基于PDM的工程機械項目管理系統設計與實現

劉 馥 王 輝 于文強

（盤錦職業技術學院，盤錦 124010）

信息化產業的快速發展，為我國機械工程行業提供了更多可能，促使越來越多的機械制造企業引進先進的信息技術并開展了大量應用，目的是提高研發水平，增強研發效率。對于許多機械制造企業而言，新產品的研發是一項復雜且艱巨的工作，包括了對顧客需求的剖析和研發設計，因此需要引進先進的項目管理系統來提高管理效率[1]。

1 PDM概述及機械項目管理現狀分析

1.1 PDM概述

PDM作為產品數據管理系統，為機械制造業提供了更多的管理可能，受到了社會各界的廣泛關注。但是，PDM產品興起時間相對較晚，本身功能不完善，特別是對于一些電子產品方面的知識管理力度不足。PDM引進的先進信息技術，以軟件技術作為基礎產品，能夠實現對產品相關數據、過程資源等方面的充分融合，實現信息和管理兩條主線的靜態設計和動態設計，促使所有的信息組織和資源管理均可以圍繞產品設計開展。因此，PDM的核心思想是設計數據有序、設計過程優化和資源共享。PDM系統能夠遵循項目管理的基本理論和思想構建，在項目執行的各個階段建立嚴格的圖檔工作流程，從而實現設計數據的有序管理和資源信息的在線共享[2]。

1.2 管理現狀

目前，我國工程機械項目管理過程中仍然存在一些問題。首先，項目研發過程不規范。在許多產品處于研發狀態的情況下，缺乏成熟完善的研發體系和流程規范，導致一些研發信息無法被及時推送，忽視了產品研發進程監控，無法及時反饋解決出現的問題。其次，交付的物質量難以得到保障。由于產品研發和制造過程中需要不斷修正和調試，也需要反復修改前期設計結果，導致產生了許多過程性文件。針對這些過程性文件，若是難以借助信息化手段對其進行有效管理，往往會造成交付質量參差不齊，增加工作量。最后，項目考核機制不成熟。一個良好的項目考評機制，有利于充分調動員工的工作積極性，并提高團隊整體的凝聚力。但是，在績效評價過程中，由于一些項目地、考評機制和客觀情況無法充分匹配，也沒能更好地考慮相關利益者的訴求，會無形中增加考核難度。此外，員工績效評價缺乏明確的數據支持，若是過于依賴于主觀評價，將無法充分調動員工的工作積極性[3]。

2 基于PDM的工程機械項目管理系統設計與實現

2.1 網絡環境組成

目前，基于項目管理的PDM系統已經成為越來越多工程機械企業的重要組成部分。在科研網絡環境下進行管理研發，有利于提高企業的市場競爭力，并確保產品質量達標。PDM主要由項目管理任務管理、信息管理等多個子系統組成，構架如圖1所示。

圖1 PDM系統組成

為了保證網絡自身的安全性，可以將企業的網絡分為電器上相互隔離的內部和外部兩個方面。其中：外部網要與因特網相連接，提供如主頁、電子郵件等網絡服務功能；內部網由PDM系統和企業內部的辦公網組成，需要連接企業內的相關科室以及職能部門[4]。網絡平臺中的操作系統是Windows NT，C/S模式，數據庫為Oracle8.0.5，計算機配置P4 256 GB內存，開發工具為C++Builder 5.5。基于PDM的工程機械項目管理設計文件信息，如表1所示。

表1 基于PDM的工程機械項目管理設計文件信息表

2.2 結構設計

目前，PDM系統中經常以CS結構或是Web結構為主[5]。基于Web的PDM系統能夠采用Web瀏覽器實現，免除了客戶端的安裝與維護，減少了成本和精力投入。但是，由于受到身份的限制，在安全性網絡傳輸等方面仍然存在問題亟待解決。此外，客戶端的每一個請求都需要通過Web的服務器處理并返回，無形中加劇了用戶的請求響應時間。目前，越來越多的企業認識到了這一問題，通過ODBC接口訪問數據庫的方式來代替Web模式獲得了有效突破。同時，通過服務器與數據庫之間的連接，能夠避免客戶端安裝和配置數據庫引擎的麻煩，也有利于軟件維護，有效提高了檢索數據的效率。

2.3 系統開發的具體實現

基于PDM的工程機械項目管理系統實現中，立項和結項的管理系統貫穿于產品研發項目的全過程。立項之初，需要成立相關項目組并提交可行性報告。整個報告中的相關參數設定，需要通過流程審批。對于質量管理而言，可以通過項目儀表盤全方位監控項目，實現多維度監測項目運行狀態，了解多種質量分析的情況，并自定義導出質量分析報告，更有利于針對其存在的質量問題進行解決。經過PDM系統實現后，績效考核會逐層分解指標，按照項目地相關要求分解到項目子經理部門經理和員工。指標之間有著較強的關聯性，通過全面考核評價并進行指標的量化和統計，有助于提高員工的工作積極性。

3 結語

基于PDM的工程機械項目管理系統設計有利于提高企業產品研發效率，提高企業在市場上的綜合競爭力。因此，在進行系統設計和實現過程中，需要基于企業的實際發展情況，具體問題具體分析，以促進企業的可持續發展和未來戰略目標的實現。