機電工程項目信息化建設策略探討

馬非樂

[摘? ? 要]信息化技術已經被廣泛地應用到機電工程項目管理當中，能夠有效地提高項目的管理質量和效率。通過信息化管理能夠更好地對項目造價、項目進度以及項目質量進行有效的把握和控制，更好地提高資源利用效率。文章主要就機電工程項目信息化建設的相關問題做了一些探索，從而更好地促進信息化技術在機電工程中的應用。

[關鍵詞]信息化技術;機電工程項目;應用分析

[中圖分類號]TU85-39 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2021）05–0–02

Discussion on Informatization Construction Strategy

of Mechanical and Electrical Engineering Project

Ma Fei-le

[Abstract]Information technology has been widely used in mechanical and electrical engineering project management， which can effectively improve the quality and efficiency of project management. Through information management， we can better grasp and control the project cost， project progress and project quality， and improve the efficiency of resource utilization. This paper mainly makes some exploration on the related problems of the information construction of mechanical and electrical engineering projects， so as to better promote the application of information technology in mechanical and electrical engineering.

[Keywords]information technology; mechanical and electrical engineering projects; application analysis

機電工程項目管理涉及的環節很多，包括了造價成本、施工技術、施工材料以及施工人員的管理，如果管理不夠科學，會影響到施工項目的施工進度和施工質量。通過將信息化技術引用到機電工程項目管理當中，能夠對于項目成本和項目資源進行更好的配置和利用，進而提高企業的經濟效益。通過信息化建設和應用，能夠有效地節約材料以及減少項目對于周圍生態系統的影響。信息化技術和傳統技術相比較，在各個方面都具有很強的優勢，將其應用在進度管理、材料管理以及質量管理當中，能夠更好地對于項目要素進行合理的配置，從而更好地提高企業的經濟效益。

1 信息化技術概述

信息化技術在近些年獲得飛速的發展。和傳統施工技術相比較，信息化技術在施工效率和資源利用率方面有著很大的優勢。將信息化技術和傳統項目管理相結合，進而提升項目管理的經濟性和合理性。可以通過軟件對于項目整個環節進行有效地模擬和分析，發現施工過程中可能存在的問題，然后提高更佳的解決方案，這樣就能夠對建筑資源進行有效的整合和配置，在滿足機電工程指標的基礎上最大程度地減少資源的消耗，不僅能夠減輕對于周圍環境的破壞，而且還能夠幫助企業提高經濟效益。另外信息化技術在應用過程中體現了統籌兼顧的發展理念，通過利用信息仿真技術對于建筑項目進行有效的仿真，并且進行相應的評估，從而更好地指導施工工作。這樣能夠有效地提高施工質量和使用效率，而且信息化技術的利用也促進著機電工程不斷朝著綠色化的方向發展。

2 信息化技術在機電工程施工中的實際應用

2.1 信息化技術在材料管理中的應用

機電工程項目對于建筑材料的消耗十分巨大，在開展機電工程施工過程中，需要加強對于材料資源的合理配置，切實提供材料的周轉和利用效益，為企業減少一些不必要的支出。傳統使用人為管理的手段很容易出現材料浪費和材料周轉效率低的問題。將信息化技術應用到材料管理過程當中，可以有效地提高材料利用效率和周轉效率。另外通過信息化技術能夠對將要施工的環節進行有效的模擬和仿真，通過仿真來評估材料的使用量以及對于各種類型材料的需求。另外還可以按照施工圖紙的相關要求來生成三維立體效果圖，這樣從三維立體圖中就能夠直觀地看出施工過程中哪些環節可能發生工序沖突、施工困難等問題。在實際施工過程中，可以針對這些工序沖突、施工困難的地方制定行之有效的解決方案或者改進措施，從而有效提高材料的利用率。

2.2 信息化技術在進度計劃中的應用

信息化技術在開展進度管理過程中，主要是通過各種信息軟件來對施工項目進行立體建模和仿真分析，通過仿真結果來評估施工技術是否合理，能夠滿足施工的需要。通過三維模型設計軟件來有效建立工程項目過程中每個環節的模型，在模型構建過程中充分考慮到項目人力、物力的需求以及項目設計指標的問題，主要將施工進度作為管理的主要參考，充分利用進度管理的方法來對施工工期進行有效的優化和管理，從而得到最終優化的工期和進度計劃。進度計劃制定主要是根據施工項目的時間參數和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進度計劃，需要考慮到以下兩方面的因素，①各方對里程碑時間點的要求;②工程量信息。工程量的計算主要是由人工完成計算的，但是這個工作十分繁瑣，而且人為計算的結果也不是十分精確。而通過利用信息化軟件平臺，可以有效地簡化工程量的計算，而且在計算精度方面更具優勢。在通過信息化平臺將各項參數進行整理分析之后，可以有效指導施工項目正常開展，能夠通過系統來制定最優的人員、材料、機械用量。

3 加強信息化技術在機電工程施工過程中應用的幾點建議

3.1 通過信息化技術加強對于材料的運用管理

材料管理是機電工程管理過程中一個重要的環節。材料是項目主要的支出成本，做好材料控制能夠顯著地提高企業的經濟效益。因為材料的種類多且雜，如果不能進行有效的管理，容易導致材料利用和周轉效率不高。而且很多項目對于材料的要求也不相同，不同的項目需要考慮到材料不同的屬性，這些屬性包括了材料的型號、顏色以及材料的規格等。僅靠傳統的管理方法進行管理，不僅效率低而且容易造成資源浪費。這時候就可以采用信息化技術來進行有效的管理，通過信息系統對材料的各個環節進行詳細的記錄。另外還可以利用信息化技術進行三維建模和仿真，分析項目對于材料的實際需求，結合具體的需求來合理地進行材料的采購。降低材料選用、采購中間環節成本，并進行合理分配。

3.2 信息技術對于各個階段的成本控制

為了更好地將信息化技術應用到造價管理，需要將信息化技術應用到機電工程全過程各階段當中。這些環節包括了設計階段成本、合同簽訂成本以及施工階段控制等。①合同簽訂階段，需要認真核對項目的各種指標以及相關報價，保障建筑企業掌握施工周期以及施工質量等因素，根據設計指標來選擇最佳的設計方案，從而進行成本控制。另外合同簽訂的各項指標能夠合理地控制各個階段的成本。②設計方案可以更好地指導建筑施工，設計直接影響到施工方案的選擇，也就決定了不同方案的成本。因此需要比較各個方案來選擇最佳的施工方案，從而將成本維持在一個可靠的范圍。③施工階段的成本占據了整個建筑項目的大部分比例，做好施工階段成本控制是做好機電工程造價的重要內容。④在信息化模式下，通過計算機及軟件技術改變傳統造價的模式和方法，將各個階段的信息進行有效融合，改變傳統造價管理的繁瑣流程和工作方式，實現工程全過程信息互通和共享，從而實現統一管理，這樣便于造價控制。

3.3 加強信息化技術在施工現場的質量管理

施工現場能夠掌握施工項目的最新情況，了解施工過程中存在的各種問題。但是施工現場管理涉及到很多要素的管理，需要管理人員能夠結合施工進度和施工指標來合理安排各項施工任務，這樣能夠井然有序地做好施工。加強施工現場管理需要考慮到很多因素的影響，包括施工技術、外界施工環境以及各種突發事件，這就需要做好各項緊急預案，進而保障施工進度能夠有條不紊地向前推進。而且在施工現場管理過程中，不僅需要考慮到質量管

理，還需要考慮到安全管理、經濟管理等，在保障施工安全的基礎上，盡可能地減少不必要的材料浪費和減少施工成本支出，從而提高企業的經濟效益。為了更好地開展施工現場管理，可以將信息化技術應用在施工現場管理環節，加強對于各個環節的管理。具體可以從以下幾個方面出發。①提升施工項目質量管理水平。在質量管理過程中，需要加強過程管理，因為只有保障每個環節的施工質量，才能確保項目的整體指標滿足相應的要求。②做好施工進度管理。需要根據合同的施工日期來合理安排每一天的施工任務，將整個施工周期劃分為若干個小的施工階段，這樣更便于管理，從而在具體的時間節點能夠完成相關的施工任務。③將信息化技術引用到施工現場管理當中，通過信息化技術對于材料、施工進度進行合理的管理，提高施工材料的利用和周轉效率，減少一些不必要的材料浪費。

3.4 提升施工人員的整體素質

為了更好地將信息化技術應用到機電工程施工當中還需要提高施工人員的綜合素質。所有的機電工程的執行者都是施工人員，這就需要建筑企業意識到施工人員在機電工程發揮的作用。提高施工人員的綜合素質是保證機電工程施工工作的基礎。很多意識（包括了質量意識以及安全意識）并不是短期養成的。這就需要施工企業能夠在日常施工過程中進行針對性的培訓，使得施工人員能夠在日常施工中注重自己的行為。而且企業可以定期組織技術交流會議，討論施工過程中存在的技術難題，讓施工人員在相關討論中不斷提高自身的技術能力，這樣也有利于建立團隊文化，在這樣的團隊里面有利于提高施工人員的積極性。

4 結語

將信息化技術應用到機電工程項目管理過程當中，能夠更好地對每個環節進行有效的控制，減少不必要的材料浪費以及保障項目施工過程的合理性和可靠性，進而提高企業的經濟效益。信息化技術能夠將信息技術和施工技術有效地結合起來，通過各種仿真軟件來分析施工技術的可行性，這樣就有效地提高了施工質量和施工效率。

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