創新視角下從科研項目管理出發提高制造型企業的科研能力

康毅 高山 劉建國 丁菲

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2012-5640-1535

摘? 要：《國家創新驅動發展戰略綱要》提出，中國應在2020年進入創新型國家，并初步扭轉人們長期掌握關鍵核心技術的被動局面。企業應利用高質量、高效率的項目管理和高質量的科研成果。 隨著“十三五”規劃的不斷推進，中國的創新能力得到了提高，其中一些領域處于世界領先地位。隨著黨和政府“大規模創業和大規模創新”的推動，中國科研創新的生命力得到了進一步釋放。

關鍵詞：創新視角? 科研項目管理? 制造型企業? 科研能力

中圖分類號：G311 ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2021）03（c）-0138-03

Improving the Scientific Research Capability of Manufacturing Enterprises from the Perspective of Scientific Research? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?Project Management

KANG Yi? GAO Shan? LIU Jianguo? DING Fei

（Shanxi Diesel Engine Industry Co.， Ltd.， Datong， Shanxi Province， 037036 China）

Abstract： It is proposed in the "National Innovation-driven Development Strategy Outline" that my country should enter an innovative country in 2020 and initially reverse the passive situation of people's long-term mastery of key core technologies. Enterprises should take advantage of high-quality， high-efficiency project management， and use high-quality， high-quality scientific research results. With the continuous advancement of the "Thirteenth Five-Year Plan"， my country's innovation capabilities have continued to improve， and some areas have already taken the lead in the world. Driven by the party and government's "mass entrepreneurship and innovation"， my country's scientific research and innovation vitality has been further released .

Key Words： Innovation perspective; Scientific research project management; Manufacturing enterprise; Scientific research capability

創新是一個國家進步的靈魂，是一個國家繁榮的不竭動力，是中華民族最深刻的民族成就。在激烈的國際競爭中，創新者只有不斷進步和成長，才能贏得競爭。企業技術創新的主體是企業技術創新和管理的主體。本文闡述了研究中存在的問題，從創新管理、創新理念、創新技術3個方面向我國企業研發項目提出了建議。

1? 發展概述

伴隨著改革開放的不斷深入推進，我國在引進大量技術設備的同時，工業技術水平取得了巨大的發展，創新在促進經濟社會發展過程中發揮了日益重要的作用。在黨和政府的支持引導下，科研項目取得了巨大的成效，華為是中國著名的高科技企業，作為中國高科技企業的代表，從1987年成立以來堅持創新，從20世紀90年代起，華為將每年銷售額的10%應用到創新和研發中，45%的員工從事研發工作，華為的成功，向社會證明了企業只有沉靜下來搞研發才能擁有更加長久的未來[1]。到目前為止我國大多數企業都意識到創新給企業帶來的作用，并且逐步加大了創新的投入，但是在長期過程中，依舊面臨著投資高、回報率低的問題，給企業的發展產生了重要的影響。通過深入研究發現，企業的管理者僅僅關注創新的技術領域，往往忽視了與技術相關的管理體系以及企業戰略領域，對相關的科研項目缺乏支持。不斷加強知識產權保護，完善知識產權保護制度，促進當前的知識產權成果轉化，提高企業的自主創新能力成為社會發展的需要[2]。

2? 企業科研項目管理中的若干問題

2.1 缺乏創新和嚴格的管理

目前，許多企業管理者缺乏管理創新的精神，對于人力成本的投資較少，往往只關注設計以及研究階段，缺乏對公司創新戰略的規劃，存在著思想和方法不正確，缺乏對科研項目的管理制度，缺少對外交流，缺少自身的核心技術以及長期規劃，很難實現多學科的融合與發展[3]。

2.2 科研項目的管理和控制正規化，項目監督不力

管理部門與相關的科研工作人員缺乏有效的溝通，不健全的管理體制，不明確的責任以及經費的不合理分配，導致科研資源浪費。工作人員的工作評價不合理，缺乏相應的監督管理，導致研發成本升高。

2.3 研究項目流程不明確

在日常工作中信息以及數據之間的傳遞缺乏渠道，整個工作過程僅僅存在于形式上，導致不同研發工作人員之間的合作較差，在審批階段缺乏專業的監督機構，往往存在著責任不明確的現象，研發工作人員在應用以及數據挖掘等領域也存在著一定的局限，導致整個研發周期過長，難以滿足市場發展的? ? ? ? ? ? ?需要[4]。

2.4 科研成果應用不足

內部信息共享不足，保護措施不力，績效轉換機制不完善，現有技術不完善，無法應用于新項目，研發項目缺乏長期的關鍵發電能力，成本效益比較低。

2.5 缺乏知識產權保護措施

在研究新技術的過程中，由于相關企業的保護措施不到位，很容易出現新技術以及新產品的泄露，產品開發后相關的知識產權得不到及時有效的申請，難以做到有效的保護，容易被競爭對手竊取。

3? 如何改善企業科研項目的管理

3.1 改進創新機制，提高研發質量和效率

從長遠來看，企業應當完善當前的組織結構，制定明確的戰略目標，完善當前的科研創新機制，吸引廣大員工投身到創新過程中，制定一系列的完善措施以及優化方案，提高當前的科研項目管理以及企業管理效率[5]。從管理到研發，從開發到市場。共同的目標是提高科學研究競爭力和創新能力和企業的抗風險能力。

3.1.1 特色科技創新管理體系建設

從戰略高度開展科學研究，促進企業的科研創新實力的發展，聯想公司成立了科學工業和貿易的發展戰略，聯想根據企業的發展制定了三步戰略，首先以個人計算機為基礎，通過持續創新增加云服務以及PC智能，其次通過開展數據中心以及移動商務業務，促進企業新的發展，最后開展數據中心業務以及移動商務業務，制造新一代的智能終端，將設備運用到日常的生活和工作過程中，當企業的計劃與總體戰略達到一致時，就會形成更加清晰的研發目標，在充分利用優質資源的基礎上，能夠集中優勢以要點為核心，避免盲目發展造成的資源浪費，形成核心競爭力[6]。

3.1.2 改進和創新激勵

優秀的人才是提高當前創新能力的重要舉措，相關企業要創造更加良好的工作環境以及工作條件，聚集和培養一大批高科技人才，特別是一流人才，通過改革當前的薪酬制度充分激發研發人員的創造力和積極性，培養高素質的科技人才團隊，充分發揮其才能，為企業的發展提供足夠的人才支持和保障[7]。

3.2 構建多維科技創新管理體系

3.2.1 科研項目初期的問題

（1）實施科研項目審批制度。企業科研人員提出研究和應用建議后，科研管理部門應組織有關專家充分收集數據，科學、充分地展示創新成果，確定研發方向，研究項目的可行性以及對科研成果的期望。

（2）研發周期和經費。當成立相關的科研項目時，相關的項目承擔人應當準備充足的研發經費，確定研發經費的支出限額以及來源及時對相關研發項目的預算進行編制，根據項目的成本來確定項目的研發周期，盡可能的縮短項目的研發周期，提高項目的周轉速度。

（3）明確相關工作人員的工作職責。在部門領導的帶領下，企業可以組成產品開發團隊進行分解。

3.2.2 研發過程中的內部控制

通過開展基礎管理體系，作好整個項目研發的內部控制，完善質量控制流程，整個項目進行科學管理規范研發過程中規范研發工作人員行為。在項目開始時，我們應該全面分析市場發展和技術進步的需求。內部控制的實施效果主要來自以下幾個方面：制定控制措施以實現成本目標;監測和衡量成本控制指標的執行結果;找出并分析成本差異的原因;制定和實施對策[8]。

（1）項目建立階段：由項目負責人提出產品要求，經過有關部門的初步審議，根據業務目標發布可行性分析報告，項目任務計劃和業務計劃，分配研發任務，并進行研發。確定研發總監，參與者和崗位職責。

（2）產品設計，初始制版，開發階段：產品制版是一個試錯階段。在此環節中，我們可以直觀地感覺到產品的實際可控性，這也是確定產品未來成本的關鍵鏈接。新產品層出不窮[4]。

（3）通過進行產品調試，能夠有效反饋整個產品的質量，產品的細節決定產品的成敗，在對產品進行測試過程中應當為用戶提供良好的體驗。

（4）產品發布階段：在產品發布后，相關工作人員應當根據市場反饋進行進一步的研發和創新。

通過對科研項目進行定期的評審，優化科研項目的方向，對科研項目的內部風險管理體系進行完善，根據研發的步驟，企業對評估機制進行相應的完善調整，能夠有效地提高研發項目抵御風險的能力，例如在研發方案初步完成后，通過開展內部審計的方法，來確定整個方案的可行性以及合理性，通過進行內部審核，企業負責人能夠注意相關研發項目的風險，并且根據存在的風險提出相應的解決方案，通過日志、工作交接等確定研發設備以及研發數據的完整性[9]。為后續的技術調整提供參考，保證信息的一致性和完整性。負責項目的項目經理應解釋設計計劃，并在項目結束時將其提交給項目經理。

4? 完善科研項目全過程管理

管理涉及開始到結束，在科研項目管理中應當對其進行全程管理，伴隨著我國科學技術的不斷發展，更多的企業在開展科研項目時，對其管理也更加的困難，單純通過人力資源難以對項目進行精細化的管理，必須借助現代管理工具，通過應用現代管理系統來實現對科研項目的全程管理[10]。

5? 結語

在成功的企業研究項目中，其產出和投入是成正比的，企業技術實力在科研項目中得到了充分的體現，企業應當完善和建立科學合理的管理制度，促進科研項目朝著制度化和規范化方向發展，優先保證高新技術產品的開發，通過組織相關工作人員進行定期學習，提高管理的專業技能和專業知識，促進企業管理創新和科技創新。

參考文獻

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