建筑工程土建施工質量管理的重要性及其措施淺談

董俊杰

摘要：建筑業是一項關乎國計民生的支柱行業，尤其是在我國處于高速發展的時期，建筑工地的管理是我們的基本工作，也是整個企業的管理工作中最關鍵的環節。建筑施工中最受矚目的就是兩個方面，一個是質量，一個是安全。特別是在目前的建設中，由于安全問題時有發生，給施工單位和人員造成了很大的損害，這種惡劣的狀況更是要求我們加強自身的工程管理，尤其是在工程施工現場過程中加強對于各項施工的管理，使得施工現場更加井然有序，施工制度和程序也越來越完善，只有這樣，我們才能夠保證工程的質量和安全。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;質量管理;重要性

1.土建工程施工管理重要性

1.1質量管理的重要性

一些企業為了降低成本，縮短工期，在實施質量控制時，往往會出現物料控制松懈，故意放松對物料的控制。由此導致施工單位對施工單位的質量管理意識不強，導致施工項目存在較大的安全隱患。質量和安全管理機構未能切實落實管理措施，各管理人員疏于工作，這些問題都是在公司發展過程中真實地發生的。但由于建筑企業在工程建設中采用的是低質量的材料，以提高工程效益，降低工程造價，因此，工程建設風險也很大。在此期間，有關主管部門應當及時改正施工單位的各種不良行為，以便在發展的過程中掌握好質量底線，避免由于不合理的質量管理而造成企業發展的惡性循環。

1.2安全管理的重要性

安全生產工作將直接關系到項目的整體進度和整體質量，所以目前施工單位對安全管理工作的重視程度越來越高。施工人員是具體工作的實踐者，為了減少工程安全事故的發生，必須進一步提高工人的整體素質，提高他們的思想認識，規范他們的工作程序，組織好各種安全教育活動，強調施工安全的重要性，同時進行各種技能培訓，提高工人的專業素質，培養目標明確化、高度嚴謹的管理隊伍。同時，加強安全管理，也可以提高工地的管理水平，保證工地的安全。

1.3促進企業經濟效益的提升

隨著建設項目建設市場的日趨激烈，施工單位紛紛降低投標價格，壓縮利潤空間，從而達到招標的目的。這不僅會極大地影響到施工單位的盈利，還會導致工程建設中存在的惡性競爭。由于利潤空間壓縮、投標報價降低，導致建設單位利潤逐年下降，從而影響到公司的發展。在當前的形勢下，如何提高企業的經濟效益，是當前建設工程建設單位所要解決的問題。如何從技術管理的角度出發，充分認識施工技術管理對企業的促進作用，從技術管理的角度來提高企業的經濟效益，是建設工程建設單位的一項重要任務。采用科學的技術管理，可以明確施工過程中各個部門的職責，提高部門之間的配合，減少工作的推諉，提高施工管理的工作效率。

2.優化土建施工現場管理的方式

2.1完善施工質量監督體系

在對施工人員進行定期的培訓的同時，還要建立和完善的施工質量監督制度，以確保工程的質量，對項目的管理人員進行全面的監控，如果有什么問題要及時的進行反饋，同時還要對項目的設計人員進行相應的修改，同時還要嚴格的按照圖紙進行施工，提高施工的效率，同時還要注意施工中的安全事故，要及時的解決施工隱患。監理制度不僅要在項目的某個階段進行，還要貫穿于項目的全過程，包括項目完工后的驗收，當土建完工后，驗收的時候，不僅要看項目的情況，還要看項目的各個階段是否達到國家規定，對于不滿足國家規定的部分，都要進行返工，直到達到規定的程度，方可進行驗收。

2.2對成本進行有效管理

在進行施工成本管理時，必須對人力、機械、材料、安全成本等方面進行細致的分析。施工工地的管理，必須切實執行現行的各種管理措施，并采取具體的經濟化、科學化的施工管理計劃，以保證工程項目的總體實施。同時，要加強對各種機械操作的全面控制，以提高其在使用中的利用率，對存在的各種安全隱患要進行整改，避免在生產中出現各種安全事故。

2.3強化安全管理

土建工程要加強安全管理。在建設項目的土建施工管理中，相關人員要按照各種安全施工的要求和規范進行工作，從而減少施工安全事故的發生。在建設項目實施過程中，有關工作人員應加強對安全施工的宣傳，提高施工工人的安全意識。在建設項目建設中，施工單位要嚴格按照現行的國家有關安全建設的規范和規范，建立相應的安全管理制度，并對其進行完善。例如，工地上要有相關的安全標識，要建立健全的安全監管體系，對各種安全問題進行定期或不定期的排查，避免出現各種安全隱患。

2.4施工現場的協調工作

施工單位要對工地的協調工作和施工環境進行全面的優化，同時要充分發揮施工人員和管理人員的積極性，使各方面工作更加有效地進行。在管理工作中，管理者要進一步推動各部門的員工積極參與到全面的管理工作中來，對現有的管理工作提出建議，以保證各部門之間的協調和分工，建立起更加高效的合作流程。同時，管理者也應該從多個角度判斷目前工程的缺陷，并利用網絡電腦的各種功能，對目前的工程進度進行仿真，從而得到更加精確的資料。此外，管理部門還要在各方面做好充分的準備工作，以避免因人力等原因導致管理效率低下、管理質量低下等問題。

2.5提升人員的綜合能力

為保證工程質量，必須對施工人員進行全面的素質培訓，在人員的專業素質培訓中要突出重點，特別是對某些專業素質不高的人員進行定期、定量的培訓。但單純的訓練方式并不能從根本上提高建筑工人的技術水平，在培訓的同時，也要加強工人們的技術交流，培養他們的歸屬感，增強他們的生產責任感，提高他們的工作能力。

結束語

綜上所述，要想使建筑工程管理工作科學化，就必須建立健全的施工工藝管理制度，并在技術管理工作中嚴格落實。因此，建設單位要建立和健全自己的技術管理制度，明確各部門、人員的技術管理責任和權限，加強對承包工程的技術管理工作，以此為基礎開展施工技術管理，保障工程施工質量。根據施工工藝管理工作對項目建設的影響，采取科學的實施辦法，以提高技術管理工作的成效，從而提高企業的整體管理水平。

參考文獻

[1]楊明君.我國建筑工程土建施工管理的現狀及發展方向分析[J].科技創新與應用，2016（8）：221.