企業教育中財務會計與管理會計融合發展探索

孫蕾

[摘 要] 隨著中國經濟的轉型，我們已經進入了大數據時代，新時期對企業發展提出了新的要求。傳統的財務會計的工作內容已經形成了固定的做賬方法，已經不能滿足現有企業的職能的發展需要，不能夠適應現在的工作。會計不僅需要會做賬，而且能夠站在公司整體的角度看問題，對企業未來進行預測、分析、決策。會計從之前的核算為主轉變為管理為主，以實現財務對業務全過程、全要素、全范圍的管理。推動財務會計與管理會計有效的融合，能較好地實現會計信息共享，發揮出會計職能的應有的作用，推動企業持續健康發展，提高企業經濟效益。

[關鍵詞] 財務會計;管理會計;融合

[作者簡介] 孫 蕾（1971—），女，河北南皮人，學士，河北教育出版社有限責任公司計財部高級會計師，主要從事財務管理研究。

[中圖分類號] F275.3? ? [文獻標識碼] A? ? [文章編號] 1674-9324（2021）23-0025-04? ?[收稿日期]2021-02-25

財務會計和管理會計二者的最終目的都是不斷完善管理體系，更好的管理企業[1]。傳統的管理會計與財務會計實行單向發展模式，在多樣化的市場中，單向發展樣態顯然不能滿足企業現實性的發展需要，對企業經濟管理方面提出了更嚴格的要求，為促使企業更好地適應市場發展需要，擴大企業在市場中占據的份額比重，會計職能已經發生很明顯地變化，促進財務會計與管理會計的融合已經成為現代化發展的需要。本文就財務會計與管理會計的工作現狀、區別聯系及二者融合的必要性、措施、建議等方面進行分析。

一、財務會計人員的工作現狀

在企業經營的過程中，財務會計主要職能為會計核算，通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，通過一系列會計程序，是企業一項重要的基礎性工作，傳統財務會計由于長時間在會計崗位上工作已經形成了自己的工作方法，即做好相應的財務數據記錄、總結，對財務現狀進行相應的分析。在這種模式下企業的財務會計人員是沒有進步的，受傳統的觀念影響用的是比較固定的模式。財務會計只能夠實現數據的初級處理，不能提取并挖掘具有價值的信息，不能對數據進行進一步的加工與分類，不能處理大量的數據與多種類型數據，在短時間改變是無法完成的。

財務會計主要職能是反映企業過去發生的經濟業務，是向后看的經營思維。財務會計側重于事后核算，比較注重核算和企業整體盈利，主要是總結企業在某一時點的實際狀態和某一時期的經營成果;收集處理會計信息出具報表，財務會計所做的，比如報稅、納稅申報表等，都是固定模式，只要按照給定的格式和標準填報，并確保數據的準確性，報送使用對象是外部。

二、管理會計目前的價值

管理會計以財務會計核算為基礎，對公司未來做預測、分析，能夠對數據進行進一步加工、處理與分析，對數據信息進行統籌管理;管理會計是財務會計在邏輯和過程上的延續，通過處理財務信息和非財務信息，掌握企業的外部和內部財務現狀信息來確定企業的合理發展方向，分析并控制企業運營流程中的各個環節，提升企業的管理效率，為信息發展提供強有力的保證，強化企業風險管控能力并為領導層制定決策提供依據。

管理會計在管理企業方面具有更高層次。管理會計是在財務會計基礎上，將企業運營各環節緊密結合為一體，利用財務會計信息進一步分析和控制，為企業整體進行戰略規劃、風險管控、資源配置等，既能夠統計和核算財務狀況，處理大量復雜數據，也能實時分析這些不同類型的信息數據。不僅反映企業過去的會計信息，更能夠對企業未來的發展趨勢進行分析預測，幫助企業減少財務風險、制定企業的決策和制定戰略計劃。這種前瞻性能夠實現對諸多經濟管理活動，例如生產計劃、市場營銷、研究開發等多個方面進行全面預測、控制、監督、管理，借助數據進行信息收集、數據信息處理，以及對會計信息的綜合利用，從而提升企業管理效率和企業決策的科學性。

三、財務會計和管理會計兩者的互融合的必要性

在企業的生產經營過程中，合格的財務會計是能夠對財務數據進行及時準確地核算，管理會計工作的主要特點是靈活性，主要工具是管理，沒有可以遵循的規章制度和會計信息數據資源共享的難題，增加了兩者融合的難度，是財務會計與管理會計融合的一個難題。隨著提升企業競爭力、企業戰略管理和企業信息化管理的要求[2]，財務會計與管理會計相互融合后，管理水平會不斷發展，然后向企業管理層解析企業經營管理過程中存在的各種問題，并提出針對性的解決方法和建議，從而實現企業利潤最大化。

（一）提升企業競爭力的要求

競爭日益激烈的市場給企業經營管理帶來了巨大挑戰，企業應抓住發展機遇，擴大會計數據資料的范圍，實現會計信息資源共享，對瞬息萬變的市場及時做出反應和調整，然后科學合理做出每一項決策，用于制定企業戰略計劃。這就需要把財務會計與管理會計利用計算機技術對同類型數據進行整合，及時察覺問題，糾正偏差，解決企業在競爭日益激烈的市場和大數據時代面臨的困境，打通二者之間的壁壘，并有效合成，以便實現會計信息在這兩個系統財務會計與管理會計之間的全面共享，提高企業會計信息處理效率;推動二者的有效融合，可以完善企業資金控制，節約企業的成本費用，為公司與利益相關者創造價值財富。

（二）企業戰略管理的要求

企業戰略管理要求企業整合各方面數據、信息、資源，為企業的未來規劃、決策提供依據。財務會計和管理會計在企業經營管理中發揮著極其重要的作用，同時也是確保提高企業經濟效益的重要保證。財務會計主要反映企業的基本運營狀況和經營成果，向使用者提供企業的收入、費用、成本、利潤、貨幣資產、資金運動、債權債務、往來以及股東權益等信息。管理會計則偏重于企業的戰略管理，需要站在更高的角度，全面整合企業全部信息，以全局的位置來思考公司的戰略[3]，通過二者融合可以促進企業做好長期戰略規劃，使企業穩健發展。