轉型改革期國有企業人力資源管理變革問題研究

卓樂

摘要：現代社會經濟的不斷發展對我國各行各業都提出了更高的要求，在國有企業建設過程中，轉型改革是現代社會發展對其相關工作提出的最新要求，各級工作人員必須對其加強重視，在此過程中，人力資源管理改革是其極其重要的一項工作，管理人員需要對其進行深入分析，文章首先分析人力資源管理改革的重要價值和現存問題，以此為基礎，綜合探究問題改進策略，希望能夠為其相關人員具體工作提供更為豐富的理論依據。

關鍵詞：國有企業;轉型改革;人力資源管理

在國有企業建設過程中，人力資源管理的有效落實是其各項工作有序開展的重要保障，因此，國有企業在進行轉型改革時，需要對其人力資源管理進行科學改革，確保人力資源管理工作能夠高度滿足國有企業建設需求，有效推進我國現代國有企業建設的發展，為了進一步明確國有企業在進行轉型改革過程中如何對其人力資源管理進行更為有效的變革，特此展開研究，希望能夠有效推進我國現代國有企業發展。

一、國有企業強化人力資源管理變革的重要價值

人力資源工作具體是指對人力進行科學有效的開發與管理，確保能夠最大程度開發人的潛能，使其積極參與各項工作，進而保障員工在工作中始終保持最佳的狀態，實現新工作效率的有效提升。對企業具體建設過程中，管理人員需要充分發揮紐帶作用，進行承上啟下，對企業內部各級人員進行有效協調。在具體進行人力資源管理時，企業需要合理規劃員工職業生涯，確保每個員工在工作中能夠充分發揮個人特長，在此過程中，還需要對員工進行一定程度的專業培訓，并對其崗位進行科學調整，確保員工個人價值能夠得到最大程度的發揮。與此同時，還可以有效提升員工工作效率，使其主動參與各項工作，推進企業發展。

二、人力資源管理變革現存問題

（一）管理理念問題

在國有企業具體建設過程中，管理理念需要基于時代發展進行合理更新和科學轉變，以此為基礎，才能使企業更高程度的適應現代社會發展需求。而在現階段具體進行國有企業改革時，部分企業在具體實施人力資源管理時，對其行政人事管理過于重視，而對人才開發應用缺乏認識。如果工作理念存在偏差，在企業發展過程中，人力資源管理作用無法得到充分體現，在開發和管理人才方面的力量較為薄弱，各項工作沒有結合企業發展。

（二）用人制度問題

國有企業在進行轉型改革時，部分企業的用人制度依舊沿用傳統的行政制度和管理理念，在進行人員安排時，普遍基于先來后到的原則逐級晉升，將工作人員作為管理工具，使其在日常工作中缺乏積極性，進而影響企業發展。與此同時，在國有企業建設過程中，領導層大多是由上級領導直接指派，同時更換頻率相對較高，相關人員對眼前利益過分重視。國有企業在開展管理工作時，對企業文化層次缺乏重視，雖然對用人制度制定了一定的戰略計劃，但是無法實現下一階段的有效延續。基于此，人力資源管理規劃缺乏長期性和延續性。在具體進行企業建設過程中，管理人員還需要進一步提升自身綜合素質。

（三）激勵機制問題

在傳統國有企業建設過程中，激勵機制普遍是以績效薪酬對企業員工支付工資，在此過程中，績效激勵計劃具體是指根據企業最初發展目標，對公司財務績效進行衡量，然后以此為基礎進行高層人員報酬的合理確定。企業績效激勵的本質是獎金，對其進行科學設置的主要目的在于保障員工積極參與各項工作。但是在目前部分企業缺乏完善的激勵機制，員工在日常工作中沒有明確的方向和目標，人力資源在員工培訓方面的投入也存在很大程度的不足，對人力資源變革具有一定程度的不利影響。在近年來，部分國有企業在進行人力資源管理工作時，由于激勵機制的缺乏，企業僅僅對員工的目標體系和日常表現進行考核，該種管理方式的應用，使員工在工作中狀態散漫，同時工作熱情也相對不高，無法保障組織績效。與此同時，含有部分企業利用計件公司進行績效方案的制定利用計件工資進行績效方案的制定，對于企業員工而言，這種激勵方案是以產品數量計算考核標準，便于統計，同時也比較公正，但是該種方案的長期應用會使部分員工為了加快生產效率而將其產品質量忽視，導致企業整體經濟效益無法得到科學保障，對企業長期發展具有很大程度的不利影響。

三、人力資源管理變革策略

（一）優化人力資源開發理念

國有企業在轉型改革期間進行人力資源管理時，需要積極轉變自身工作理念，將人才發掘應用作為其工作的重點。在具體開展相關工作時，需要和企業發展新形勢有效結合，明確現代企業建設過程中所需的人才類型，在現有員工和人才市場中，有效落實人才發掘工作，引進更多高水平，高素質的復合型人才。對企業員工進行發展性培訓。與此同時，在具體進行人力資源管理時，還需要對其相關制度進行科學完善，通過考核機制，激勵措施和管理制度，對員工個人才能和工作的積極性進行有效激發。最后還需要對其人力資源開發進行有效整合，國有企業在進行轉型改革的過程中，對其人力資源管理的需求也得到了很大程度的提升。相關單位在具體開展人力資源管理師需要對國內外開發模式進行整合，汲取豐富的開發經驗，在開發引進人力資源的過程中，合理應用各種考核機制和激勵措施，確保能夠有效提升相關人員整體素質，在進行人才應用管理時，還需要堅持以人為本的工作理念，為人才建設提供豐富的發展資源和發展渠道，實現企業歸屬感的有效增強，進而減少人才流失。

（二）完善人力資源培訓體系

在國有企業建設過程中，人才是有序開展各項工作的關鍵，企業需要高度重視人才資源，確保能夠吸引更多的現代人才。基于國有企業在具體進行人力資源管理時，需要對其管理制度進行合理優化，確保能夠高度滿足企業戰略目標，基于企業人力資源具體狀況，科學制定人才培養方案，對企業內部人才進行合理配置。國有企業通過對內部員工進行專業培訓，能夠確保員工具有更高的綜合素質，使企業競爭力得到有效增強，進而使員工自我價值和自我成長的需求得到更高程度的滿足，同時還可以確保員工具有更高的忠誠度和責任心，提升企業整體經濟效益，保障企業發展的可持續化。除此之外，員工培訓的有效落實，還可以使員工和企業發展目標之間存在的差距大大縮減，在保障企業孝悌的同時，保證員工個人利益。基于此，國有企業需要不斷強化員工培訓力度，針對不同崗位需求科學實施專業培訓，確保能夠有效提升培訓效果。