關于管理會計在企業全面預算的應用研究

武佳莉

在現代企業全面財務管理過程中，管理會計應始終以企業發展的戰略目標為導向充分重視戰略價值，從而可以促進公司持續健康發展。本文論述了管理會計在企業整體財務管理中的應用，結合企業實際提出了企業全面預算的實施策略。宗旨是提升公司整體治理水平促進現代企業更穩定更健康地發展。

管理會計可以促進公司持續健康發展。具有計劃、決策、控制、評價四大功能能，并可以對現代企業的財務與經營活動進行全面、有效的整合。全面預算管理是實施管理會計的重要手段，通過建立完善的管理會計機制，在保證現代企業可持續發展中發揮著重要的地位。

一、全面預算管理的概念

全面預算管理是企業以戰略為中心，對未來生產經營活動的各個方面進行規劃和控制，并對結果進行評價的活動。分為經營預算、資本預算和財務預算，包括預算編制與審核、預算執行與控制、預算分析與調整、預算評價等部分。其核心主要體現在“綜合性”上，具有全方位、全員、全過程的特點。全面、全面的預算管理是企業的核心，包括各個方面，全面、真實地反映企業的經濟狀況，確保預算目標的完成。企業將預算標準分配給全體員工，對全體員工進行考核，調動員工的積極性，使預算達到最佳效果。整個過程貫穿于企業活動的全過程。無論是在預算戰中、預算中還是預算后，集團都可以進行全面預算管理，將所有關鍵問題整合到一個系統中，進行計劃、控制、溝通和激勵。另外應根據自身的業務特點和管理重點，制定并量化關鍵的預算指標，作為承接戰略規劃與年度預算的主要橋梁。關鍵預算指標是公司層面最核心的、剛性的指標，也是公司長期戰略規劃與短期戰略舉措的體現，通過預算編制過程將這些指標落實到各責任中心。

二、管理會計在企業全面預算管理中的重要性

（一）管理會計能夠提高全面預算管理水平

管理會計是將管理與會計有效地結合在一起的管理模式。尤其是預算與決策控制與績效。管理性會計制度主要包括財務、管理、業務、市場等即企業有責任、有財富經驗，主要是為企業提供內部有效決策數據。管理會計工具化方法通過理論與實踐的結合就能充分發揮其價值。

（二）管理會計能夠提高全面預算的目標

將員工和部門的績效與公司的整體績效結合起來，可以使各領域的管理部門從公司的整體績效出發，在一定程度上緩解了企業不同部門和管理層之間的矛盾，實現了預算指標的分離，進而能夠對整個公司進行預測并做出決策。這能減輕管理者的壓力，緩解管理層和下屬之間的利益沖突，減少預算編制和評估之間不必要的沖突，并促進實現預算編制中的公司戰略發展目標。

（三）管理會計能夠提高企業資源配置

商業部門在提供資源時，要有一定的精確度，以使這種功能的預算高于一切客觀實際。若必須對預算這類工作進行考核，則應著重于實際工作和客觀實際工作。另一方面要盡最大努力達到預算目標，但是沒有考慮到公司的利益，這嚴重制約了公司的發展。

三、管理會計在企業全面預算管理中的運用作用

（一）企業的管理與發展離不開全面預算管理

全面預算管理是現代企業日常管理的一種非常有效的方法。特別是在現代企業不斷發展的過程中，分配和兼顧不同部門、不同單位的財力和非財力資源。目的是為了更好地協調企業在持續發展過程中的經營活動，以便更好地配合企業的經營目標。因此無論涉及到企業的經營管理需要還是政府政策的推動，為了更好地對現代企業的經營管理活動進行管理，企業都必須積極采用綜合的財務管理方法，把現代企業的戰略納入企業的經營管理規劃中。

（二）有助于改善企業的全面預算管理

管理會計是管理與會計緊密結合的一種戰略，其主要內容是預測與決策、審計與績效評價。新形勢下，在預算管理中要始終堅持預算會計的理念，堅持滾動預算、作業預算、零基預算、彈性預算等管理會計方法。以求使公司整體治理水平最大化具有很強的實際應用價值。

（三）有助于企業建立科學合理的預算目標和評價標準

在企業的日常管理中，管理會計具有對預算指標進行評價與評價分離的功能。從企業總體發展的角度進行戰略決策可以從源頭上減輕全面預算管理的壓力，更好地緩解現代企業持續發展過程中管理層與中小股東之間在項目目標方面的利益沖突所產生的矛盾。利用這種矛盾現象可以有效減少企業在預算編制和評價過程中的矛盾，節約預算編制過程中的時間，通過預算的實施有效消除現代企業發展的障礙。

（四）有利于企業合理配置資源

管理會計應該具有合理分配和評價績效的功能。但在現代企業的資源配置與績效評價過程中存在著許多矛盾，所以現代企業在進行資源配置時，首先需要準確地對資源進行定位，其次要充分考慮預算目標，以促進企業的可持續發展。

四、管理會計在企業全面預算管理中的運用策略

（一）澄清預算、規劃和公司戰略之間的關系

隨著企業的不斷發展，預算管理從戰略內容開始，到評價結束，都不能忽視企業預算管理的過程，必須始終以現代企業戰略為指導。在現代企業不斷發展的過程中，企業策劃是企業戰略目標的具體體現，就是戰略分析的起點計劃，體現出企業預算的橋梁規劃與公司的戰略關系。在連續循環過程中預算管理是促進現代企業更穩定健康發展的重點。

1.企業全面預算管理應該始終堅持以戰略內容作為起點

首先在公司戰略治理中，應始終關注企業的長期發展，全面實現可持續發展的戰略目標;其次應將企業財務管理轉向目標管理;最后應在確定公司發展目標和成績的過程中，采用全面的公司治理方法。“全面預算管理目標”是一條層層推進的路徑，為提高企業的發展目標，要對其實行退出機制嚴格執行預算管理目標，進而為企業發展創造重要保障條件。由此可見全面預算管理不僅僅是預算管理的一種方式，還是目標管理的思想與內容的結合。所以從一定意義上說綜合財務管理是一種有效的管理方式。在企業全面財務管理的背景下，運用管理會計有利于提高企業的經營效率。

2.預算管理應該始終堅持以預測和經營規劃作為核心內容

采用預算管理方法時，企業應始終堅持以戰略管理為出發點，創新公司治理結構，促進現代企業的發展，并在不斷發展的過程中實現企業總體戰略目標。

（二）在環境分析、財務分析和財務規劃方面開展工作

要有效提高公司全面預算管理的效率，就必須理清預算、計劃和戰略管理三者之間的關系。因此在全面財務管理過程中開展管理會計工作，必須做好環境分析、財務分析和財務規劃的充分認識，還要分析市場經濟的整體發展規律和日常管理過程中存在的問題，切實做好財務預測工作，才能更好地實現企業總的預算目標。

（三）做好預算審核與分析

將管理會計在企業全面預算中的合理應用，積極開展對企業全面預算的審核與分析工作，整個審核過程主要包括對預算底數的審核、審核準備、審核程序、審核過程、審核結果及程序、審核結果及程序、審核報告及其他審核職能思路。與此同時。執行過程中要密切聯系企業的日常經營，加強財務指標和非財務指標的分析，找出企業整體財務管理中存在的問題，使企業整體治理水平達到最大化。

1.加強審計部門的監督管理

會計監督應當定期進行國家財政、審計、稅務系統應重點檢查會計核算的規范化、內部控制制度的健全以及會計信息的真實性。審計師是對公司進行有效監督管理的重要監督單位。

2.明確定位促進全面預算管理推行

從實際情況看全面預算管理是圍繞預算制定的。公司各部門在實施過程中，審計主管部門應加強自身執法工作對公司各部門進行管理履行平等對待的義務。在企業發展過程中，由于二次資源的局限性需要將其有效地納入預算管理過程，逐步實現各部門之間的協同。另外，在預算編制過程中，應充分尊重戰略目標的領導作用，另外要根據公司目前的基本狀況，編制完善的公司財務報表，并科學合理的實施財務管理工作。

3.加強企業內部管理

會計信息失真是影響企業發展的一個重要因素。為了改善企業內部管理結構，要從根本上降低內部管理效率是其主要目標。并建立有效的內部控制體系，持續改進公司賬簿信息的準確性。企業要優化內部治理結構強化管理層地位，防止管理層為自身利益提供虛假信息。另外預算控制是人們為達到規定的目標而實行的手段。作為預算控制，同樣是為實現預算目標而實行的手段，為此，就必須針對全面預算管理的各個環節中存在的風險進行管控。一方面，公司管理層需要高度重視，需要將全面預算管理與公司發展戰略結合起來，嚴格履行公司預算管理委員會的預算管理的職能，提高全面預算管理的工作成效。另一方面，各級預算編制的單位和人員需要系統學習預算管理的知識，明確全面預算管理的目的和職責，保障全面預算編制質量，提高預算執行力度。

4.提高會計人員綜合素質

提升會計人員的素質可以促進企業戰略目標的實現，否則可能會導致會計信息失真的發生。全面預算管理不同于單純的預算管理，有必要加強企業內部會計人員的培訓，豐富其全面預算相關的知識儲備，進而提升會計人員的綜合素質，以幫助企業有效推行全面預算。

五、結語

在企業不斷發展的過程中，要加強管理會計在企業綜合財務管理中的應用，始終堅持把財務管理作為重要動力，將全面預算管理體系應用到企業日常生產經營中，積極構建扎實的管理會計體系，協調和控制企業日常生產經營的全過程企業的發展將使我們不斷發展壯大，實現可持續發展。

（作者單位：鄭州商學院）