火力發(fā)電企業(yè)成本管理對策之研究

陳鵬

摘 要：電力行業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻革命，競價(jià)上網(wǎng)的常態(tài)化運(yùn)行，勢必帶來火電企業(yè)間市場競爭的白熱化。對于火力發(fā)電企業(yè)來說需要建立以成本管控為核心的競爭力，根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向明確主要的成本構(gòu)成，制定完善的成本管理方案，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，從而求得自身在電力市場競爭中的生存與發(fā)展。在實(shí)際工作中需要管理人員打破固有思維模式，選擇正確的管理方法，滿足成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè);成本管理;要點(diǎn)

火電企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，可謂是我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，但是隨著電力體制改革的不斷深入，對于火力發(fā)電企業(yè)來說，需要構(gòu)建全面的成本管理模式，明確成本管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵落腳點(diǎn)，謀劃新態(tài)勢下的成本管控策略，達(dá)到降低運(yùn)營成本，促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、火力發(fā)電企業(yè)成本管理的概述

為使火力發(fā)電企業(yè)成本管理能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在實(shí)際工作中需要明確火力發(fā)電企業(yè)成本管理的工作重點(diǎn)，從而為后續(xù)有序?qū)嵤┑於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。火力發(fā)電企業(yè)以煤炭作為主要的原料，工藝流程大致是煤炭通過皮帶被輸送到制粉系統(tǒng)，經(jīng)給粉機(jī)將煤粉吹入爐膛燃燒，對爐管內(nèi)的水進(jìn)行加熱，通過設(shè)備的二次加熱達(dá)到飽和的狀態(tài)中，這樣一來可以使物質(zhì)再進(jìn)入到過熱器時(shí)加熱為過熱蒸汽，通過過熱蒸汽進(jìn)入到管道中，推動(dòng)汽輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為電能，通過升壓之后，利用輸電線路輸送到電網(wǎng)中。一部分蒸汽從汽輪機(jī)中斷抽送到熱網(wǎng)加熱器，進(jìn)行熱交換之后實(shí)現(xiàn)集中性的供暖。在實(shí)際工作中，由于所包含的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，如果在某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所投入的成本過高，那么將會影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，因此在日常工作中需要強(qiáng)化對火力發(fā)電企業(yè)全流程的成本管理。從火力發(fā)電企業(yè)成本管理的組成來看，成本費(fèi)用包含了燃煤燃油、水費(fèi)等直接性費(fèi)用，也包含了外購電費(fèi)、人工成本等間接性的費(fèi)用，不同組成部分的成本管理目標(biāo)存在著較大的差異性，在實(shí)際工作中需要設(shè)定差異性的成本控制目標(biāo)，通過單位變動(dòng)成本控制和固定標(biāo)準(zhǔn)成本控制來提升實(shí)際的管控效果，努力提高自身成本管控水平，最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、火力發(fā)電企業(yè)成本控制中的不足

雖然在火力發(fā)電企業(yè)日常生產(chǎn)過程中形成了較為成熟的成本控制方法，但是由于其中所包含內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，很容易在成本控制工作中管控不足而影響成本管理。因此在新形勢下進(jìn)行成本管理工作，需要加強(qiáng)對火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行模式的了解和認(rèn)識，再結(jié)合企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，以問題為導(dǎo)向提出有效解決措施，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。從整體上看，火力發(fā)電企業(yè)成本控制工作中的不足主要分為以下幾個(gè)方面：

（一）責(zé)任劃分不明確

在以往火力發(fā)電企業(yè)成本管控工作中還存在著責(zé)任劃分不明確的問題，由于整個(gè)生產(chǎn)工藝所涉及到的部門較多，再加上一些部門在工作內(nèi)容、工作職責(zé)方面存在著劃分不清晰的問題，很容易導(dǎo)致一些關(guān)鍵性流程無法有效的管控。在這一背景下的成本管控工作中經(jīng)常會存在權(quán)責(zé)推諉問題的發(fā)生，使得實(shí)際成本管控效果和水平無法得到有效提高[2]。另外在實(shí)際操作過程中，通常以財(cái)務(wù)部門作為主要的組織部門，但是由于財(cái)務(wù)部門并沒有組織和協(xié)調(diào)的功能，所以在工作協(xié)作方面的支持力度存在著一定的限制性，使得實(shí)際成本管控難度在不斷的加深。其次，在實(shí)際工作中，由于內(nèi)部匯報(bào)和審議程序存在著復(fù)雜性的特征，需要進(jìn)行頻繁性的溝通，如果在信息溝通和交流機(jī)制方面存在不暢的話將無法提高成本管控的效果和水平。

（二）經(jīng)營預(yù)算精度不足

經(jīng)營預(yù)算編制中要包含有關(guān)材料費(fèi)和人工費(fèi)等方面內(nèi)容，其中人工成本費(fèi)用占整個(gè)開支額度的比例是比較高的，如果在實(shí)際編制中存在著不精細(xì)問題的話，或者是沒有嚴(yán)格的按照生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行資金的調(diào)配，那么很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，也無法制定有效的應(yīng)對措施和計(jì)劃。在此過程中經(jīng)常會出現(xiàn)與實(shí)際預(yù)算存在著較大的差異，在預(yù)算編制和約束機(jī)制實(shí)施方面無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。

三、火力發(fā)電企業(yè)成本管理的措施

（一）增強(qiáng)主觀意識

在加強(qiáng)火力發(fā)電企業(yè)成本管控工作中，需要增強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員的責(zé)任意識，從而靈活的應(yīng)對在實(shí)際生產(chǎn)工作中所存在的問題以及偏差。在實(shí)際工作中需要樹立精益化的成本管控思想，打破以往工作模式中的束縛之處。精細(xì)化的成本管控要由領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行有效、積極的推動(dòng)，樹立成本管控意識，形成降本增效的企業(yè)文化理念，從而使得員工能夠在成本管控上形成思想上的共識以及認(rèn)知，并且更加積極地參與到其中。在后續(xù)工作中提高自身的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)知水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并且還要加強(qiáng)與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以主觀能動(dòng)性的激發(fā)入手，保證決策能夠具備科學(xué)性和針對性。在進(jìn)行火力發(fā)電廠企業(yè)成本管理工作時(shí)，要構(gòu)建完善的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全過程和全方位的管理，有效地應(yīng)對在火力發(fā)電廠以往成本管理工作中所遇到的問題。在成本管理體系建立時(shí)，需要加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)有效培育，并且配備高素質(zhì)的人員來負(fù)責(zé)現(xiàn)場的成本管理，另外還需要做好標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和計(jì)劃定額方面活動(dòng)內(nèi)容的管控力度，從而提升實(shí)際管控的效果。在火力發(fā)電企業(yè)日常運(yùn)行時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)會產(chǎn)生不同的成本，因此在實(shí)際工作中需要按照全過程管理思路來提升實(shí)際工作效果。比如可以采取循環(huán)成本管理方式實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的管理，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，從而有效的解決以往成本管理工作中所遇到的問題，提升火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升預(yù)算執(zhí)行力和約束力

在提升預(yù)算執(zhí)行力和約束力時(shí)，需要以內(nèi)部控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)入手建立職能健全的預(yù)算中心，加強(qiáng)對全過程的預(yù)算分析和控制。作為日常生產(chǎn)費(fèi)用的支出計(jì)劃來說，要綜合性的反映實(shí)際工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到預(yù)期的成本管控目標(biāo)。另外在預(yù)算編制工作中需要全面的梳理生產(chǎn)項(xiàng)目中所涵蓋的項(xiàng)目信息，完整的編制生產(chǎn)工作計(jì)劃以及工作流程，制定專業(yè)性較強(qiáng)的生產(chǎn)工作方案。其次，還需要明確在生產(chǎn)工作中的主要涵蓋內(nèi)容和各個(gè)生產(chǎn)費(fèi)用的支出情況，為了實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化性配置，要提出限額工作的方法，根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來確定主要的工作流程和工作重點(diǎn)。另外還需要根據(jù)在后續(xù)生產(chǎn)工作中很有可能存在的突發(fā)情況，提出優(yōu)化性的解決措施，實(shí)現(xiàn)彈性糾偏的科學(xué)調(diào)整機(jī)制。著力提升預(yù)算的針對性，以考核目標(biāo)為導(dǎo)向，發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，認(rèn)真開展預(yù)算控制和對標(biāo)分析工作。一方面加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。按照收入與成本配比原則，合理控制各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生進(jìn)度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，及時(shí)向業(yè)務(wù)歸口部門反饋費(fèi)用發(fā)生情況，大力宣貫過緊日子的思想，努力營造“開源節(jié)流 增收節(jié)支”的良好氛圍。另一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對標(biāo)分析，發(fā)揮考核目標(biāo)導(dǎo)向作用。以對標(biāo)管理為抓手，不斷查找短板和不足，深刻分析原因并制定改進(jìn)措施。通過定期與行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)，分析指標(biāo)落后的原因，督促業(yè)務(wù)部門不斷改進(jìn)，全力推動(dòng)挖潛增效。

（三）實(shí)施全過程的成本管理

在全過程成本管理時(shí)，需要將成本管理目標(biāo)提前到可行性研究以及后續(xù)的使用維修過程中，通過價(jià)值鏈的優(yōu)化性配置，提升價(jià)值管理的效果和水平。在實(shí)際工作中需要構(gòu)建完善的管理流程和管理臺賬等等，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，從而使得火力發(fā)電廠企業(yè)的資產(chǎn)能夠處于平穩(wěn)的狀態(tài)中，提升實(shí)際的管理效果和水平。在日常管理時(shí)，還需要融入先進(jìn)的信息化技術(shù)，加快信息共享的速度，做好預(yù)算以及計(jì)劃信息化革新，更加及時(shí)清晰的了解實(shí)際成本管理的問題以及優(yōu)化的措施。

四、結(jié)束語

在火力發(fā)電企業(yè)日常運(yùn)行中，加強(qiáng)成本管理和控制對贏得競爭至關(guān)重要，在實(shí)際工作中需要從宏觀性的角度實(shí)現(xiàn)全過程的成本管控，制定完善而科學(xué)的成本管控目標(biāo)，不僅有助于保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，還有助于促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)的健康發(fā)展，達(dá)到雙贏的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬燕.火力發(fā)電企業(yè)成本管理和控制的分析[J].中國市場，2020（17）：76-77.

[2]梁詩瑩.火力發(fā)電企業(yè)燃煤成本管理的問題研究[J].財(cái)富生活，2020（20）：123-124.