實施五個推進，打造善作善為黨員干部隊伍

賈敏

◆摘? 要：企業黨員干部隊伍是一支有信仰、有信念、有紀律、有擔當的隊伍。國有企業經過市場經濟的洗禮，已經逐步摸索出屬于自身的發展方法。當前我國國有企業黨員干部隊伍在國企發展當中起到了決策性的作用，為了保證國企的發展活力，提高國企的競爭力，對國有企業黨員干部隊伍建設進行加強和改進十分必要。

◆關鍵詞：黨員干部;不忘初心;石油企業;善作善為

對石油企業而言，為保障國家能源安全就是使命和初心。石油企業黨委緊緊抓住“實現效益新增長”這一難得的發展機遇，通過實施“五個推進”，著力打造一支善作善為的企業黨員干部隊伍，為石油企業穩健發展注入新動能。

一、推進黨風廉政建設，保證政治生態風清氣正

堅持全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸，使從嚴治黨與從嚴治廠相互促進、相得益彰。嚴格履行主體責任，督導領導班子按照黨風廉政建設責任清單，創新方式抓教育，標本兼治抓防控，轉變方式抓考核，有效發揮基層黨組織書記和專兼職紀檢委員作用，強化督導監督，既重視日常和過程又重視結果和實效，杜絕工作有言無行、有形無實、有始無終。嚴格抓實監督責任，加強對選人用人、工程建設、物資采購等重要領域監督防控，重點對那些進度緩慢、久拖不辦、推諉扯皮、影響大局的工程項目，開展專項檢查、合規監察、作風督查，確保工作運行既依法合規又優質高效。對苗頭性、傾向性問題及時提醒、嚴厲批評，對觸犯黨紀政紀的黨員干部嚴肅追責問責，堅決維護黨紀政紀剛性約束。教育引導黨員干部明是非、正風氣，倡導形成清清爽爽的同志關系、規規矩矩的上下級關系，營造干事創業的良好工作環境。

二、推進干部梯隊建設，激發干部隊伍活力

針對目前石油企業干部隊伍人數超編、年齡老化、結構失衡、年輕干部偏少、歷史遺留問題偏多等突出矛盾，統籌制定干部隊伍整體建設規劃，以高素質、專業化、復合型為目標，明確未來三至五年干部人才培養使用具體方案，消化存量、嚴控總量、優化增量、綜合施策，形成老中青結構合理、知識能力優勢互補的干部梯隊。持續加大在職科級、掛職鍛煉、業務助理等六類干部的考核評價力度，強化考核結果運用，堅決處理不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當的“四不”干部，對連續兩年考核不稱職的掛職干部和業務助理，取消資格按照一般干部管理，讓想為、敢為、勤為、善為的“四為”干部嘗到甜頭、看到奔頭，充分激發干部隊伍活力。落實黨管干部原則，管方向、管政策、管標準、管監督，特別突出政治標準，大力選拔使用敢擔當、善作為，關鍵時刻站得出來、頂得上去的干部，堅決不用畏首畏尾、患得患失的人，大力營造為敢擔當的干部擔當、為敢負責的干部負責的濃厚氛圍。要全面辯證、客觀準確評價干部，特別是對個性鮮明、有魄力、能干事，但容易得罪人的干部，一定要為他們撐腰做主，最大限度調動干部的積極性、主動性、創造性。

三、推進青年人才培養，加快青年骨干有序接替

針對青工總數逐年遞減、新老接替出現斷層的現實問題，把青年人才培養擺上重要日程，加大主營生產崗位優秀青年人才培養選拔力度，統籌制定培養方案，遵循成長規律，幫助青年做好職業規劃，為管理、技術和操作三個層面的青年員工設置科學的成長路徑，積極搭建思想提升、技能提升、實踐鍛煉、選拔推優“四個平臺”，扎實開展青年講堂、青工油水井分析、導師帶徒、崗位練兵等活動，充分發揮青年創新工作室和青年典型的帶動示范作用，讓有理想、有本領、有擔當的青年才俊早日成長為推動石油企業持續穩健發展的青春力量。

四、推進宣傳思想文化建設，凝聚新曙光新共識

大力倡導“工作是最大的支持、業績是最好的表現、擔當是最深的情感”新觀念和新導向，引導干部員工識大勢、講大局、明大責、擔大任。廣泛開展以“搶抓發展新機遇、實現效益新增長”為主題的形勢任務教育，突出“把握新階段、貫徹新要求、堅定新目標、建設新曙光”主線，深入開展“效益新增長、我們怎么干”群眾性大討論等活動，使干部員工全面理解、深刻把握石油企業新形勢、新任務、新目標、新使命，自覺踐行“苦干實干”“三老四嚴”石油精神，切實把思想統一到堅定新目標上來，把行動落實到全面完成各項業績指標上來，形成并保持奮發有為的良好精神風貌。

五、推進組織執行力建設，打造務實高效組織團隊

改進作風、強化執行、提高效率，大力倡導擔當負責的作風，按照職責分工和管理權限，在全面推行首辦負責制、限時辦結制、服務承諾制上邁出實質性步伐;大力弘揚改革創新的精神，有效運用容錯糾錯機制，鼓勵創新寬容失敗;褒獎爭創一流的工作姿態，有效運用各種激勵措施，讓爭先創優的人優先，使業績優異的人受益。大力培育分工協作的團隊精神，把團隊建設作為各級黨政工團組織加強隊伍建設的共同抓手，切實增強全員的團隊意識，揮灑個性、顧全大局，密切協作、甘于奉獻，風雨同舟、行穩致遠。嚴格考核考評，通過履職測評、民主評議、上下互評、個人自評等措施，對排名靠后、作風不實、履職不力的機關干部換崗換人換待遇，使高效執行、團隊至上成為一種境界和文化。

企業想要確?；鶚I長青，就必須做好隊伍建設工作，保證企業發展的活力和后勁。石油企業隊伍建設本身就是一項系統性的工程，在一定程度上受企業發展戰略的影響，因此，將企業隊伍建設納入企業整體隊伍建設規劃，才能積極發揮企業隊伍的作用，培養更多的復合型人才。而石油企業作為我國經濟發展中重要的企業，做好石油企業隊伍建設是當前石油企業發展的重要任務。

參考文獻

[1]打造高素質黨員干部隊伍的探索與實踐[J].企業文化（中旬刊）， 2020（02）：60.