綻放在航天事業的工匠玫瑰
——記全國勞動模范、山西航天清華裝備有限責任公司數控操作工韓利萍

○本刊記者 徐 潔

韓利萍專注工作中（山西航天清華裝備公司供圖）

作為山西航天清華裝備有限責任公司的一名數控操作工，韓利萍從學徒，到技能骨干，再到如今的特級技師、大國工匠、全國勞動模范、十九大代表，近30 年的刻苦鉆研、勤學苦練，她一次又一次地突破自我，先后攻克了“神舟飛船”“探月工程”“長征五號”“長征七號”活動發射平臺關鍵部件的加工難題，把滿腔的熱情投入到自己的崗位上，把三尺銑臺作為奮斗的舞臺。這朵新時代的“工匠玫瑰”，以毫厘不差的精準，托舉起火箭的騰飛，綻放出美麗的光芒。

土豆蘿卜練絕活

1991 年，20 歲的韓利萍高中畢業后進入山西航天清華裝備有限責任公司，循著父親的足跡，通過招工進入工廠，當了一名普通銑工。十年的銑工經歷，為韓利萍日后的技術創新打下了堅實基礎。銑工是專業性、技術性強的工種。她沒經過專業技能學習，一開始就遇到看不懂圖紙等難題。于是，她發瘋似地學習，一方面刻苦鉆研書本知識，遇到不懂的就追著師傅和工友請教；一方面開動腦筋琢磨實際操作。

有一次，在家做晚飯，韓利萍突然想起白天加工的一份圖紙，手里的菜刀跟著思緒游走了起來。不自覺間，就把土豆切成了不明形狀的一個一個塊狀。為什么不能用這些土豆和蘿卜切出零件的模型，這樣不就可以幫助自己更直觀地消化理解圖紙了嗎？從那一天起，韓利萍家的餐桌上每天都有一道道形狀不一的特殊“菜”。韓利萍說：“入廠時基礎差，只能白天干活，晚上學習。”

2000 年初，航天裝備迎來全面升級換代，山西航天清華裝備有限責任公司引進第一臺數控銑床。當時，數控機床的應用在國內處于起步階段，很多知識和技術都是全新的，必須從頭學起、從頭干起。韓利萍幸運地成了第一批操作數控機床的工人。不懂編程，她就抱著編程書，從頭學起；看不懂零件內部結構圖，她就用土豆、蘿卜削出模型，一遍遍琢磨。為了弄懂一個指令代碼功能，韓利萍翻著說明書在機床邊一站幾個小時；為了解決宏程序的邏輯問題，韓利萍騎車一個多小時跑到職業院校去請教老師；為了攻克零件的加工變形問題，韓利萍通宵達旦反復做切削試驗，不達目的絕不罷休……

干一行，會一行，精一行。操作數控銑床，她從初次嘗試到熟練掌握，僅用了3 個月時間。韓利萍終于徹底掌握了數控機床的操作，成為數控加工領域的行家里手。

勇于攻關破難題

發射“天舟一號”的長征七號火箭，重量達到600 噸，而托舉火箭騰飛的是一雙巨大的手——發射平臺。在它身上的4 萬多個零件中，最關鍵的零件是韓利萍負責加工的控制閥，它的加工精度是火箭精準入軌的基礎。

別看這個零件個頭小，但它可是大力士，火箭加注燃料以后一直到起飛前，將近600 噸的重量，就靠這個控制閥驅動液壓系統進行控制，承擔火箭發射前姿態調整控制的重擔。

閥體類零件孔系達70 多種，且內部復雜交錯，每一個閥孔的加工精度都必須控制在2 絲以內，加工粗糙度僅有1.6 微米。也就是說，它的公差相當于人頭發絲的1/3，超過這個范圍，就可能導致火箭發射無法準確入軌。要求精度高、工藝復雜，加工難度可想而知。

更難的是數控機床19 把刀具一次裝卡，73 個孔要在兩天之內不停機加工完畢。韓利萍說：“這個零件精度要求太高了，一個孔超差整個零件就全部都廢了，每一步都得非常小心?！鄙先f條程序一步都不能錯，73 個孔加工出來都要毫厘不差。

為了攻克這一難題，韓利萍反復調整加工方案、不斷優化切削參數、摸索刀具磨損規律。那段時間她走路也在琢磨、睡覺也琢磨，甚至吃飯時突然想到新點子，撂下碗筷就要跑回單位做試驗。“曾經一段時間，家人還以為我‘魔障’了?！表n利萍笑著說。

就這樣，通過近3 個月的反復試驗、摸索，在大量的切削數據中，韓利萍終于找到了癥結所在，整理出各種刀具的磨損曲線，提出確定了新的工藝方案。最終，韓利萍有效解決了長征七號發射平臺閥體孔系公差邊界范圍窄、冗余空間小的難題，實現了對整個工藝過程的精準掌控，將火箭發射平臺上的關鍵部件加工合格率，從之前的20%提高到了100%。保證了產品狀態穩定質量可靠，實現了火箭精準入軌，為我國圓滿完成空間實驗室任務奠定了堅實基礎。

毫厘不讓求極致

1°的誤差在生活中，人們可以選擇忽略不計，而火箭發射平臺傾斜1°的誤差，將導致火箭的發射無法準確入軌。“航天無小事，成敗在毫厘”并不是一句空話，百分之一毫米的絲和千分之一毫米的微米才是韓利萍心中的尺寸。

當年“削土豆”的韓利萍如今早已成為技能高手。二分廠里機床轟鳴，數控機床前，韓利萍用手摸著剛生產的零件，有無刀紋、粗糙度是否合格，她一摸便清楚。一毫米，對于常人而言可以忽略不計，而在韓利萍眼中，一毫米就是一百絲。

多年的技術磨練讓韓利萍有了許多經驗之談。比如“每把刀的切削狀態都是不一樣的，它會引起震動的頻率也是不一樣的，就像醫生給病人看病一樣。他要把人的脈搏，去感覺它是不是正?！?，再比如“機床它越復雜，其實需要人的能力更強”。

即便是在聲音嘈雜的車間里，韓利萍也練就了一身“絕活”：通過聆聽機床及刀具的聲音，觀察鐵屑顏色、形狀和工件表面，她能準確判斷出機床和刀具的運轉狀態。通過提前發現異常情況，避免刀具損傷和零件變形等問題發生，保證了產品質量的穩定可靠。但她自己說，“這么多年，我一直都在跟我的機床作閨蜜，一路走來只是個中等生，付出很多。走的路雖然比較笨，但收獲了自信。”

聽聲音，看鐵屑，研究琢磨編程，憑著多年積累的經驗，韓利萍一次次突破自我，攻克多項加工難題。2015 年，韓利萍所在的車間承擔了某重點裝備產品本體加工任務，該零件為大型復雜鋁鍛件，由多種復合曲面組成、且深型腔結構較多、銑削難度大，有著近乎苛刻的尺寸控制要求。韓利萍帶領攻關團隊仔細分析零件特點，攻克了一道道難關，最終形成了一整套合理的加工方案和工藝參數，實現了連續32 個批次一次交驗合格率100%，確保了產品按時保質交付用戶。國慶70 周年閱兵時，韓利萍參與制造的6 型裝備接受了祖國和人民的檢閱。

傾囊相授帶隊伍

2005 年，當上班組長的韓利萍，鉆研業務的同時開始琢磨團隊管理。在韓利萍的帶領下，班組形成了目標同向、同步推進、和諧共進的“動車文化”；班組將精益思想融入日常班組管理中，參照生產現場的七大要素，實現了T(生產)、Q(質量)、C(成本)、安全(環保、保密)、人事五大類的三級指標考核管理，突出了“數字說話、數據分析、數據評價”特點，有效推進全價值鏈精益運營績效管理在基層班組的進一步落地。確保了班組管理的規范化、常態化、延續性，形成有“制”可依、有“制”必依的高效班組制度管理模式。

沒有松柏恒，難得雪中青。“現在放眼全廠，考慮國家的產業創新，更多的是責任和壓力。新的工藝，新的技術，都必須自己帶頭，不斷試驗，不斷創新?！表n利萍同時在班組內設立創新基金獎，先后帶領班組攻克“長七”發射平臺閥體類零件多孔系累積誤差大、公差邊界小的難題，一次交驗合格率從20%提升到了100%。完成了以《多級推桿件加工變形控制》為代表的300 多項創新攻關項目，累計創效2000 多萬元，班組在沉淀硬化不銹鋼難加工、五軸復雜異形構件切削和全環境數字模擬仿真技術方面形成了較強的技術優勢。

榮獲“全國勞動模范”稱號（山西航天清華裝備公司供圖）

如今，“韓利萍班組”已成為中國運載火箭技術研究院班組建設示范基地。韓利萍帶領這個平均年齡32 歲的年輕團隊，先后獲得“山西省十大學習型先進班組”“山西省青年文明號”“山西省工人先鋒號”“山西省五一勞動獎狀”；連續三年榮獲院“神箭金牌班組”稱號，獲航天科技集團“航天金牌班組”“六好班組”，并先后被授予“全國女職工建功立業標兵崗”“全國安全管理標準化示范班組”“全國質量信得過班組”“全國學習型先進班組標兵”“全國工人先鋒號”等稱號。在韓利萍的悉心帶領下，一支作風優良、技術精湛的高技能人才隊伍成長起來。韓利萍徒弟中有5 人成長為高級技師，4 人獲全國數控技能大賽的前五名，25 人成長為全國技術能手、航天技術能手、三晉技術能手。

30 余年來，跟韓利萍一批進廠的很多人都轉崗了，但她仍堅守在生產一線；30 年，韓利萍從未停止過學習，一絲一毫，精益求精。她憑著執著、堅韌、勤奮、鉆研，埋頭于三尺銑臺，突破了一個個不可能，為航天事業付出了自己的努力與心血。韓利萍說：“作為一名黨員，更要腳踏實地、精益求精，確保每一個產品零缺陷，胸懷航天強國夢想，帶好徒弟，依托國家級技能大師工作室，培養更多的技能人才，為國家航天事業的發展儲備更多的后備力量?！?/p>