楊平安
當前,石油行業正處于轉型發展的關鍵時期,結合新的形勢必須要調結構、轉方式。改革既是一場攻堅戰,更是一場攻心戰,就如何在逆勢中開展企業黨建工作,筆者建議應從以下幾個方面加強企業黨建工作。
一、研究新情況、新趨勢,是做好新形勢下黨建工作的前提和基礎
隨著石油行業國內外形勢風云變幻和企業改革發展的深化,黨的建設工作環境、工作對象、工作領域都發生了很大的變化,認真研究這些新情況、新趨勢,是做好新形勢下黨建工作的前提和基礎。
1.抓思想,就要抓教育、抓穩定。抓教育關鍵抓好黨員的學習教育,要重在引導,深入基層講黨課、做交流,重在落實,再結合自身實際,把學黨章黨規同學理論、學業務、學技能等相結合。抓穩定,重在做好形勢任務教育宣教,進一步強化黨的規矩意識,積極傳播正能量,特別是在利益和矛盾面前,全體黨員要遵守政治規矩,不傳謠、不信謠,管住自己的嘴,主動展示良好形象。
2.抓隊伍,就要體現在四項重點工作的目標責任考核和紀律作風建設同步走。不斷加強目標責任考核。按照目標責任書和《干部日常考核細則》等,緊緊圍繞轉型和發展、深化和改革、成本和效益,在“黨建文化管理工程、油田注水、深化改革、降本增效”等工作上,要嚴考核、硬兌現;基層各單位結合實際,把考核納入黨員建設中,將考核結果應用到全體黨員干部員工能上能下、能進能出上,與普通黨員的薪酬相掛鉤,激勵先進、鞭策后進。持續推動作風紀律建設,紀委、黨委、人事部門要通過明察暗訪等聯合督查的形式逐步加以解決和改進工作作風,解決紀律作風突出的問題。基層單位要通過紀律委員的日常監督和人事考勤,把普通黨員作風紀律整頓落實到細處。
3.抓黨建,堅持統籌協調、多措并舉認真抓。統籌協調抓落實,一是步調要一致,將“五型”班組建設、6s管理、“五型”機關創建、黨建文化管理工程統籌推進,以黨建載體、文化靈魂向管理要效益。二是班子要協作,班子成員要坐在一起、談在一塊,把擔當和作為體現到班子的凝聚力上,特別是體現到黨政一把手要相互支持,相互配合上,做到分工不分家,助推黨建生產一體化。三是全員要擔事,普通員工和黨員既能做到身帶油泥,也能筆出文章,兌現崗位承諾。四是責任要追責。我們要深刻領會《中國共產黨問責條例》其中的深刻含義,具體到實際工作中就是:黨建工作抓得不好的單位,特別是對于嚴重失職的領導干部要約談,要加大問責追責力度。
二、黨建工作要圍繞生產經營中心,創新工作機制
黨建工作需要緊緊圍繞生產經營為中心,扎實履行黨建主體責任和黨風廉政建設主體責任,積極踐行“3個三”理念,即打造“三力”:執行力、創造力、凝聚力;培育“三心”:感恩心、平常心、責任心;實現“三同”:目標同向、思想同心、執行同力。通過創新工作機制,建立責任機制、聯系機制、監督機制、考核激勵機制以及機關科室科級干部分片包點工作制等,不斷夯實黨建基礎工作,強化隊伍整體素質。
1.加強隊伍組織建設。建立激勵機制,不斷充實基層單位領導班子力量,進一步激勵有擔當、能作為、敢干事的干部;加強責任目標分解,重點對科級干部的作風紀律、安全環保和重點工作等方面進行一月一考核、一月一通報。全面加強人才庫中培訓參訓人員的日常管理與考核,開展干部檔案整理工作,健全干部業績檔案。
2.推進黨建基礎工作標準化,堅持把黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核。根據生產建設需要,及時研究調整支部的組織設置。堅持“三會一課”、黨務公開等制度,嚴格黨內組織生活;開展組工宣傳干事業務學習培訓,有效提升基層黨務工作者能力;嚴肅開展黨員信息排查工作,強化考核并將考核結果納入黨員業績檔案管理,基礎信息準確完善。
三、創新工作載體,促進黨建工作落到實處,提振全員精氣神
狠抓“兩學一做”學習教育、形勢任務教育、黨建文化管理工程等重點工作,提振全體干部員工精氣神,激發干部員工戰勝困難的勇氣決心,為企業“保生產求發展、降成本增效益”提供堅強的政治思想保證。
1.結合“3個一”讀書活動(即日讀一小時、月看一本書、季寫一文章),把學習擴展到全體員工。基層員工每天抽出2小時集中學習,做到有記錄、有筆記,每月有體會、有考試。緊緊圍繞創先爭優工作思路(即以黨員示范崗、黨員責任區為載體,充分發揮一個支部一座堡壘、一個黨員一面旗幟、一個干部一個標桿的作用),在全體黨員中扎實開展爭創“黨員示范崗”、“黨員責任區”活動,確保全體黨員在油田特困時期,走在前、干在先,起到攻堅克難、示范帶動的作用,凝聚發展正能量,提振職工精氣神。
2.激發員工創新工作能力。積極開展合理化建議及職工小改小革、創客工作室創建活動;發揚“師帶徒”傳統,發揮傳、幫、帶作用,開展職工職業技能比賽,有效提高職工素質;圍繞生產建設,組織開展“學雷鋒、樹新風”活動,成立青年突擊隊、黨員先鋒隊等,在完成降本增效、道路維修、安全環保等急難險重任務上發揮職工主動性,使得黨建與生產實際創新性結合。
黨建工作是一項長期、艱巨的政治任務,在當前保生產、求發展的關鍵時期,黨員領導干部要敢于擔“責”、要勤于擔“事”、要善于擔“學”、要勇于擔“難”、 要忠于擔“廉”,在思想和行動上,不折不扣貫徹落實各項決策部署,自覺擔負起國有企業改革的新使命,勇挑重擔,創新新思路,實干出成績,進一步推動油田高質量、低成本發展。
(作者單位:延長油田股份有限公司志丹采油廠)