實施“黨建+N”項目化管理 筑牢堅強戰斗堡壘

文 /常 春

習近平總書記指出：“只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。”國家能源集團煤焦化公司蒙西焦化一廠將支部建設項目化管理，與企業安全生產、創新創效緊密結合，作為提升支部凝聚力和戰斗力建設的有力抓手，在實踐中推行黨支部“黨建+N”項目化管理模式。焦化一廠化產車間黨支部以此為契機，結合生產實際，不斷探索和總結經驗，在廠黨總支“黨建+N”項目化管理創建工作目標引領下，從創新、創效兩方面扎實踐行，取得了較好效果。

一、“黨建+創新”，提升黨支部戰斗堡壘作用

1.學習項目創新

“黨建+N”項目化管理的核心就是將目標量化，拿出任務書、列好時間表，明確每個黨建項目的責任人、主要內容、進度安排和完成時限。為貫徹《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》中“基層支部要突出政治教育和政治訓練，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進車間、進班組、進頭腦，引領職工群眾聽黨話、跟黨走”的要求，焦化一廠化產車間黨支部把加強理論學習、做好思想教育作為“黨建+N”項目化管理工作的重中之重。

一是加強組織領導。將“三會一課”學習納入項目管理中，支部書記是學習項目第一責任人，組織召集支部黨員發布月學習計劃。做好選題立項，明確何時學、學什么、怎么學，學習組織情況每月底錄入黨建信息化平臺，并作為本人履職履責考核的一項重要任務。

二是健全學習制度和機制。制訂切合實際的黨支部學習計劃，利用周、月例會時間定期組織黨員、員工開展理論學習和業務交流。規定“日常學習不過夜、重要精神傳達不過周、必學重點不跨月”。

三是拓展學習方式。在方法上，將以前讀讀念念教條式的學、零散學，變為運用新媒體微信平臺、網絡課堂、PPT演示等集中學、隨時學，同時開展互動式黨課、黨員輪流講、談學習體會、線上業務交流等特色黨課，內容上更實用、具體、接地氣，增強了黨員教育效果和“三會一課”的吸引力、感染力。通過不斷強化學習，黨員提升了黨性修養，增強了擔當盡責意識，思想發生了明顯轉變，將戰斗堡壘的政治屬性進一步壓實壓緊。

2.工作項目創新

實施“黨建+N”項目化管理，就要做到支部有項目、黨員有行動、任務有推進，摒棄工作中存在“沙灘流水不到頭”的現象。自提出工作項目創新以來，化產車間黨支部抓住技術含量高的業務特點，明確自身定位，在工作創新上挖掘黨員“含金量”，提升支部“影響力”。

一是健全科技創新制度，強化科技創新管理。在支部建立了“黨員創新工作室”，每年開展一次創新成果內部評比，并向廠里申報成果的進一步轉化應用。建立“師傅帶徒弟、黨員帶群眾”的傳幫帶制度，年底通過理論、實操考試對傳幫帶績效進行考核。積極組織參加廠里和上級的各類技術比武活動，不斷提高技能水平。

二是大力開展科技創新實踐，確保生產工藝穩定運行。支部書記讓每個黨員分區包干，鼓勵黨員對責任區的運行項目進行科技創新，提高系統穩定運行系數，同時將穩定運行率納入月考核，激發黨員的技術創新熱情。2020年以來，實施了對煤氣末端放散系統技改、冷鼓工段機械化焦油氨水澄清槽改造等技改項目10余項，并申報了技術創新成果，提出合理化建議30多條，配合廠里完成3項專項資金項目技術要求編寫，為穩定全廠生產工藝做出了積極的貢獻，支部戰斗力得到有力體現。

二、“黨建+創效”，提升黨員先鋒模范作用

1.技術項目創效

近年來，化產車間黨支部攻克了大大小小技改難題近40項，取得了明顯的經濟效益。如：多介質過濾器反洗水利用改造實施后，粗略估算最少節水約11萬噸左右；清除終冷塔阻力改造，每年可節約洗油消耗20多噸；降低除氧器加熱負荷改造，每小時可回收利用125℃的余熱蒸汽1噸多，除氧器每小時可節約使用1噸左右蒸汽，均起到良好的節能降耗作用。特別是2020年在拆除舊脫硫項目的技術改造中，由于工程不僅存在著較大的危險性，而且時間緊、任務重，加之受到疫情的影響，工程整體難度大。廠黨總支到支部調研后，將這項重點工作作為化產車間黨支部二季度的立項項目，要求倒排工期，克服困難拿下“硬骨頭”，并下達了完成期限。面對繁重的任務，支部書記帶領車間黨員骨干、技術人員探討研究最優化拆除方案，黨員奮勇攻堅，用敬業精神保證了拆除工作的順利進行。

2.文明生產創效

由于焦化企業具有高溫高壓、連續生產運行的特點，已連續生產多年的生產設備工藝管線時而會出現跑冒滴漏現象，影響文明生產，更存在安全隱患。為此，化產車間支部將“杜絕跑冒滴漏，創文明車間”作為整改項目從嚴抓起。經過支委會研究討論，決定整改期為3個月。化產車間支部從“創崗建區”入手，把黨員的帶頭作用發揮出來，對無職務黨員設立“黨員先鋒崗”，對班組長黨員劃分“黨員責任區”，對崗、片、區內的衛生死角、設備包保、工作任務明確了達標標準，要求黨員帶頭完成，每周組織一次班組職工對標對表。同時積極開展“我是黨員，我是干部，請向我看齊”文明崗創先爭優活動，并在崗前進行承諾，強化黨員責任意識。通過一系列“亮身份、重擔當”活動，支部黨員先鋒模范帶頭意識得到強化，黨支部向心力明顯增強。在黨員的帶動下，班組職工的工作態度、作風也悄然發生了變化，設備定期精心維護、擦試，巡檢次數增多，跑冒滴漏現象消失，圖漆地面干凈整潔，設備完好率達到99%，安全生產形勢穩定，車間舊貌換了新顏。

三、實施“黨建+N”項目化管理模式的啟示

1.實施“黨建+N”項目化管理模式，要突出政治學習、政治屬性功能

重視學習一直是我黨的優良傳統和作風，也是建設學習型黨組織的必然要求。要不斷提升黨員政治思想素質，增強其與時俱進的學習能力。要把政治學習作為支部黨員當前及今后一項長期的政治任務來完成，樹立終身學習的理念，并結合支部實際工作需要，創新學習方式、方法，將項目化管理作為推進常態化、制度化學習的長效機制，讓創新學習成為夯實支部戰斗堡壘的基石。

2.實施“黨建+N”項目化管理模式，要將增強組織力作為鍛造堅強戰斗堡壘的有力保障

提升組織力，是中國共產黨基層組織建設的核心與關鍵。黨的十九大報告指出：要以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。“黨建+N”項目化管理模式取得成效的關鍵，是要加強組織力建設。黨支部黨員要緊密聯系職工群眾，圍繞企業中心任務實干加苦干，黨員帶頭走在先，帶領職工群眾解決生產難題，成為聯系群眾的核心，增強支部的凝聚力、戰斗力。

3.實施“黨建+N”項目化管理模式，要將創新作為鍛造堅強戰斗堡壘的推動器

企業沒有創新、創效就沒有更好的發展。企業基層支部要針對企業安全健康發展面臨的新情況、新問題，積極研究解決問題的思路和舉措，下大力氣破解生產、技術難題；同時，要營造創新創效良好氛圍，使創新創效成為支部全體黨員的自覺行為，著力打造創新型支部，為企業高質量發展提供不竭的動力源泉。