如何提升選題論證工作效率

江軍

◆摘? 要：對于出版社來講，選題論證是一項非常重要的工作。為了有效地提高選題論證工作效率，并讓選題論證工作發揮出作用。文中，主要就針對提升選題論證工作效率提出了幾點建議。

◆關鍵詞：選題論證;出版社;編輯

個出版社都十分重視一年一度的選題論證工作，視其為“頭等大事”，但怎樣將這件“頭等大事”抓好呢？下面，筆者謹就這一問題提出一些想法和建議。

首先，一個出版社的出版工作應該抓牢“宏觀出版”和“微觀出版”兩個方面。所謂“宏觀出版”指的是一個出版社整體的出書思路，而“微觀出版”則屬于編輯個人的選題策劃范疇。一個出版社的選題論證工作是不能僅停留在“微觀”層面的，必須將“微觀出版”與“宏觀出版”統一起來，做到“宏觀”與“微觀”兩手一起抓才能更有成效。

一方面，單個編輯因為學識水平、工作能力和所擁有的責權局限，也許作戰能力很強，但在圖書策劃全局操控上往往捉襟見肘，況且因為勢單力薄，憑編輯的一己之力策劃的選題難以在短時間內形成系列和打造成為有市場影響力的拳頭產品。

另一方面，個人風格的多樣化也不利于形成出版社的整體風格。雖然個人的創意會給出版社的選題策劃注入活力，但也會帶來出版社出書思路的多向性。這種“散兵游勇”式的出版行為如果不加引導，必然會導致出版社出書特色的模糊化。

因此，筆者認為，出版社一年一度的選題論證工作必須分宏觀論證與微觀論證兩個方面進行，其中宏觀論證更為重要，而且應該先于微觀論證，因為只有這樣才能充分發揮宏觀論證對微觀論證的指導作用。而作為編輯個體，在個人選題策劃之前也必須對整個出版社的出書方向、選題思路和品牌創造計劃有一個十分清晰的了解和掌握，必須對所在出版社的長期出版規劃和近期出版計劃了然于心。編輯在申報自己選題的時候，也應自覺與整個出版社的出書方向、選題思路和品牌創造計劃保持一致。然而，令人遺憾的是，現在我們許多出版社在論證選題的時候往往“一手硬，一手軟”，即微觀論證十分充分，但卻常常忽視對編輯選題策劃的宏觀指導，甚至本末倒置，不是從“宏觀”到“微觀”，而是在全社整體的選題思路尚不明確的情況下就讓編輯申報選題，然后在此基礎上歸納出整個出版社新一年的選題規劃。

其次，選題論證工作應該具有長期規劃和連續性，追蹤已有選題，堅定出版方向，挖掘深度選題。目前，在選題論證的時候普遍存在的問題是，只對新選題進行論證，缺乏對已有選題的市場跟蹤和分析，更缺乏在此基礎上的深度開發和整合論證。殊不知，充分挖掘、整理、擴充已有選題也是件事半功倍的工作。重版產生的費用也比新選題少得多，所創造的雙效價值卻絲毫不亞于新選題，甚至比新選題還要多。選題重版率的高低不僅能在一定程度上反映出一個編輯的業務水平，而且有助于出版社知名度和品牌形象的提升，而重版和重印率太低則無法產生出版社應有的社會影響。

因此，筆者認為，選題論證工作不能只是針對新選題的分析、預測、判斷和取舍，還應該對已有選題進行追蹤和評估。如，在新的一年里，哪些書適合修訂再版？哪些書擴展產品線？針對不同的舊版圖書，應該分別采取哪些切實可行的營銷舉措？哪些圖書有希望或已經逐漸成為本社的品牌產品？對這些圖書進行品牌打造和品牌維護的年度規劃是什么？諸如此類的問題都是我們在選題論證會上應該關注和解決的問題。

另外，在選題論證工作中，我們還應該總上一年度選題工作的亮點和不足，及時總結經驗，吸取教訓。有些出版社在選題論證會上也會通報一下過去一年的選題落實情況和圖書銷售情況，給出諸如選題完成率和各品種銷貨碼洋的統計數字，這種做法雖然聊勝于無，但卻是遠遠不夠的，還必須做具體而有針對性的深層次分析。例如，上一年通過的選題中哪些符合當初的預計，產生了效益，甚至有不俗的市場表現？哪些選題沒有達到預期效果，甚至表現差得讓人大跌眼鏡？導致這些不同結果的原因是什么？是當初對市場的主觀預計產生了偏差，還是受到偶然性客觀因素的影響？這些錯誤今后應該如何規避？在選題實施的過程中，編輯、出版、發行各環節都落實到位了沒有？哪些方面的工作還有提升的空間？即便不是每本書都這樣深入分析，但至少應該挑出其中的典型產品逐一去做，因為只有這樣，才會使選題論證工作落在實處。

參考文獻

[1]張莉. 探析出版社年度選題實現率低的原因及對策[J]. 傳媒論壇，2020，3（22）：100-101.

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