淺談企業保衛工作面臨的新問題及對策

白耀偉

◆摘? 要：企業保衛工作事關企業生命財產安全，事關企業的形象和榮譽，作為企業必須把保衛安全放在重要位置，從制度、文化和監督角度出發，始終堅持以人民為中心，高度重視，從嚴實施精細化管理。

◆關鍵詞：企業;保衛工作;對策

我國經濟近些年呈現出蓬勃發展的勢頭，吸引了大量的企業成立，但是由于我國企業業務領域發展迅速，一些新的保衛問題和隱患不斷涌現，導致了新的問題情況還沒有進行科學的論證和解決。

一、企業安全保衛工作存在的新問題

1.企業不穩定因素增多

近年來，市場經濟快速發展，人員流動速度加快，企業面臨的不安全因素日益增多，也有一些不法競爭者肆意破壞企業正常的經營活動，關于企業安全因素考慮的較多，但是各項保衛工作配套法律法規還不夠健全，因而生產經營保衛管理中的不規范行為還在一定程度上存在。如雖然企業組織專業力量制定了詳細周密的施工經營方案，但由于企業經營活動的主體行為不規范，法紀意識淡薄，導致對保衛工作方案執行的不夠嚴格，執行過程中有偏差。保衛管理章程制度不健全的問題對企業的保衛管理還不能進行有效的規范。

2.重點要害部位存在安全隱患

企業重點和要害部位的安全保衛工作一直是企業管理的重要方面。目前企業的重點部位是企業的生產車間和儲存庫房，要害部位是企業管錢的財務科。在企業生產車間中，由于資金投入還不夠，一些地方還有行業的建設短板，少數施工人員存在不按照按照標準體系、使用規范操作機械設備，偶爾還會發生重點施工部位施工機械設備發生故問題，在影響公司生產項目施工進度的同時，還會將施工人員置于不安全的境地中。在財務管理方面，由于目前企業財務管理人員較少，資金使用過程中還存在不規范的問題，財務科室的安全保衛硬件建設還有死角，監控和報警設施還不夠完善，下一步要在重點要害部位的規范化建設上下功夫。

3.企業內部管理還存在不到位的問題

部分企業缺乏長遠的企業發展規劃，對短期的經濟效益關注的較多，但是對事關企業發展的安全保衛文化發展問題不夠重視。企業安全保衛管理力度存在有時緊有時松的情況，對安全管理強調的多，真正動真格的少，一些經常發生的細小的安全隱患問題，并沒有引起公司管理層的重視。公司安排的巡邏人員比較少，尤其是夜間巡邏還存在時間和地點的空白段，巡邏中巡邏人員大多是都是在進行例行性的路線巡邏，安全保衛意識和敏感性還很不足。企業沒有專門的保衛文化策劃團隊，保衛標語和保衛文化氛圍營造策劃的不夠，在生產經營現場也沒有及時的宣傳和引導，保衛工作的氛圍營造的還不是很理想。

二、保衛工作的對策措施

1.加強組織領導

建立健全安全工作領導小組，企業領導要經常過問保衛工作開展情況，定期召開安全管理工作，組織領導各級企業員工，要破除麻痹思想，繃緊發現問題的“弦”。一些生產經營單位之所以發生安全事故問題，很重要的一條教訓就是思想麻痹。解決這個問題，必須受到表揚不忘正視不足，從而早做預測，防患未然，始終把握生產經營現場保衛管理工作的主動權。要破除畏難思想，增強迎難而上的的主動性。有些保衛員感到“生產經營中的突發事件摸不著，不好掌握，事故的起因復雜，突發性強，難以發現”，因而在發現問題上避難就易，淺嘗輒止。但是生產經營現場保衛事故都有異常征兆和蛛絲馬跡。

2.加強規章制度建設

盡快建立完善各項規章制度，加強對企業單位安全管理的規范要求，加強對項目安全施工方案的嚴格執行，防止打折扣、降標準。改變以往定性規定多、定量法規少的缺陷，區分條件對保衛方案做出詳細的規定。進一步強化單位的保衛責任，加強審查規范，提高標準。建立健全獎懲制度，對保衛經常出現問題的單位要及時剖析問題。對保衛標準高的單位，可以鼓勵表揚，不斷鼓勵企業保衛工作標準、增強建設水平、提升保衛效益。應堅持基礎生產經營要有安全保衛方案。作業人員必須嚴格遵守保衛操作規程，嚴格生產經營場地管理，嚴防各類保衛事件發生。有效地處理各類安全保衛情況，發現不合格應及時采取措施。要加強現場檢查，及時糾正違章生產經營，消除事故隱患。要避免各類安全保衛問題的發生。

3.加強技防設施建設。要加強安全保衛的技術含量，增加攝像頭，重要企業器材和重要物資要加強雙鎖連管，確保防范有效。以對生產經營建設真正負責，對人民利益真正負責的態度，敢于揭露矛盾求發展，自覺地發現問題，解決問題。要嚴格執行企業生產經營方案，車間管理人員要把握好節奏，統籌調度好生產銷售的所有人員和設備，確保企業項目按照預定的計劃和標準。引進第三方保衛監督機構，利用社會專業技術力量進一步加大度對企業生產管理的保衛監控，既保證公平公正把關，又能有效克服人手不夠的問題。

4.加強保衛隊伍建設

企業要從長遠發展的考慮來加強企業保衛隊伍建設。要通過對企業保衛隊伍建設的不斷投入和深入拓展來營造濃厚的保衛工作氛圍，要定期舉行保衛文化宣傳活動，在生產經營現場加強保衛問題的宣傳和引導，讓每一名現場生產經營人員都要認識到保衛問題的重要性。要提高各級生產經營單位對項保衛方案的重視程度，保衛管理單位要定期組織轄區內建設單位的保衛負責人和管理者進行學習教育，通過學習最新保衛標準規定，讓單位工作人員不斷增強保衛意識。通過加強對行業反面典型事故案件的剖析，讓廣大工程建筑工作人員引以為戒，提高警惕，不斷增強做好保衛工作的責任心和緊迫感。要把保衛標準教育貫穿到生產經營全工程，對項目負責人要重點進行提醒引導，通過全方位多形式的教育引導，讓各級生產經營人員認識到，保衛無小事，必須以高度的責任感把工地管理好，把工作做好。

總之，提高保衛工作精細化管理的有效措施研究，依法有效開展保衛管理工作，既是推進生產經營市場法治化、科學化進程的必然要求，也是深化企業改革、進一步完善相關配套機制的大勢所趨。要進一步明晰相關人員的責任，不斷整合各方資源，促進保衛施工項目管理的有效措施的改革完善無疑是當前穩妥高效的選擇。

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