新時期如何強化企業會計財務管理的內部控制工作

陳婭芬

摘 要：從企業會計的財務管理入手，明確財務管理不僅可以有效地調度企業的會計工作效果，而且可以避免企業在發展過程中出現不正當的支出行為，使財務管理在企業會計工作中的作用效應得以充分發揮，從而提高企業的會計效益。因為企業財務會計管理涉及的規章制度較多，無形中增加了企業財務管理出現問題的可能性。因此，必須結合企業財務管理開展內部控制工作，及時調度企業財務管理的現狀，充分發揮財務管理的作用。本文在對目前財務管理內部控制過程中存在的問題進行初步探討的基礎上，并結合加強內部控制的重要性，探討企業會計財務管理內部控制改進的相關途徑，以期對其發展提供借鑒。

關鍵詞：企業會計;財務管理;內部控制

伴隨著社會經濟的迅速發展，目前眾多企業開始逐步適應我國市場經濟體制，一方面可以提高企業的經營效率，從而更好地創造經濟效益，另一方面也增加了企業之間的市場競爭，在這一探索過程中，企業又在不斷地發展，以達到良性循環。在會計財務管理內部控制方面，隨著企業經濟規模的不斷擴大，資金來源和渠道得到了較大的拓展，但也因此加劇了財務風險。加強企業財務管理中的內部控制，一方面可以提高財務管理質量，根據信息做出合理決策，從而降低企業的財務風險，另一方面也有利于實現企業自身的全面發展，提高企業的經濟效益。

一、企業會計的財務管理及其內部控制概述

（一）財務管理及其內部控制在企業發展中的意義

就字面意義而言，財務管理主要表現為對企業整體發展過程中的各項資金收支進行有效的管理，只有這樣，才能在加強有關人員對企業資金收支的控制力度的同時，消除企業發展中出現的資金外流異常現象，保證企業各項資金的合理運用。另外，在財務管理的支持下，可以控制企業財務風險，對企業內部的實際收支情況進行有效的評價。在企業發展過程中，嚴格控制財務風險，使企業的經濟效益得到進一步提高。對財務管理難度較大的企業，還應對其進行管理實施內部控制，以保證企業財務管理真正發揮作用，控制企業實施財務管理制度存在的問題。另外，在企業內部控制的支持下，可以降低企業在生產經營過程中出現問題的可能性，控制企業資金損失。確保企業內部各種資金的穩定，有利于提高企業資金穩定性。

（二）企業財務管理內部控制與企業發展之間的關系

為了確保企業內部財務管理工作的順利進行，不僅要保證相關人員對其工作內容有一定的了解，而且要對其進行有效地控制，以減少出現問題的可能性。不但如此，以內部控制為支撐，能夠在短期內解決企業財務管理中出現的問題，顯示出企業財務管理工作真正發揮作用的效果。以企業發展為視角，對企業內部財務工作進行有效的管理，也可以避免企業在發展過程中遭受損失，全面提升企業發展效益，促使企業朝著更合理的方向發展。再加上企業內部涉及的財務管理工作比較復雜，在進行財務管理的時候很容易出現經濟信息紊亂的現象。而且運用內部控制模式，也可以保證企業管理層對各種資金投入量有一定的把握，從而制定出合理的資金控制計劃，使資金控制達到企業財務管理的要求。此外，有效的內部控制還可以加快企業的發展，進而提高企業的發展效益。

二、企業會計財務管理內部控制工作中存在的問題分析

（一）監管力度缺失

在現代企業的內部控制管理中，資產清查工作中經常會出現信息失真的情況，絕大多數企業在財務信息清查管控方面的制度不完善、存在漏洞，導致企業財務信息資料不能做到清晰化和透明化。另外，在企業內部的審計工作中也存在一些問題，審計工作的人員設置和資源配置不夠完善，操作模式陳舊，缺乏與時俱進的創新意識，企業內部控制能力差，整體市場競爭力不能有效地帶動企業經濟效益的增長。由于企業內部內控管理方面的缺失和財務費用管理上的隱患，使企業的虧損狀況不斷發生。由于企業內部責任劃分的局限性，相關管理人員和會計人員在工作中往往不能充分體現和發揮其專業價值;相應地，部分企業內部人員缺乏相應的職業操守，影響了企業的會計職能的實施，嚴重者會出現利用企業漏洞偽造虛假資金信息牟利的違法行為，對企業的內部控制及未來的發展造成一定的阻礙，因此必須進一步加強會計人員的法律意識，建立穩定的控制模式;通過規范和建立良好的職業操守，實現企業會計內控的良性發展。

（二）企業內控管理體系不健全

部分企業缺乏科學合理的內控管理體系構成和制度支持，導致會計管理工作效率不高，基礎工作不扎實;部分企業會計信息準確性不高，內部控制能力不強，對內部控制制度和責任分工缺乏有效指導;部分企業雖然制定了會計內部控制細則，但在實際執行過程中還存在不少問題需要解決。與此同時，審計工作實施過程中獨立性缺失，對各種相關信息缺乏強效監管，導致會計工作無法真正發揮監督作用，這些因素已成為制約會計內部控制工作準確性和效率的障礙。

三、企業會計的財務管理及內部控制策略

（一）強化會計人員財務管理及其內部控制意識

為了保證企業財務管理和會計內部控制的順利開展，必須保證相關人員對企業財務管理和內部控制有一定的了解，并根據一系列規章制度進行會計人員財務管理工作，只有這樣才能避免問題的發生，確保內部控制在企業財務管理中發揮最大作用。企業財務管理人員若缺乏控制意識，勢必造成企業財務管理上的重大損失，對企業的經濟狀況也會產生重大影響。為此，應對企業財務管理人員進行相應的培訓，加強相關人員的財務管理和內部控制意識，從而使企業財務管理工作得以順利開展。就企業財務管理中出現的問題而言，還需要企業財務管理人員與管理部門結合企業財務管理中存在的問題及其他方面因素，制定合理的內部控制模式，同時要求相關人員按照規定的內部控制模式開展財務管理工作。當企業會計的財務管理工作出現問題時，企業會計部門的工作人員可以對內部控制問題進行有效的分析，改善內部控制條件下的財務管理問題，明確企業內部各種規章制度的變化趨勢，規劃企業經濟發展方向，使企業在激烈的競爭中脫穎而出。

（二）完善企業內部預算和審批制度

財務預算和財務審批作為企業財務管理的重要任務，直接影響到企業財務工作的效果。因此，在開展企業財務管理工作之前，首先要對本企業的財務預算和財務審批這兩個環節進行有效的分析，同時要結合企業當前的財務管理工作需要，制定內部的預算和審批制度，控制企業財務管理的內部預算和審批制度，并在相應的制度的支持下，對企業的財務管理工作進行有效地控制。基于此，從企業財務管理的角度出發，企業內部預算審批工作在企業財務運行中發揮著舉足輕重的作用。因此，必須做好企業財務管理的預算與審批工作，明確企業發展過程中的現金流動與項目收益的變化趨勢，同時保證企業財務管理各環節的銜接。

（三）對不相容制度進行分離處理

雖然企業財務管理工作是由多個部門共同實施的，但在實施過程中仍然存在著一些不相容的制度。未能對這些不相容的制度進行有效的處理，將會造成企業財務管理體制的混亂，不符合企業經濟發展的要求。有鑒于此，在開展企業財務管理工作之前，應對企業財務管理中涉及的不相容制度進行分離處理，以確保各項制度在企業財務管理中發揮作用，更好地凸顯財務管理在企業發展中的應用價值。并且將不相容的系統進行分離處理，還可以保證各個部門在財務管理工作中的獨立性，同時要求上級對企業財務管理的各個組織機構進行有效監督。若在企業財務管理過程中出現問題，上級管理部門可以在短時間內找出問題產生的原因，同時制定合理的解決辦法，使企業財務管理及其內部控制得以順利開展。此外，在內部控制的支持下，還可以加強企業財務管理的公開化、明確化，保證企業各級員工對內部資金流動狀況有一個全面地了解。

四、結語

總之，認識到我國各企業在開展財務管理工作中存在的問題，對企業財務管理成效和綜合發展效益也有很大影響。因此，在企業開展財務會計管理工作前，相關人員應對企業現有發展狀況及其他方面因素進行有效分析，并據此制定內部控制策略，調整企業財務管理工作現狀，使企業財務管理工作中出現問題的概率最小化。完善財務管理內部控制的內涵，促進企業健康發展。

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