淺析土建工程項目中的施工準備

韓剛+梁靖

摘 要： 工程項目施工準備是施工項目生產經營的重要組成部分。本文首先闡述工程項目施工準備的重要性，然后從工程項目施工前的技術準備、物資準備和勞動力組織準備三個方面的進行討論。

關鍵詞： 土建工程項目施工施工準備

現代建筑技術管理理論認為，建設工程項目施工準備是土建施工和設備安裝得以順利進行的基本保證。遵循施工工藝及其技術規律，科學地組織施工準備，應從施工技術、施工物資準備和勞動力組織等方面進行精心籌劃運作。

一、土建工程項目施工準備工作的重要性

工程項目施工準備是施工企業做好工程施工的基礎和前提條件，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。質量、工期、成本和安全等經濟技術指標，是考核施工企業的核心指標，也是企業綜合施工能力的綜合反映。隨著科學技術的高速發展和集約化管理的發展趨向，現代建筑施工過程已成為一項復雜的系統，一個大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人、數量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投人工程施工中去，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構件的生產運輸貯存和供應；組織施工機其的進場使用、維修和保養，組織施工現場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等。因此，做好施工項目的施工準備工作有利于發揮企業優勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業經濟效益。

二、工程項目施工的技術準備

技術準備是整個工程項目準備中最重要的環節。任何技術上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質量事故的發生，因此，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作。

（1）熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現生產出符合設計要求的建筑產品。

（2）嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸人工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。

（3）對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。

（4）編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。

（5）編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項日管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案。編制出系統的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。

三、施工物資準備

做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃。施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件和制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。

（1）依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。

（2）依據施工圖和施工計劃，按施工進度要求，按施工材料、規格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。

（3）施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數量和進場時間，確定施工：機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現場存放位置提供依據。

（4）施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂訂貨供應合同。根據簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時間進場，在施工現場指定地點，按規定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。

四、項目經理部應做好勞動力組織準備

建筑施工企業要根據擬建項目規模，結構特點和復雜程度，組建項目經理部。選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質等級的項目經理，并配備項目副經理，技術管理、質量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經理極為重要，項目經理是建筑施工企業法人代表在項目上的全要委托代理人，是項目承包責任者、項目動態管理的體現者。是項目生產要素合理投入和優化組合的組織者。一定要把政治素質好，領導能力強，懂施工技術管理，施工實踐經驗豐富，經過項目管理培訓的工程技術人員選聘為工程項目經理，直接對企業經理負責。項目經理部進行勞動力組織就是按照建設部對建筑業企業管理規定，按照建筑業勞務分包的要求，組建施工隊伍。

（1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。（2）加強對項目經理部人員的安全、質量和文明施工等教育。（3） 向參加施工人員進行施工組織設計和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規程和施工質量驗收規范等要求進行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調動職工的施工生產經營積極性和創造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質黃檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養制度等。使之成為約束、規范施工管理人員和施工作業人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現場各項管理規章制度的建上和檢查落實，切不可忽視。■