平安的黨建新征程

韓璐

1921年，中國共產黨從浙江嘉興南湖上的一艘紅船啟航，帶領著中國人民歷經百年風雨，在此期間始終不忘初心、牢記使命，以艱苦奮斗的精神，在革命年代、建設時期、改革開放等時期取得了一次次偉大勝利，帶領中華民族實現從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。

中國共產黨百年誕辰之際，激發基層黨建工作活力、推動非公企業黨建工作，成為當前黨建工作面臨的重要時代課題。

改革開放40多年來，非公有制經濟在推動我國經濟社會發展的過程中發揮了重要作用。非公有制企業的黨建工作也從弱到強，獲得長足發展。越來越多的非公企業都意識到，黨建興則事業興，黨建強則事業強。

黨建意識

一批成長于改革開放、經濟轉軌時期的標桿企業，對黨建工作的重視由來已久。

在1984年企業創辦之初，萬科集團就成立了由4名黨員組成的企業黨小組，多年來堅持探索和創新混合所有制企業的黨建工作。

截至2019年6月，萬科集團黨委共有黨組織88個，其中二級黨委4個、黨總支4個、城市公司黨支部74個、屬地管理黨組織6個，管理黨員2600多名，基本實現業務單元全覆蓋。

萬科通過黨建學習，認清國家宏觀經濟環境和行業發展趨勢，助力企業戰略修訂和業務發展。因此，在脫貧攻堅、雄安新區建設和粵港澳大灣區發展等國家戰略上，都能看到“萬科力量”。

成立于1987年的華為公司，同樣早早設立了黨支部，早在2007年，華為黨委就已下轄300余個黨支部，擁有1.2萬多名黨員。華為的價值觀，以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判，是干部任用的基礎，也深受黨建影響。

作為時代產物的中國平安，亦在創立4年后就成立了黨委。最初，作為非公企業，要做好黨建工作不容易，也被不少企業管理層和員工所不理解。

但深知黨建工作重要性的平安狠抓落實，堅持把黨建工作全方位嵌入到公司戰略決策、日常業務及企業文化中，讓黨建工作在推動企業發展中煥發出新的生命力和戰斗力，也讓更多人意識到黨組織發揮的作用。目前，中國平安在22個省、4個自治區、4個直轄市、16個計劃單列市共成立46個地區統管黨委。

平安集團董事長馬明哲多次強調，是黨的堅強領導和決策指引給平安帶來了難得的發展機遇，讓企業能夠堅持科學發展和可持續發展的戰略方向，不斷開拓創新，一步步發展成為服務大眾、服務社會的科技型個人金融生活服務集團。也因此，平安始終將黨建發展置于優先位置，成為非公企業中的實踐典范。

紅色引擎

黨建工作，除了從黨的百年歷史發展中吸收精神偉力， 對企業的實際運營又意味著什么？

平安集團黨群工作部總經理肖建榮說，以前“黨建也是生產力”，現在“黨建就是生產力”。 作為國內最大的非公金融企業，平安的黨員人數超過3萬人，隨著33年的業務發展，平安對黨建的認識也在不斷升華。

黨建工作對于平安來說，是實實在在的“紅色引擎”，直接與業務經營相融合。如馬明哲所說，中國平安自成立以來就從黨史和傳統中不斷汲取營養，才有了不斷壯大的發展之路。

回顧平安33年的發展歷程，經歷了三個10年與三次戰略升級。在黨的政策指引下，平安從蛇口三層小樓出發，成為國內第一家股份制保險企業，是保險業市場化改革的試驗田，破局傳統市場，并引入人身壽險向國際同業取經。

人民在黨的帶領下富起來、強起來，平安又以金融、科技助力民生保障。在財富增值時代里，開辟分業監管體制下的綜合金融道路，實現了“一個客戶、多種產品、一站式服務”模式。在“守正創新、行穩致遠”思想的指導下，平安又積極擁抱科技浪潮，進軍“金融+科技”領域，打造醫療生態圈，深度參與醫療體制改革，助力健康中國戰略。

平安還將黨建工作與公司治理融合起來，積極參與企業經營管理決策，引領企業發展正確方向。同時，又遵守上市公司基本規范，支持董事會、監事會和行政管理層依法合規行使職權。由此，形成了一套平安的黨建模式。

可以說，平安的每一步轉型都堅持黨的領導、響應黨的號召，并將自身發展融入國家命運、民族復興和人民對美好生活的向往。？

除業務外，企業文化建設也與黨建工作密不可分。

馬明哲說，正是學習黨在過去百年間永葆艱苦奮斗的拼搏作風，才有了平安內部保持“永遠在創業”的危機意識，以及海納百川的包容意識。這兩種企業文化的交匯，讓平安在業務上創新不止。

平安的團隊組成非常多元，不同背景、不同身份的人在內部沒有區別，統一績效導向、價值導向，也就是平安著名的“賽馬制”，一切用結果說話。這種文化與機制，是平安專業、穩健發展的重要原因，也是它專注長期戰略，不局限短期利潤的基礎。

一個很有意思的例子是，2007年和2012年，平安集團旗下的平安銀行先后與深圳商業銀行、深圳發展銀行完成整合，銀行板塊的做大做強，為企業后續發展帶來助力。當時，深圳商業銀行、深圳發展銀行都是國有金融機構，相關的整合規模前所未有，改革有阻力、員工有顧慮。

“平安集團黨委派出工作組深入一線座談訪談，與職工交心溝通，承諾‘三不降。黨委工作組在兩次整合中發揮了核心引領作用，協助穩定隊伍、助力發展經營，最終完成了市場化的重組?！毙そs說，黨委在企業中不缺位、不錯位、不越位，為平安的轉型發展當好參謀、提出建議，為企業帶來“定向把舵”作用。

從業務運營到文化打造，黨建工作的“雙驅”作用，實現了黨企發展的同頻共振。平安佐證了黨建工作并非形式，落到實處就是生產力，悟到深處就能成為競爭力，做廣做細就是企業內部的凝聚力。

社會責任

站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，非公企業對黨建工作有了新的感悟，黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢，會進一步體現在引領企業履行社會責任，幫助企業樹立良好社會形象的行動中。

馬明哲曾說過，企業對于國家和社會，就像是一滴水和大海一樣，只有融于大海，才能夠生存和發展。所以，平安深知，自己的發展與中國社會的發展休戚與共，跟國家命運緊密相連，因為深圳的經濟活力和機制解放而生，得益于整個國家經濟騰飛而發展。為此，平安一直堅守回饋社會的初心，堅持以人民為中心，讓發展有溫度，與國家繁榮、人民幸福同頻共振。

平安于2018年推出“三村工程”，聚焦產業、健康、教育三個扶貧方向，已在21個省份落地，發放資金298.34億元，惠及73萬貧困人口。下一步，平安將繼續推進“三村工程”，助力實現鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。

截至2020年末，平安累計投入超5萬億元保險資金服務實體經濟，其中投入重大工程建設資金超1萬億元，覆蓋能源、鐵路、港口等重要基建。

接下來，平安將服務于“雙循環”新發展格局，聚焦“大金融資產”與“大醫療健康”，持續深化“金融+科技”“金融+生態”戰略。

截至2021年3月末，平安智慧醫療已覆蓋161個城市，賦能超3.7萬家機構及75萬名醫生。伴隨中國逐步進入老齡化社會，平安還在今年集金融科技、醫療生態之力布局了康養產業。創新推出“產品+服務”的新保險形態，布局健康、慢病、重疾、養老管理等服務，打造“有溫度的保險”。

同時，圍繞優政、興業、惠民的目標，科技賦能新型智慧城市建設，覆蓋政務、衛健、交通等20多個板塊，推動提升市民的幸福感和獲得感。

任何偉大的實踐，都離不開思想的引領。如馬明哲所言，中國平安的每一步跨越，都離不開中國共產黨的堅強領導，離不開黨的改革開放政策和創新發展的偉大實踐，離不開社會進步、國家繁榮和客戶信賴的深層涵養。新時代下，以平安為代表的企業，將踏上黨建的新征程。