“十四五”時期做強新型主流媒體的探索與思考

周麗

關鍵詞 地面頻道；十四五；裂變；破局

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2021）06-0075-03

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》明確提出，要“推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體，建強用好縣級融媒體中心”。這對于主流媒體提出了更高要求。在剛剛閉幕的2021年的全國兩會上，“加強互聯網內容建設和管理”被首次寫入政府工作報告[1]。

我國將媒體融合作為國家戰略發展已有6年[1]。近年來，從中央級媒體到省市縣三級媒體對于媒體融合的嘗試舉措一直在進行。作為媒體，我們一直不斷地在“陣痛”中探索著，總體可以歸納為經過了幾個階段：媒體與媒介融合的探索階段、媒體融合改革攻堅克難階段、新技術手段與上層機制改進階段以及在媒體融合全面縱深化發展的今天，總結成果與經驗的關鍵階段[2]。進一步提煉經驗，對下一步媒體改革至關重要。

“十三五”時期，作為廣州地區主流電視平臺的廣州綜合頻道深入貫徹落實習近平總書記關于媒體融合的重要指示批示精神，積極推進媒體融合、精品創作工作，并加速推動4K節目創新，本文擬以廣州綜合頻道的經驗總結為例，對媒體深度融合實踐進行探索與思考。

1 媒體融合轉型，在“陣痛”中砥礪前行

廣播電視媒體融合過程中最為突出的就是結構性矛盾和體制性障礙。過去五年，廣電媒體大量布局新業態，壓縮傳統經營業態；集中資源配置到供給側有效供給上，乃至進行了體制性改革，如人力資源配置等。陣痛是改革必經的過程，也唯有在“陣痛”中前行，才能繼續將融合推向前進。

期間，廣電媒體也遇到不少問題，如發展規劃不明確、定位更新不及時、原有機制存局限、創新語言匱乏、資源分配不均等方面。廣州綜合頻道作為省會級主流媒體，在媒體融合改革帶來的裂變中，同樣也面臨著自己的“陣痛”。

1.1 節目定位、內容同質化現象突出。

廣州綜合頻道主打的兩檔新聞欄目《廣視新聞》和《廣州新聞聯播》，其中，《廣視新聞》（粵語播報）18點播出，是廣州地區收視最高的新聞節目之一，主打動態時政；《廣州新聞聯播》（普語播報）22點30分播出，創辦一年多，主打高端時政報道。兩檔節目同質化現象突出，辨識度不高。一是《廣視新聞》定位模糊，既要承擔大量領導活動、時政宣傳任務，又要求重大主題民生表達，接地氣沾泥土帶露珠；二是重大主題宣傳策劃超七成在《廣視新聞》《廣州新聞聯播》中同步播出，內容重復。

1.2 新媒體產品網感不足，缺乏爆款

傳統媒體積極研發新媒體產品。但是同網絡平臺、科技公司以數據為導向謀劃相比，我們的新媒體產品更多以主題+內容為導向，明顯網感不足，難以成為“爆款”。

1.3 人員轉型壓力大，需激活人的因素

電視臺技術性崗位較多，相比報社甚至科技公司等，明顯呈現年齡老化、學歷較低等情況，且這部分人群主要集中在老牌業務部門。媒融改革，業務部門又首當其沖。以綜合頻道為例，年齡超40歲員工占比超四成，超50歲以上的有30人，人員結構直接導致轉型難度大，創新力不足。且現有員工常年深耕電視業務，短期內迅速對接市場與網絡需求的效果不好。

2 是“陣痛”也是“機遇”，在“十三五”守正創新順勢而為

“十三五”時期，是主流媒體裂變的五年，也是廣州臺推動頻道責任制的五年。這五年，廣州綜合頻道以黨建為引領，不斷強化主流輿論陣地建設，積極推進影視精品創作，努力探尋媒體融合突破口，構建全媒傳播矩陣和“直播+”全域媒體服務模式，也取得一定成效。

2.1 筑牢根基，重大主題宣傳提質增效

習近平總書記強調，黨的新聞輿論工作“必須把政治方向擺在第一位”。這是媒體融合發展的根基所在。

五年艱難轉型，我們的重大主題宣傳逐步實現由單一的電視新聞策劃，轉變為全媒體采編、全平臺分發的全媒體策劃，節目形態多樣。在剛剛結束的全國兩會報道中，10日內我們生產的電視產品近百件，新媒體產品超500件，新媒體成為了主營業務。近年，廣深港高鐵開通、啟航大灣區、中國紅家國情等多個重大主題報道融媒產品也獲得了廣東新聞獎。

為進一步壯大主流輿論陣地，2018年10月，廣州綜合頻道創辦《廣州新聞聯播》；2020年3月，城市聯盟新聞資訊類節目《中國城市報道》落地澳門，這是內地電視新聞欄目首次落地澳門主流電視頻道。

推進央地聯動，提升傳播力。與新華社新媒體中心建立戰略合作，與央視2套合作改革開放40周年大型直播節目，與新華社CNC合作推出《連線新時代 全球看兩會》，首次實現廣州臺電視節目全球直播，與央視廣東站合作的《廣州永慶坊：“微改造”里的大幸?！返巧涎胍暋缎侣劼摬ァ奉^條。學習強國方面，承擔了廣州臺超八成供稿任務。2019年7月至今，有383條登上全國主平臺。

2.2 推進“1+N”矩陣新模式，立體傳播新時代好故事

過去五年，廣州綜合頻道還積極推進全媒體傳播矩陣建設，打造的1+N全媒體矩陣，初具雛形。

“1”為“城市交換數據云平臺”，它是綜合頻道自主研發的，具有完全自主知識產權的全媒體平臺，2016年12月上線?！霸破脚_”鏈接全國198家城市電視臺每天超過200條、每年超過5萬條的視頻交互發布，是一個多用戶、多任務、支持并發處理的平臺，上線以來，“云平臺”著力于重大主題策劃、原創內容生產和多地、多臺（城市臺）、多維聯制聯播，成果豐碩?！吨袊鞘袌蟮馈吩谌珖?0個城市臺播出；系列紀錄片《血鑄河山》榮獲“2015—2016年度中國廣播影視大獎·廣播電視節目獎”；大型系列紀錄片《四十城 四十年》再榮獲國家廣電總局主辦的首屆（2017—2018年度）中國廣播電視大獎。

“N”包含多個微信、微博號，以及以“廣州ing”為龍頭的短視頻矩陣。創立兩年，粉絲累計527萬（抖音號396萬，快手號131萬），還同步打造了超過30個達人號的“廣視MCN”矩陣。其中，“新聞主播易鳴”的快手粉絲量近90萬。推進“廣視新聞”品牌多屏共振，通過微信、微博、視頻號三位一體，實現大屏小屏連連看。

2020年4月，綜合頻道率先試水直播帶貨，探索“直播+”全域媒體服務的變現模式。過百場直播帶貨，創造了近500萬的媒體服務收入，媒體服務總額達到1.5億。

2.3 多領域實現自我突破，精品創作踔厲奮發

在“萬物皆媒”的全媒體時代，我們的輿論生態、媒體格局、傳播方式都在變化。全媒體時代“融合+”，“+”的符號所代表的內容頗多。打開思路，拓寬道路，作為廣州本地主流電視頻道，廣州綜合頻道的“融合+”還將目光聚焦在公益廣告、紀錄片、電影等領域。

綜合頻道自2016年開始，自制以傳統習俗為主題的公益廣告。2017年推出系列精品，包括《情不變 心相隨》《乞巧節》《二十四節氣》《莫道桑榆晚 為霞尚滿天》《做好自己，就是愛國》《勞動者最美》等。其中，《情不變 心相隨》獲得2017年度“白蘭杯”中國公益廣告大會二等獎、2017年度廣東省廣播電視公益廣告精品一等獎，在2018年入選國家扶持項目名單，獲得第三屆全國電視公益廣告電視公益廣告作品獎金獎等獎項。原創公益宣傳片《幸福從奮斗中來》成功入選國家廣電總局慶祝新中國成立70周年主題公益廣告精品展播。

紀錄片領域，歷時三年創作打磨的廣州市第一部自然類紀錄片《濕地的力量》2019年6月18日首播，獲得2019廣東省廣播影視獎電視紀錄片一等獎，并入圍中國電視“星光獎”、中國電視金鷹獎以及中國野生生物視頻年賽。導演彭穎斌獲得國家廣電總局頒發的2019年度國產紀錄片“優秀攝像”。

電影方面，廣州臺第一部獨立制作的4K院線標準電影《點點星光》2019年11月在第十四屆中國國際兒童電影展上展映，獲得“小學生最喜愛的兒童片”獎項；2020年11月獲得第33屆金雞獎最佳兒童片提名。

3 做強新型主流媒體，開啟“十四五”發展新征程

“十四五”，廣電媒體迎來深度融合和業態創新的新紀元。廣州臺積極布局，落子全媒體傳播中心建設，作為中心一員，廣州綜合頻道就如何開啟“十四五”發展新征程，從媒介、人才、品牌價值等方面積極布局。

1）計劃以全媒體傳播中心建設為契機，重塑組織架構，優化產品矩陣，做大做強花城+、云平臺等自主新媒體平臺。

唱響主旋律、傳播正能量，講好廣州故事、中國故事是廣州主流媒體必須承擔的使命。未來，全媒體傳播中心計劃一手抓以花城+、云平臺為龍頭的全媒體傳播平臺建設，一手抓以強勢新聞為龍頭的重大主題宣傳融合報道，依靠內容產品的跨屏創新，搶占主流宣傳輿論高地。

（1）以全媒體思維重塑組織架構，建立全媒體生產模式。組建“全媒體傳播中心”，重在破除傳統媒體與新興媒體的壁壘，整合重構采編制作力量，實施一體化調度和“一次采集，多重生成、全媒傳播”生產模式，打破各自為政，消除重復建設，最大限度優化中心人財物的投入。2021年，我們將以“建黨百年”重大主題宣傳為抓手，進一步優化流程，設置議題，打造一批紅色精品。

（2）調整人力構成，建設全媒體人才隊伍。傳統媒體的人才體系已難適應轉型升級要求。未來，將通過制度完善、績效激勵、學習培訓等一系列機制，優化人才結構，補足人才短板，推動主力軍全面挺進主戰場。健全全媒體績效考核，對移動端首發、優發相關指標增加權重。用好項目制、工作室等靈活運行機制，打造自有優質網生內容、網紅隊伍，形成個性化品牌集群。

（3）優化渠道，一體化布局建設全媒矩陣。未來，全媒體傳播中心將統籌考慮兩微一端以及短視頻、豎屏節目等形式，針對不同平臺需求，重點打造一個客戶端、一個短視頻號+多個垂直號的全媒矩陣。同時，進一步深化與商業媒體平臺的合作，壯大主流媒體的輿論陣地。

（4）以先進技術為引領，驅動融合發展。技術變革是媒體發展的永恒主題。對新技術保持高度敏感應成為我們的自覺。用好5G全息、AR/VR、大數據、云計算、人工智能等信息技術革命的成果，探索應用場景，推動全媒體產品多樣化，創新出彩。

2）將以超高清電影、紀錄片出品為引領，凝心聚力，打造超高清內容生產矩陣。

從《點點星光》到《濕地的力量》《海上來客》，廣州臺超高清電影、紀錄片初創佳績，“十四五”時期計劃按“3+N”方案提升超高清內容生產品質、速度，以項目制獎勵的方式積極推動。其中，“3”為謝德炬、李林、彭穎斌導演工作室，以這三個頭部創作團隊，引領“N”個超高清視頻生產團隊，努力打造超高清精品內容生產矩陣。同時，積極對接技術迭代，打造一批4K超高清制作團隊，推進制播體系全鏈條向超高清升級換代。

3）以“新聞+政務服務商務”為驅動，跨界融合，通過吸引新流量、創造新邏輯、開辟新模式，推進媒體服務全新升級。

一是在信息產品化、產品服務化的理念主導之下，主動跨界打造精品項目，通過整合營銷，讓高質量、精品化內容在數字化網絡平臺上有更大價值變現空間。

二是創新工作機制和發展模式，將中心各個端口協同運營，打通大小屏、線上線下，構建多維度立體化媒體服務，全力助推“新聞+政務服務商務”不斷向文旅、文創、游戲、教育等領域拓展。

三是借力直播電商熱度，總結去年以來各部門分頭推進直播電商的經驗得失，全面發力“直播+”全域媒體服務。

四是以高科技技術驅動數字化營銷，構建“產品+內容+場景”等深度融合新形態，增加用戶黏性，強化變現能力。

五是以“跨學科、跨文化、跨界別”為核心，打造全新的運營團隊：具備整合傳播策劃能力、擅長融合產品多形式內容生產，精通各種介質的融合分發，具備的跨學科知識背景與思維方式，掌握全媒體、大數據、跨界協作、社交媒體等新的能力技巧。

六是尋找突破口，打造一個到數個強勢IP，強化中心媒體服務品牌效應，借助強勢IP，以產業運營概念做大做強媒體服務。

參考文獻

[1]黃楚新.開啟“十四五”媒體融合發展新征程[EB/OL].（2021-01-24）[2021-03-01].http：//www.rmlt.com. cn/2021/0124/606054.shtml.

[2]張穎.專訪胡正榮：媒體融合是傳統媒體轉型升級千載難逢的機會[J].電視指南，2019（14）：44-47.