多舉并施，做好干部培訓工作

趙亞娟

摘要：在時代高速發展的背景下，機關事業單位逐漸懂得要想更好地推動進步與發展，干部培訓工作的積極開展則是非常重要的一個工作和環節。所以，在現階段，在日常事業單位改革和發展的過程當中，一定要加強對于干部的大力培訓和教育。通過這樣的方式不斷地提高干部的專業和職業能力、管理水平、綜合素質，讓事業單位的競爭實力得到進一步的增強。

關鍵詞：多舉并施;干部培訓工作;開展

在當前時代背景下，為了更好的滿足社會發展需求，跟隨時代步伐，事業單位要想獲取到良好的發展，就一定要根據當前實際情況來加大改革創新，讓生產技術和管理水平得到持續的提高和更新。而要想實現這一點，針對于干部開展良好的培訓工作就變得非常重要。這樣可以真正的提高事業單位干部的綜合實力和素質，對單位的發展和進步產生非常大的推動作用。

一、多舉并施做好干部培訓工作的重要意義

在針對于事業單位干部開展培訓工作的過程當中，首先就應該明確干部培訓工作對于事業單位發展和進步的意義[1]。這樣才能夠真正的做到有的放矢，對該項工作加以關注，達到理想中最佳的培訓效果。首先，干部培訓工作能夠推動事業單位發展，通過培訓工作的有效開展能夠更好的有助于事業單位內部人力資源的建設和管理，使得事業單位本身擁有工作能力強、專業素質較高的干部隊伍，讓事業單位的發展變得更加長遠和健康。其次，干部培訓工作的積極推動與我國法律更加相吻合。在《職業教育法》當中，規定應該加強事業單位員工的技能培訓，這是事業單位的業務和責任。最后，也能夠滿足干部自身的需求，讓干部在接受培訓的過程當中更好的展現自己的學習權和發展權，在文化程度、管理水平、職業技能方面得到不斷的提高，真正的實現對自身綜合、全面發展的推動。

二、多舉并施做好干部培訓工作的重要策略

（一）深化重視程度，做好培訓工作

在事業單位干部培訓工作開展的過程當中，要想更好地保障工作的積極推動，首先就要引起事業單位領導的關注和重視[2]。只有這樣才能夠為培訓工作的開展提供一個良好的條件和前提，達到理想當中最佳的工作推進效果。

例如，首先，事業單位在內部應該對干部培訓專門的教育機構進行建立，培育出更多能力強、素質高的教育和管理人員。其次，單位領導在此過程當中應該根據國家規定，可以在干部培訓當中投入一定的經費，并且將干部培訓工作歸納在工作計劃當中。對一些領導進行選用，對培訓工作專人負責，做到嚴抓嚴管，保障培訓工作得到良好的開展。最后，也可以對一些專業、優質的培訓機構和教師進行選用，讓干部獲取到更多優質教育和培訓機會。

（二）創新培訓內容，做好培訓工作

在傳統干部培訓開展的過程當中，培訓內容是比較單一和陳舊的，對于培訓工作積極的推動產生不利的影響[3]。所以，在培訓開展的過程當中，應該追求內容的更新和創新，保證內容的選取具有著較強的針對性、科學性、長遠性。

例如，可以將基本內容設置為實驗技能、政治理論、職業責任，在此基礎上就應該針對干部本身實際情況，讓培訓的開展變得更加具有針對性。比如，在此過程當中，可以對干部進行分層，不僅實現全員教育，也應該加大分類教育的開展。在培訓內容上應該做到理論結合實踐。對于領導層當中的干部可以將領導水平、政治思想提高作為目標;對管理層的干部則可以以培養崗位技能為目標。讓人員在接受培訓的過程當中不僅能夠提高認知水平，也能夠真正的做到學以致用，達到理想當中最佳的培養效果，能夠將所學和掌握的理論有效地內化在實踐行動當中，達到最佳的教育效果。

（三）優化培訓方式，做好培訓工作

從目前的實際情況上看，在針對于事業單位干部開展培訓工作的過程當中，方法是比較落后和單一的，主要形式就以大范圍的授課為主，無法讓干部在接受培訓的過程當中提高熱情和積極性。所以，為了更好的改善這樣的情況，也應該加強培訓方式方面的轉變。這樣才能夠更好的實現培訓的改革和創新，與時代發展更加接軌。

例如，在培訓模式和方式上，應該盡量的做到多樣化和多元化的建設。可以采取情境教學、交流溝通、小組探討各種各樣的方式。在此過程當中，可以根據培訓目標、對象的不同來對各種各樣的培訓模式積極的進行推進，更好的增強培訓模式的體驗式、引導式、研討式、啟發式等等，讓傳統培訓模式得到積極的改變。此外，在接受培訓的過程當中，也可以將小組研討、角色扮演、案例教學等充分地整合在一起，讓干部在接受培訓的過程當中可以主動創新，主動學習。除此之外，也應該加強培訓工作的現代化建設，可以依賴音像技術，信息技術等等對最前沿的信息進行傳遞，實現高科技和干部培訓工作有效結合，真正的對整體的培訓工作起到積極的推動作用。

（四）注重培訓質量，做好培訓工作

除了以上這幾個方面之外，也應該注重培訓工作質量的提高。站在事業單位層面上看，干部培訓這一工作的積極開展是非常重要的，一定要真正的做到長期、循序漸進，才能夠使得培訓工作整體質量得到更好的保障。所以，培訓在開展的過程當中應該加強多項目、多層面、多方位的內容培訓，讓培訓效果得到進一步的提高。

例如，事業單位人員應該針對于培訓質量加大嚴格控制，對于社會人員進行優質的選擇，并可以對一些相關專業的專家進行聘請，在事業單位內部針對性較強的進行講課。秉持著理論實踐結合的原則，讓干部在學習的過程當中展現出更多的積極性和主動性。此外，事業單位在實際發展的過程當中，應該針對于培訓質量不斷的加大評價估計、跟蹤調查，可以采取開會討論、問卷調查、隨機調查等各種各樣的方式對培訓的開展情況進行了解，進一步的優化和完善授課，讓培訓工作得到積極有效的推動。

三、結論

綜上所述，為了更好地推動事業單位發展，加大事業單位干部的積極培訓是非常重要的。這樣可以更好地滿足干部本身的發展需要，也能夠推動事業單位的實力不斷增強，讓事業單位的發展前景變得更加壯闊。在此過程當中，主要可以從深化重視程度、創新培訓內容、優化培訓方式、注重培訓質量等，讓培訓工作得到良好的開展，達到理想當中最佳的培訓效果。

參考文獻

[1]張玉佩.新時代提高兵團干部培訓成效的路徑探析[J].公關世界，2021，（06）：109-110.

[2]鮑印鐸，沙小蘋.衛健系統干部培訓課程體系常見問題及完善之道[J].上海市經濟管理干部學院學報，2021，19（02）：47-55.

[3]同濟大學城市建設干部培訓中心[J].小城鎮建設，2021，39（03）：121.