論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王剛

摘要：隨著時代的進步，建筑行業也蓬勃發展起來。建筑行業在發展中，建筑土建施工現場管理工作的重要性也逐漸引起了人們的廣泛關注，建筑土建施工現場由于施工周期長以及管理規模大和相關施工工序復雜等特點，在工程管理中加強施工現場管理顯得非常的重要，加強施工現場組織管理效率，對工程質量和工期有著很大的影響。建筑施工企業采用合理的施工組織管理模式，能夠將施工周期縮短以及降低施工成本，并可以將工程整體施工質量提升，從而確保建筑施工企業經濟效益良好發展。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

引言

建筑工程土建施工現場管理工作與建筑工程施工質量、施工安全及施工效率密切相關。

1土建施工現場管理原則

1.1經濟原則

在建筑土建施工現場管理中，要防止一味地追求施工質量和進度，而對成本忽略的情況出現，需要遵循經濟原則，在確保工程進度和質量符合要求的基礎上，對施工成本進行降低，以此來對施工管理的意義呈現出來。采用科學合理的施工管理方式，將施工中存在的不必要浪費問題減少，實現資源的優化配置，從而確保降本增效目標實現，以此使得施工企業經濟效益能夠最大化提升。

1.2科學化原則

建筑土建施工現場管理需要遵循科學化原則，以此確保可以對目前建筑工程生產需求有效滿足，對施工工序和流程的合理優化，將施工效率提升，確保工程工期符合要求;并且做好施工工藝的合理優化，還可以對土建施工質量提升，使得土建工程施工現場整體能夠有效運行，從而保證施工現場的安全性，滿足當前建筑工程土建施工要求。

2建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1提高施工現場的管控水平

為了提供施工現場的管控水平，管理人員需要協調各專業的施工方案。在這一階段，業主與管控單位需要借助引導、監督、獎懲等措施來完成協調工作。管理人員還需要從明確責任入手，制訂有效的管理方案，從圖紙審核到現場施工層層把關，一抓到底。同時，施工單位需要嚴格管控施工現場，根據施工現場的實際情況制訂科學的、規范的施工方案。在應用新技術的過程中，管理人員需要深入分析風險因素，避免采用不安全的技術路線;應采用安全施工技術來提高土建施工效率;還需要積極分析施工問題，第一時間總結土建施工現場管控經驗，從而有效避免出現相關問題。除此之外，管理人員不僅需要確保工程參與方能夠全面履行自身的職責，還需要定期開展技術檢查工作，隨機開展施工現場巡查與指導監督。

2.2提高現場施工管理人員的綜合素質

在建筑工程土建施工過程中，施工人員的專業素質是現場管理水平、建筑物質量和使用安全性的關鍵影響因素，施工企業采取有效措施提高專業素養非常必要。建筑施工企業要切實加強施工人員、管理人員、操作人員的專業技能訓練和安全教育培訓，把學習吸納國內外的先進施工理念、引進先進技術設備、提高勞動生產率、提高崗位知識技能作為衡量能力的標準。現場施工管理人員要把提高綜合素質的成果體現在有效改進和完善施工現場管理的各環節之中，以此來提高建筑工程現場施工的工作效率和工程質量。施工企業要加強現場施工管理人員和施工過程的監督管控，按照標準規范要求，檢驗施工過程質量，創建科學合理的監督約束機制，激發現場施工管理人員的工作積極性。施工企業要加強施工現場崗位責任制度的落實檢查，明確所有施工人員的責任，樹立責任觀念，為提高建筑工程施工現場管理水平提供組織保障和人力資源保障。

2.3 加強施工材料管理

在建筑工程土建施工現場進行施工材料管理時，需要做好以下幾點工作：（1）增強建筑工程施工材料采購人員的綜合能力，并確保其具有良好的職業素養，進而對各項工作做到恪盡職守，避免出現監守自盜和徇私舞弊的現象;（2）在建筑工程施工材料采購期間，必須做好施工材料市場的調研工作，不但要確保施工材料達到物美價廉的效果，而且要保證供應商的信譽良好，各項證件齊全（出產合格證、經營許可證、材料證明等）。與此同時，建筑工程材料采購主管人員，還需要對采購的材料做好定期的審核;（3）建筑工程現場管理人員需要與施工現場的所有參與者做好溝通和協調，對進場施工材料展開嚴格的檢查和驗收，并對鋼筋和水泥及其他方面的施工材料展開試驗取樣，進而促使建筑工程土建施工材料符合建筑工程建設的規范要求。

2.4加大現場監督檢查力度

很多建筑工程土建施工質量方面的問題，通常都是在施工現場跟蹤檢查中發現的。因此，建筑工程土建施工質量管理人員，必須具有過硬的管理能力，進而能有效地發現施工中存在的各項問題，并在有效時間內提出最佳的解決方案，將建筑工程施工中的質量隱患和安全隱患扼殺在萌芽階段。同時，建筑工程質量管理人員需要在施工現場對每位施工人員按照規范要求進行監督和管理，并對混凝土的配置、鋼筋綁扎和焊接質量、模板搭設展開抽樣性檢查，確保其質量與建筑工程建設要求相符。需要注意的是，建筑工程土建施工質量管理人員還要對施工人員作出規范性的操作示范，對施工中的質量和安全難題，應與施工人員展開分析，探討出有效的解決方案。另外，建筑工程質量管理人員要對施工現場的質量保證措施進行全面性的分析和總結，確保采取的每項質量措施具有合理性和可行性。

結語

從目前的實際情況來看，建筑工程土建施工現場管理工作還存在許多問題。為有效解決這些問題，管理人員需要建立完善的質量安全保障體系，增強施工人員的安全意識，提高施工材料管理水平，提高施工現場管控水平，做好施工場地機械設備管控工作，建立完善的現場管理機制，加強施工現場協調配合，合理應用新技術，提高管理人員的綜合素質。

參考文獻

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