建筑施工企業工程項目成本控制解析

馬雙瑋

中鐵二十二局集團有限公司牡佳客專項目經理部 黑龍江 佳木斯 154000

引言

現如今,經濟實力的顯著提升,建筑施工行業的市場競爭力不斷增強,使得建筑施工行業的各個建筑施工企業必須縮減項目的成本和提升自身的競爭力,以使其在激烈的市場競爭之下站穩腳步,獲得生存和發展的空間。工程項目成本的控制是建筑施工企業獲得效益的重要手段,本文將主要圍繞當今建筑施工企業發展背景建筑施工企業工程項目成本控制解析。

一、堅持施工企業工程成本控制的原則,做好成本控制的工作。

十九大召開以來,我國的主要矛盾已經從人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾,轉化為人民日益增長的美好生活的需要同不平衡不充分的發展之間的矛盾。由主要矛盾的變更可見,現如今的人們對于美好生活的需求在不斷的增長。而人們的日常生活的需求無疑就是“衣食住行”四個最為基本的方面。建筑施工企業施工質量直接事關人們的出行安全和生活質量,因此,其發展的狀況直接影響著人們的幸福指數。而近年來,建筑市場競爭不斷地加劇,使得很多建筑施工企業為了追求經濟的效益犧牲了建筑的質量,造成了很嚴重的社會問題。建筑施工企業想要在市場之中提升競爭力,并不能以質量作為代價,對施工的成本進行控制才是最為有效又不失信譽的手段。建筑施工企業想要做好施工成本的控制工作,就必須要堅持以下幾個原則:第一,成本最低化原則。所謂的成本最低化原則,無疑就是將施工的成本控制在最低,從源頭上減少一些不必要的經濟支出。一方面,要充分的對可能降低成本的方式進行挖掘,采取各種措施,使成本降低由可能變成現實。但是,必須注意的是,在進行成本的縮減工作時,不得以犧牲質量作為代價,必須在保證建筑物的使用質量和使用時間不受影響的前提之下,縮減成本。另一方面,還要本著從實際出發,以建筑施工企業現存的客觀條件作為前提,制定出通過主觀方面的努力可以達到的最低成本,從而提升建筑施工企業的競爭力。第二,全面控制成本原則。所謂的全面控制成本,就是指在控制成本時,做到方方面面的控制。它主要包含以下兩個方面:一是全員參與成本的管理。在一項施工的工程之中,所涉及的部門和人員是相當多的。如果僅憑管理層和采購層等局部的控制成本工作,其所起到的作用是遠遠不夠的。因此,想要更加全面的控制成本,必須要將其貫徹至工程之中所涉及的所有人員之中,人人都成為控制成本的實踐者。二是全過程的成本控制。如果說全員參與成本的管理是從縱向上控制施工的成本,那么,全過程的成本控制就是針對施工的橫向而言。一項施工工程是一個復雜且漫長的過程,其所涉及的開支是方方面面的,單單拿出任何一個環節所節約的成本可能都是無足掛齒的,這就會導致在日常的施工之中,施工人員忽略了對成本較小的項目的節省。但是,古語有云:“不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海”,一旦將每個階段的工程所節省的成本得以匯總,其就節省了一筆相當大的成本支出。第三,節省和環保相結合的原則。現如今,我國對于節約資源,保護環境的意識不斷地加強,十三五規劃以來,可持續發展已經成為了我國重要的發展戰略部署,習近平同志在走訪浙江時更是提出了“綠水青山就是金山銀山”的發展戰略。在這種背景之下,建筑施工企業要想長久的發展,就必須結合環保的發展戰略。現如今,很多建筑施工企業為了追求利益,不惜以犧牲環境作為代價,建筑施工企業的工程規模巨大且化學元素眾多,所造成的污染是非常嚴重的。而在節省施工成本之時,結合環保的理念也是有利的。現如今,大部分的建筑施工企業還是習慣于將廢料排出。而企業想要節省施工的成本,可以將廢料做簡單的處理再進行利用,就可以在很大程度上減少浪費且節約資源。建筑施工企業想要更好的節約施工的成本,首要的就是遵循以上幾個原則。只有這樣,建筑施工企業才能真正的做到在保證質量的前提下節約成本。

例如,在施工的準備階段,對于建筑施工企業節約成本的策略,涉及多個主體的共同行為。第一,于相關部門而言,應當適當的對建筑的施工工作予以相應的政策上的扶持。第二,對于建筑施工企業而言,在進行建筑施工工程設備和材料的購買時,應當做好嚴格的把關工作。首先,應當選用政治素養高的施工人員從事采購工作。在對建筑施工用工程設備和材料進行挑選之前,要對所銷售的廠家的資格進行審查。同時,采購人員具備良好的政治素養,可以很好的避免其為了獲取私利而選取質量存在問題,但價格上具有優勢的建筑施工用工程設備和材料。在進行挑選時,也避免了采購員將施工企業的成本過度的夸大,從而自身獲得利益。另外,應當選用專業素養高的施工人員從事采購工作。這樣,在進行采購時,采購人員就可以辨別施工所需要的原料和設備的質量和價格之中的平衡點,從而選出質量上乘,價格優惠的建筑施工所需要的工程設備和材料。最后,建筑施工企業要把握市場的動態信息。建筑施工企業在進行建筑施工所需設備和材料購買時,除了對工廠的經營資格進行審核之外,對產品的合格證以及信譽情況也要有所調查。盡量選擇一些經營時間較長,信譽度較高的工廠。還要適時的關注市場的動態,盡量保證在可控的范圍內以最低的成本購置施工所用的材料和設備。

二、制定并嚴格執行控制施工工程成本的總目標,制定完整的財物管理制度。

現如今,城市化步伐的不斷加快,使得建筑施工企業在中國的市場之中占據了重要的位置。同時,建筑施工企業對我國國民經濟總值的增長以及我國在國際地位的提高上都有著重要的作用。現如今,紛繁復雜的建筑施工企業在中國市場之中各自發展的同時,也有著強烈的競爭關系。因此,企業必須要制定出節約施工成本的總目標,并為之付諸實踐,才能真正的在中國的建筑市場之中立足。在進行施工工程成本總目標的制定工作時,首先要將成本控制在合理的范圍之內,既不宜過高,更不宜過低。過高的成本目標會導致整個施工工程的成本上漲,為了獲取利益,只能選擇抬高對外銷售的價格,或者減少利潤。抬高銷售的價格會導致在市場中的競爭力明顯的減弱,而減少效益對企業的生存發展也是挑戰。而過低的目標會使得部分企業的施工人員為了達到目標而采取一些極端的手段,對企業的生存發展也構成了很大程度的威脅。制定總目標之時節約成本的一個準備的工作,最重要的還在于嚴格的對其進行執行。

例如,在進行執行時,可以設定完整的財物管理制度,并設定專業的人員予以監管。現如今,很多的建筑施工企業的一些虧損項目部所有收支業務由個別領導和財務、計劃、物資等人員把持,這就存在著兩種隱患:其一,這些人員對成本的預估工作不夠專業,所計算出來的成本以及節約成本的目標的執行專業素養是非常欠缺的,從而使施工成本節約的總目標不能嚴格的執行。其二,這些人員對施工的成本款項不能做到完全的公開透明,其有可能利用成本而中飽私囊,既不能節約成本,建筑物的質量也不能夠保證,造成成本的浪費。而設立專業的財務管理部門,其都是由擅長財務管理的專業人員構成,對賬目的支出規劃能力更好,同時,也可以將其節省的成本的數目公之于眾,從而增強其成本節約的透明度和科學性。

三、提高施工設備的利用率。

隨著我國綜合國力的不斷提升,網絡信息化時代已經覆蓋至我們生活之中的點點滴滴。而在建筑的施工工程之中,大部分還停留在傳統之上的對人力資源的依賴性極強,而對機械設備的使用度低的情況。在建筑工程之中,其所涉及的項目都是龐大且復雜的,運用機械設備可以在很大程度上提升施工的效率以及質量。另外,機械的精準度更強,可以盡可能的減少材料的浪費,從而減少建筑施工企業施工工程的成本。

例如,建筑施工企業可以將施工的設備與科技巧妙的結合起來。現如今,各行各業都在科技力量的輔助作用之下完成了自身的發展和革新。對建筑施工企業也不例外,首先,施工設備如果有了科技的輔助,其操作盡可能的運用科技的力量來完成,就會在很大程度上減少人力的使用,從而節省人力在建筑之中的支出。另外,科技的及時性和準確性兼具的特征,使設備在運行的過程之中精準度更加強,相較于人力施工的方式,其可以準確的計算出所需要的材料的數量,從而避免了人力對材料的浪費,在進行材料的購買工作時,也可以依設備所給出的數目進行購買,極大的減輕了購買材料的成本支出。綜上所述,對施工設備的利用可以有效的控制建筑施工的成本,提高建筑施工企業的市場競爭力。

結論

建筑施工企業工程項目施工成本的控制在于保證施工質量的基礎之上最大限度的降低工程項目的成本,對企業實現目標利潤、創造良好的經濟效益、提高自身的市場競爭力等具有十分重要的意義。