079

當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代化城市面貌日新月異，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。但建筑工程管理模式尚未完善，制約了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，本文將論述創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義，探究建筑工程管理模式存在的突出性問(wèn)題，之后提出相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略，旨在推動(dòng)整體工程的高效進(jìn)行。

1、創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1滿足社會(huì)發(fā)展需要

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化落實(shí)，建筑行業(yè)隨之轉(zhuǎn)型。對(duì)于建筑工程企業(yè)及施工單位來(lái)說(shuō)，若想擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平。只有積極轉(zhuǎn)變管理理念，合理利用先進(jìn)的管理手段，才能推動(dòng)建筑行業(yè)乃至整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

只有將科學(xué)的管理理論融合到建筑工程管理中，才能充分發(fā)揮建筑工程管理的實(shí)際作用。為此，有必要積極創(chuàng)新管理模式，做到工程的科學(xué)管理，加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)力。對(duì)于建筑行業(yè)而言，只有不斷優(yōu)化管理水平，才能將管理與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定前行。

1.3優(yōu)化資源配置

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展路徑，有助于優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步明確各部門、各崗位的直接負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)范圍，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的效率。

2、建筑工程管理模式存在的突出性問(wèn)題

2.1建筑工程管理理念落后

結(jié)合上文內(nèi)容可知，我國(guó)擁有多種類型的建筑工程管理模式，且各類型建筑工程管理模式具有不同的特色，每一種類型都基本能夠保障整體管理效果。但我國(guó)建筑工程管理理念仍較為落后，無(wú)法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，不能順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。如管理理念落后，導(dǎo)致管理人員對(duì)建筑工程管理缺乏應(yīng)有的重視，并未形成全程化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理理念，仍是采用相對(duì)落后的管理手段。而這也影響了整體管理效果，降低了綜合管理水平。

2.2建筑工程管理體制不健全

創(chuàng)建完善且合理的管理體制，是提高建筑工程管理水平的必要前提。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，要組建獨(dú)立且完整的管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工程管理人員進(jìn)行安排，使管理人員與其所對(duì)應(yīng)的崗位高度匹配。然而，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理體制并不完善，建筑工程企業(yè)盲目撤銷或合并管理部門，甚至為減少人員開支，隨意安排其他部門工作人員兼職管理工作。而這也一定程度的降低了工程管理工作質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程管理工作無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用。

2.3建筑工程管理效率偏低

建筑工程管理工作覆蓋范圍廣，涉及內(nèi)容多，工作任務(wù)量重。如果單純采用傳統(tǒng)的人工管理模式，不僅無(wú)法保證管理工作的即時(shí)性，也無(wú)法進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的落實(shí)效果。

2.4綠色建筑理念的融合深度不足

近年來(lái)，能源供應(yīng)短缺，生態(tài)環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。由此，國(guó)家大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念。在這樣的大環(huán)境背景下，綠色建筑應(yīng)運(yùn)而生，并且受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。隨著綠色建筑的推廣普及，對(duì)綠色建筑的要求也隨之提高。將綠色建筑理念融合到工程設(shè)計(jì)手段與施工技術(shù)方面，成為行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。然而部分建筑單位對(duì)綠色建筑的重視程度不足，建筑工程的節(jié)能環(huán)保無(wú)法滿足社會(huì)的發(fā)展要求。

3、建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展路徑

3.1積極轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

若想提升建筑工程管理水平，首要前提是秉承與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，積極轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。在此過(guò)程中，通過(guò)建立健全的管理制度，加大培訓(xùn)教育力度，推行人性化評(píng)價(jià)考核等途徑，加大工程管理人員對(duì)建筑工程管理的重視程度。

與此同時(shí)，在引入高水平、高素質(zhì)管理人才的基礎(chǔ)上，全面貫徹全程化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理模式，加大建筑工程管理的深度和廣度。

首先，在建筑工程前期準(zhǔn)備階段，高度落實(shí)編制方案、材料采購(gòu)、技術(shù)交底以及方案審核等一系列工作，注重施工方案的科學(xué)合理性，高度滿足建筑工程需求。其次，在建筑工程施工階段，對(duì)施工技術(shù)、施工人員、施工進(jìn)度、施工安全和施工物資等實(shí)行全覆蓋管理，提高施工技術(shù)水平，優(yōu)化人力資源配置，從而縮短施工周期，維護(hù)工程的安全性，避免施工資源過(guò)度浪費(fèi)。最后，在建筑工程竣工階段，準(zhǔn)備充分的審核材料，加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，使工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)交付竣工。

3.2建立健全的工程管理體制

相較而言，以往的建筑工程管理模式是粗放化的，僵硬化的，未能充分發(fā)揮出建筑工程管理在協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系方面的優(yōu)勢(shì)作用。建筑工程企業(yè)若想擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須積極創(chuàng)新工程管理體制，對(duì)不同類型的工程項(xiàng)目進(jìn)行差異化管理，從而提高建筑工程施工效率，保障工程質(zhì)量安全。建筑工程管理應(yīng)落實(shí)到各分項(xiàng)工程中，同時(shí)，各管理崗位需將管理工作落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)中，結(jié)合施工進(jìn)度，開展定期檢查與不定期抽查，最大程度的提高施工質(zhì)量。針對(duì)規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，必須成立管理小組展開頻繁檢查，以提高其綜合管理水平。

3.3實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理

現(xiàn)階段，推行建筑工程信息化管理模式已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。建筑工程企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需求，構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)。依托信息化管理系統(tǒng)，管理人員可以全面掌控施工材料管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工成本管理等工作，與各個(gè)部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，做到信息交互與資源共享。例如，利用二維碼掃描技術(shù)對(duì)施工材料進(jìn)行管理，一方面，降低人力資源消耗，另一方面，防止發(fā)生材料過(guò)度浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.4全面推行生態(tài)化管理模式

在全面開展生態(tài)化建設(shè)的大環(huán)境背景下，各類節(jié)能環(huán)保型施工技術(shù)被拓展應(yīng)用到建筑工程施工中，進(jìn)一步凸顯了綠色建筑理念。與此同時(shí)，生態(tài)化管理模式也被引入到建筑工程管理工作中。

在此過(guò)程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)建立健全的管理制度，摒棄落后管理手段，提高資源利用率，加強(qiáng)環(huán)境污染控制，如揚(yáng)塵污染、固體垃圾污染、噪音污染、光污染以及水資源污染等。另外，定期開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，引導(dǎo)管理人員及施工人員明確生態(tài)化管理的意義，提升綜合管理水平，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，盡管我國(guó)的建筑工程管理模式日趨多樣化，且整體管理效果也得到顯著提升，但建筑工程管理環(huán)節(jié)仍存在諸多問(wèn)題。只有進(jìn)一步明確建筑工程管理不足，積極轉(zhuǎn)變管理模式，健全管理制度，且推行生態(tài)化管理形制，融入信息化技術(shù)，才能從根本上加強(qiáng)工程管理有效性，進(jìn)而保障工程的質(zhì)量安全，加快現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

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