精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

張媛

摘要：由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩定因素，這些不穩因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質量。因此，需要針對這些不穩定因素，采取精細化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩定因素，減少施工問題的產生，提升良好的建筑工程施工質量。本文在了解精細化管理概述以后，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，展開了分析和闡述，以供參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理

1精細化管理概述

精細化管理主要是針對方案的基礎之上，做出細致化、精細化的管理，在保證質量的同時，提升管理效果。精細化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。

1.1概述

精細化管理是現代化管理要求下的一個產物，主要是根據實際情況，采取合理、有效地管理措施，實現服務精細化、社會分工精細化的管理模式，以此減少各項問題的產生。同時，精細化管理主要分為規范化、精細化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學管理與細化操作等方面像相互結合，實施具體管理作業。在精細化管理的時候，還將發展目標作為管理主要導向，這樣的目的就是提升企業服務質量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細化管理，可以對每一項施工環節進行詳細的規劃，確保各項施工作業有序的展開，降低施工問題的產生。精細化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細小之處展開，并且重視任何一個環節，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責，并且對施工期間的各項資源進行優化實現最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細化管理，可以對整個施工體系實行監督控制作業，做到及時發現問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成[1]。

1.2必要性

精細化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現在以下幾個方面。在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質量的要求下，實行精細化管理，以此提升建筑工程的施工質量，確保良好的施工效果。精細化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質量。同時，在精細化管理的時候，可以根據實際需求，對管理體制進行完善，構建完善的管理體制，這樣才能實現其存在的意義，減少問題的產生。精細化管理的任何一項工作內容都做到有規可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產生的變動，做出適當的調整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實現良好的管理效果[2]。

2精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

2.1進度管理

建筑工程項目必須在規定的期限內竣工，否則會導致后續沖突或者矛盾問題的出現。在精細化管理模式下，應該對進度管理目標進行合理確定，同時結合不同階段的工作要點對目標進行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據項目進度計劃要求實施全程化管控。及時對工程建設中的進度影響因素進行總結與分析，了解其影響特點及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網絡規劃法等應用于精細化管理模式當中，增強進度管理與控制實效性[3]。

2.2質量管理

質量是建筑工程建設中的主要控制內容，只有確保良好的施工質量，才能為人們創造安全舒適的生活生產條件，幫助企業塑造良好的社會形象，提高自身的信譽水平。應該對施工現場加強管理，掌握每一個施工流程的重點及難點，實現施工質量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進行跟蹤，避免出現形式化問題。施工材料是影響施工質量的最直接因素，因此應該在材料進場后實施全面檢測，達到國家相關質檢標準后才能投入使用。對各類機械設備的性能狀況進行檢查，防止出現故障問題，這是質量控制中的關鍵點。以精細化管理理念為依托，加快質量保證體系的建設，通過嚴格的規章制度和運行體制，實現對全過程的規范化及標準化管理。在施工前應該針對施工人員做好教育培訓，使其了解施工特點和現狀，掌握不同施工技術和工藝，防止人員操作問題引發的質量事故。

2.3成本管理

成本管理是創造利潤的關鍵，因此，在精細化管理中也應該受到高度重視，實現對施工損耗的有效控制，加快我國節約型社會的建設，增強整體管控效果。以目標成本體系的建設為基礎，確定每一個施工階段中的成本目標，通過編制預算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預算情況進行全面總結，掌握成本影響要素，并在下一階段中進行有效防控，避免企業遭受嚴重的資金風險。加強對相關項目管理經驗的分析，防止在成本管理中出現類似問題，實現各類資金的高效利用。成本核算也是成本精細化管理的重點，對施工中的各項數據及原始文件等進行搜集和整理，同時借助于經典案例分析的方式構建完善的成本數據系統。提高每一個員工的成本控制意識，落實部門職責，運用 KPI 指標實施可視化管理[4]。

2.4安全管理

安全是生產的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項施工的推進更加高效，也是保障施工進度、質量和成本的關鍵。對當前安全管理組織機構進行全面調整，明確施工安全主管和經理的職責，防止由于人員疏忽而引發的安全事故。在施工現場應該定期組織教育培訓活動，明確施工中的隱患問題及重點防控區域，構建完善的安全管理體系，增強不同部門及崗位員工的安全意識。加強對相關安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強化安全管理責任意識與能力。構建獎懲機制，對于不遵守安全管理規定的人員進行處罰，以提高其重視程度。

2.5環境管理

在建筑工程建設中也應該落實可持續發展理念，防止工程建設對周圍自然環境造成嚴重污染和破壞。應該遵循國家相關環保政策和規定，引進先進的綠色施工材料、工藝和技術等，實現對污染問題的有效預防，解決高能耗問題，構建環境友好型社會。為避免施工現場出現粉塵污染，應該采用場地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環境。通過施工設備和工藝的改進，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息[5]。

3結束語

精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用，可以有效增強整體管控能力，降低項目實施的風險，為企業創造良好的經濟效益，因此受到業內人士的廣泛歡迎。在實踐工作中，應該遵循戰略規劃原則、明確目標原則和協調發展原則，以確保精細化管理模式的良好執行效果。明確進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和環境管理中的各個要點，促進精細化理念的全面落實，促進我國建筑工程行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]龍銀輝，白楊.精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].磚瓦，2021（06）：152-153.

[2]王雪娟.探討精細化管理模式在建筑工程物資材料管理中的應用[J].居舍，2021（15）：163-164.

[3]左新宇.BIM技術在建筑工程造價精細化管理中的應用價值研究[J].中外建筑，2020（12）：173-175.

[4]陳露.探析精細化管理在建筑工程施工監理中的應用研究[J].農家參謀，2020（20）：114.

[5]許小多.精細化管理在建筑施工項目管理中的運用研究[J].房地產世界，2021（02）：56-58.