構建供電企業員工培訓與開發管理體系

陳潔

摘要：近年來企業面臨的社會競爭越來越激烈，這在很大程度上要求企業不斷提升員工的工作能力和工作質量，以此為企業的社會競爭提供基礎條件。員工培訓是目前用于企業員工綜合素質提升的有效方式，企業通過有效的員工培訓及開發管理體系，能讓員工的潛能得到發揮，并促使員工工作態度轉變，提升員工的工作績效而促使企業的整體績效上升。但企業員工培訓及開發管理體系的建設難度較大，實際工作中需要考慮的內容較多。因此，本研究針對企業的實際運行情況，分析員工培訓及開發管理體系的建設。

關鍵詞：企業員工培訓 ;開發管理; 體系建設

1培訓及開發管理體系的戰略導向

1.1以企業戰略目標為出發點

根據企業的實際情況，在開展員工培訓及開發管理體系建設時，必須要以企業的戰略目標為出發點，盡量讓企業的可持續發展需求得到滿足。實際工作中，企業的經營策略是所有工作開展的基礎，因此在開展員工培訓及開發管理時，必須要充分考慮企業的戰略目標，圍繞戰略目標制定相應的培訓及開發內容與相應的管理策略。同時，實際工作中還要讓培訓與開發工作與企業的發展目標相結合，起到彼此促進的作用以提升整體經營效益。另外，企業還要根據實際情況確保培訓與開發的科學性，確保有具體的工作內容，并準確選擇培訓內容、培訓模式和課程，將各項工作與企業的發展目標相結合，以此防止培訓流于形式，并讓培訓更具針對性。

1.2以人力資源規劃為指導

企業的員工培訓及開發管理主要目的是為企業的發展培養更多人才，避免企業在后續的發展中因人才儲備不足而無法完成相應的目標。而人力資源規劃則是企業對目前及未來發展所需人才的計劃，其決定企業的人才發展方向，因此在進行員工培訓與開發時，需要以人力資源規劃為指導。其中首先應充分考慮人力資源規劃對企業內部及外部環境的預測和分析，以此明確員工培訓的方向并選擇相應的培訓內容，從而滿足企業發展對人才的需要。同時，人力資源管理中有具體的人才需求，因此在進行員工培訓及開發時，應充分考慮企業對各個崗位人才的需求情況，然后對企業目前的人才情況進行統籌分析，明確目前的情況與實際需求之間的差異，然后制定針對性的培訓方案，以此滿足企業的實際需求。

1.3提升針對性

對于企業的正常發展，需要大量的普通人才，這樣才能保證企業的正常運行。但實際上稀缺人才和關鍵崗位人才也是影響企業發展的關鍵因素，因此在進行員工培訓及開發時，還需要具備足夠的針對性，將重點放在稀缺人才和關鍵崗位人才上。實際工作中，應以稀缺人才和關鍵崗位人才為中心建構管理體系，以此確保企業在持續發展的過程中不會因為人才結構不合理而受到阻礙。

1.4滿足多樣化和層次化的人才需求

員工的培訓及開發針對的是企業的全體員工，因此在實際工作中還需要注重管理體系的多樣性，確保能完成對不同人才的專業培訓，為企業的正常運行和發展奠定良好的基礎。同時，應注意對員工培訓及開發進行層次劃分，充分考慮企業發展不同階段對人才的需求，滿足不同部門、不同崗位和不同發展目標的人才培養計劃，以此讓企業的長遠發展得到保障。

1.5培訓效果的反饋

對于企業員工培訓及開發，還要注重對培訓效果的反饋。其中相關管理人員應根據培訓情況定期總結培訓的效果，并對培訓人員的工作情況進行評估，以此為基礎對員工培訓及開發工作的效果進行判定，并針對其中存在的問題對培訓及開發管理體系進行優化改進。同時，應將預期培訓目標作為培訓效果的對比標準，明確培訓結果與實際需求的差異，然后針對相應的培訓內容進行合理的調整，以此更好地滿足企業對員工培訓的要求。

2培訓及開發管理體系的構建

2.1結構式培訓體系的構建

結構式培訓體系的構建通常以員工職業化的目標為基礎，因此在實際工作中首先應從企業的崗位出發，對不同的崗位進行歸類整理，明確不同崗位類別的專業需求;其次，應結合企業的社會競爭需求和發展規劃方案，對培訓管理體系的工作重點和思路進行考慮;最后，應在開展培訓工作的過程中充分了解組織流程改造中涉及到的工藝和技術領域，然后根據實際情況完成對培訓教材的選擇。

2.2過程式培訓體系的構建

根據人力資源培訓職能相關標準，企業在進行員工培訓的過程中應注重培訓過程的高效性和規范性，以此讓企業在員工培訓工作中的投入能得到應有的回報。實際工作中，企業需要注重對員工的管理和推升，針對企業的實際情況明確人才需求，并對已有員工個人能力與企業實際需要的差距進行明確，然后制定相應的解決方案。同時，應針對企業對人才的需求，對培訓的方式和培訓的約束條件進行明確，以此為基礎制定相應的培訓計劃，并提供相應的培訓支持。

2.3培訓體系的實施及管理

實際工作中，首先應對企業的培訓需求進行分析，從企業內部及外部環境以及員工實際情況等多個方面考慮企業需要的培訓類型，并以此為基礎選擇相應的培訓內容;其次，應根據企業的培訓內容和培訓戰略進行相應的培訓規劃，解決培訓流程控制的相關問題;再者，應充分考慮企業的外部培訓市場、實際資源和企業實力等因素，結合員工的需求和特點，進行培訓方法的選擇，從而確保培訓規劃能得到落實;另外，應落實培訓結果的考核和評估，根據考核和評估結果找到存在的問題，及時進行反饋后對培訓體系進行相應的改進。

結語

現代社會中企業的競爭逐漸趨向于人才的競爭，這在很大程度上要求企業不斷提升自身的人才水平，以此為企業的社會競爭提供基礎保障。員工培訓及開發是企業進行人才培養的主要方法，其主要是根據企業日常運行及后續發展的需求，進行相應的員工培訓，為企業儲備更多優質人才，以此滿足企業社會競爭及長遠發展的需求。實際工作中，培訓及開發管理體系的構建是企業人才培養的基礎，因此企業必須要根據自身的實際情況，充分考慮自身的戰略發展目標、內部及外部環境、不同崗位的人才需求以及自身的實力等多方面因素，對員工培訓及開發管理體系進行完善，以此確保其最終效果能達到預期。

參考文獻

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