企業(yè)組織人事任免的工作重點(diǎn)研究

秦晉花

摘要：企業(yè)的組織人事部門，地位更是極其重要，承擔(dān)著對干部的考核、任免、調(diào)配、使用、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等方面的工作，對企業(yè)的發(fā)展與繁榮有著至關(guān)重要的意義與作用。企業(yè)人事任免機(jī)制與企業(yè)日后的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須要正視企業(yè)人事工作，將其放在重要的位置，并對其進(jìn)行科學(xué)、合理的制定與規(guī)劃。文章主要對企業(yè)組織人事任免的工作重點(diǎn)進(jìn)行了分析，研究了現(xiàn)階段我國企業(yè)組織人事管理工作中容易出現(xiàn)的問題，并且提出了加強(qiáng)企業(yè)組織人事管理工作的方法和對策，希望能夠給企業(yè)組織人事任免工作提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織人事;任免工作;重點(diǎn)

企業(yè)要積極的對自己企業(yè)當(dāng)中的人事管理工作進(jìn)行革新與優(yōu)化，制定健全、完善的人事任免制度，為企業(yè)打造出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的干部團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)自身企業(yè)高速的繁榮與發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在如此競爭激烈的大潮中占據(jù)一席之地。對于企業(yè)的員工來說，工資問題可以說是對于員工本身最直接、最有效的激勵(lì)手段，員工來到企業(yè)中工作，其目的就是獲得工資，以滿足自己和家人的生活需求，企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展與繁榮離不開員工的支持與幫助，所以企業(yè)在制定人事管理制度，一定要充分考慮到員工的真實(shí)需求，提升工作人員的工作動(dòng)力與積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長期的發(fā)展。因此，本文將就企業(yè)組織人事任免工作的重點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。

一、企業(yè)組織人事工作的概況

組織人事工作可以說是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中亙古不變的核心與主題，同時(shí)也是基礎(chǔ)與關(guān)鍵，在企業(yè)當(dāng)中占有至關(guān)重要的位置。所以需要企業(yè)對其加重關(guān)注與重視，不斷的提升管理建設(shè)科學(xué)化水平。企業(yè)組織人事工作作為黨組織人事工作的一個(gè)具體方向，不但有組織人事工作的普遍性，也具有其自身的特殊性與優(yōu)勢性。

二、企業(yè)組織人事工作中存在的問題

（一）選拔工作十分困難

首先，在現(xiàn)階段我國的企業(yè)當(dāng)中，出現(xiàn)了選拔工作十分困難的問題，雖然說在企業(yè)當(dāng)中有一支后備干部團(tuán)隊(duì)，但是卻沒有一套相對完善的培養(yǎng)方法，導(dǎo)致后備干部團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)素質(zhì)偏低等問題。

其次，由于一些企業(yè)組織人事部門對于企業(yè)當(dāng)中的干部真實(shí)的情況并不是十分的了解與熟知，對于干部的缺點(diǎn)更是處于茫然狀態(tài)，所以在進(jìn)行考核時(shí)，很難科學(xué)、合理對其做出正確的判斷，作為一名合格的企業(yè)干部來說，只有敢正視自己的缺點(diǎn)、說出自己的真實(shí)感受才能促進(jìn)自己在以后的工作中更加良好的發(fā)展。

最后，還有一些企業(yè)當(dāng)中的干部，因?yàn)楣ぷ鞯男再|(zhì)是處于狹小空間內(nèi)，自己所接觸到的人員非常的少，并沒有多少愿意真實(shí)反映情況的同志，給考核工作帶來了一定的困難。

（二）調(diào)配、培訓(xùn)困難

因?yàn)槠髽I(yè)中各階段的工作不同，所以會(huì)對企業(yè)中的人員進(jìn)行妥善的調(diào)配，但是在實(shí)際的操作過程中卻有很大的難度，因?yàn)槿鄙俳涣髋c溝通，很多干部從事一件工作有些年頭，所以不愿再去到新環(huán)境、面對新同志、進(jìn)行新工作，所以干部跨專業(yè)或者從其他崗位向政治工作崗位進(jìn)行調(diào)配工作，十分的困難。

其次，在企業(yè)組織人事部門當(dāng)中，一方面要照顧老員工的情緒，還要確保工作人員的積極性與動(dòng)力，所以常常要求調(diào)配工作與個(gè)人的意愿是一致的，在進(jìn)行實(shí)際調(diào)配時(shí)，常常受到制約與影響。另外，在企業(yè)組織人事部門當(dāng)中，還有培訓(xùn)這一項(xiàng)工作，其目的是提高企業(yè)干部的綜合素質(zhì)和工作能力，但是在實(shí)際過程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的干部大多都存在著將業(yè)務(wù)作為自己工作的重點(diǎn)，對學(xué)習(xí)輕視的態(tài)度問題，甚至有些干部對學(xué)習(xí)產(chǎn)生了厭學(xué)、假學(xué)的思想，為學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作帶來了一定的難度。

最后，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中組織人事部門的問題，常常會(huì)造成企業(yè)人才流失，在企業(yè)當(dāng)中的工作人員，常常在工作當(dāng)中找不到自己具體的位置與角色，所以會(huì)出現(xiàn)“煩心”等問題，由此會(huì)產(chǎn)生離職的想法;還有些干部對于組織上的培訓(xùn)與考驗(yàn)的不理解，所以有辭職的現(xiàn)象發(fā)生;甚至還有些年輕的同志，想要往更高的企業(yè)發(fā)展，寧愿賠付高額的違約金也要離職，這些都會(huì)造成企業(yè)后備軍缺乏，制約企業(yè)人才計(jì)劃的發(fā)展。

（三）企業(yè)員工的工資和市場發(fā)展不符

隨著我國時(shí)代的高速發(fā)展，企業(yè)當(dāng)中更愿意將工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的質(zhì)量與更新方面，對于員工的心理變化處于忽視的狀態(tài)，原本的工資已經(jīng)不能滿足于員工對于現(xiàn)在物質(zhì)的需求了，在現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，有很大一部分員工對于自己的工資有著爭議與意見，認(rèn)為自己的付出與收支嚴(yán)重不合理，所以會(huì)出現(xiàn)企業(yè)中職工工作積極性被調(diào)動(dòng)不起來的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展十分的緩慢，甚至逐漸的被同行業(yè)所取代。

其次，一些企業(yè)常常通過員工的日常表現(xiàn)來作為評判員工的工作能力，并且以此來作為對員工任免的標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)從未注意到任免機(jī)制也會(huì)有不合理問題出現(xiàn)，不合理的任免機(jī)制運(yùn)用到員工身上，同樣也會(huì)造成員工任免工作的不合理，所以常常導(dǎo)致員工對企業(yè)失去信心，甚至有不滿的情緒在里面，為此導(dǎo)致企業(yè)人員在具體的工作中出現(xiàn)了敷衍、馬虎的狀態(tài)，不但不利于自己工作能力的提升，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、分析企業(yè)組織人事任免工作重點(diǎn)

（一）按照企業(yè)需要展開人事任免工作

企業(yè)組織人事部門的相關(guān)工作人員，要將人事管理機(jī)制作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與核心，做好根本工作，并且還要不斷的對企業(yè)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與革新。同時(shí)作為企業(yè)組織人事部門的工作人員，一定不要有“閉門造車”的工作態(tài)度與思想，要積極的引用國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念與手段，用“去其糟泊、取其精華 ”的態(tài)度將其科學(xué)、合理地融入到自身企業(yè)當(dāng)中去，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的管理方案與方法。

其次，在對企業(yè)當(dāng)中的工作人員進(jìn)行任免工作時(shí)，一定要本著“任職有根據(jù)”，“免職有標(biāo)準(zhǔn)”的工作理念，切不可出現(xiàn)胡亂任免工作的現(xiàn)象，以此來將自身企業(yè)人事管理機(jī)制進(jìn)行健全與完善。時(shí)代在發(fā)展、科技在進(jìn)步，作為現(xiàn)代企業(yè)也需要將自己的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，將規(guī)范企業(yè)管理目標(biāo)制作為自己工作中的關(guān)鍵與重點(diǎn)，將提升企業(yè)員工滿意度放在第一位。