基層新人？基層超人！

陸浩 胡拿云 熊家林 張近山

一些地方“什么事都丟給年輕人”的現(xiàn)狀，正不斷消磨他們基層工作的積極性。

我們基層新人，已經(jīng)成了基層超人！”不少年輕干部們表示，他們愿意扎根基層，在基層工作中歷練成長，但這并不意味著他們“啥活都能干”“啥事都得擔(dān)”。一些地方“什么事都丟給年輕人”的現(xiàn)狀，正不斷消磨他們基層工作的積極性。

能者多勞，萬事全包

不少年輕干部表示，新人要多干，這便于自己快速成長，熟悉各項(xiàng)工作，但是久而久之多干變了味，變成了什么事都找新人。

一位駐村選調(diào)生表示，她從2020年11月被派到當(dāng)?shù)匾粋€(gè)村擔(dān)任村支書助理。但實(shí)際上這半年間，她先后被所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織口、宣傳口等部門工作，幾個(gè)月里換了三四次崗位，哪里缺人就被調(diào)去充實(shí)哪個(gè)部門。

“我還算好的，目前已經(jīng)在村里做事了，和我同期的選調(diào)生，有的甚至到現(xiàn)在還沒下過村，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)部門打零工。”這位選調(diào)生說，其實(shí)相關(guān)部門對駐村選調(diào)生是有考核的，將新入職的選調(diào)生調(diào)來調(diào)去，既可能導(dǎo)致他們考核指標(biāo)難以完成，也不利于年輕干部扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)能力。

中部省份基層干部姜珊是部門新人。她表示，凌晨下班已是常態(tài)，“曾經(jīng)有次加班到第二天下午4點(diǎn)才回去睡覺”。

新來的年輕干部，一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用已不鮮見。西部某省基層干部王軍說：“部門班子成員有次要開民主生活會，因?yàn)槲沂菍W(xué)新聞專業(yè)出身，就讓我?guī)桶嘧映蓡T寫民主生活會的材料，這些領(lǐng)導(dǎo)中一半以上的材料都是我寫，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的材料還要不同。”

王軍表示，領(lǐng)導(dǎo)往往會說，能者多勞，年輕人就是要多歷練，“可是我很無奈，這種需要領(lǐng)導(dǎo)自己寫的材料，我真的不會寫”。

部分年輕干部不僅被迫成為“啥都會”干部，甚至有的要成為“啥都做”干部。一位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的基層干部說，最令人苦惱的事情，是有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)讓他代寫自我批評材料。“寫的問題嚴(yán)重了，領(lǐng)導(dǎo)不滿意;寫的問題隨意了，會被認(rèn)為不認(rèn)真……這活太難干了。”

做多了不算苦勞，做好了不算功勞

南部某省的基層年輕干部鄧昌黎最近很郁悶：因?yàn)槭切侣効瓢喑錾恚俗龊米约旱臉I(yè)務(wù)工作，單位微信公眾號運(yùn)營的任務(wù)也落在了他身上。每篇稿件不僅要給辦公室主任過目，還要給分管領(lǐng)導(dǎo)審核，偶爾還要再給一把手終審，“每審一次，稿子就被改得面目全非，還經(jīng)常遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評和質(zhì)疑”。

與鄧昌黎一樣，不少基層新人不僅是“哪里缺人往哪里搬”，而且還容易因此挨批。姜珊說，有一次自己在為本部門的工作加班，這時(shí)其他部門領(lǐng)導(dǎo)要給自己安排活，因?yàn)槊Σ贿^來就拒絕了，“這位領(lǐng)導(dǎo)見叫不動我，就去大領(lǐng)導(dǎo)那里告狀，最后我被大領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓”。

東部某省份基層干部沈旭也有類似經(jīng)歷。她說：“一般農(nóng)村拆遷溝通的活都讓我去干，經(jīng)常就我一個(gè)女生自己去。說實(shí)話，作為一個(gè)新人，很多時(shí)候沒有前輩帶領(lǐng)，工作很難開展，面對基層一些不配合工作的人，有時(shí)候挺害怕，經(jīng)常無功而返。回去領(lǐng)導(dǎo)就會指責(zé)說辦事不行，感到很無助。”

除了被批評，一些基層新人反映，“被背鍋”也是常態(tài)。

“有次領(lǐng)導(dǎo)要求在3天之內(nèi)完成十幾塊展板、現(xiàn)場文化墻布置提升等一系列工程。但展板文字得整理撰寫，廣告公司要現(xiàn)場測量再設(shè)計(jì)，加上制作時(shí)間，起碼得一周。”東部某省年輕基層干部黃玲說，這些活她只能扯著廣告公司一起通宵加班完成，但是結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不滿意，一個(gè)電話直接打過來罵一頓。“做好了不是我的功勞，做不好就是我背鍋。”

是新人，但不是超人

基層年輕干部們表示，他們愿意深入群眾，傾聽民聲，在基層揮灑青春，但是“什么事都丟給年輕人干”的現(xiàn)狀，也在不斷打擊和蠶食著他們的工作積極性。

就拿新媒體工作而言，許多年輕干部反映，當(dāng)前許多領(lǐng)導(dǎo)以年輕人更熟悉新媒體傳播形式、更了解手機(jī)、電腦為由，把更新公眾號、拍照、整理電子文檔等一系列涉及信息化的工作全部推給年輕人。部分年輕干部私下吐槽：不接觸、不學(xué)習(xí)怎么會了解呢？

“自己的本職工作沒有時(shí)間完成，每天都在忙著準(zhǔn)備各種文字、材料、圖片等，我們到底是做基層工作，還是宣傳工作？”一位基層年輕干部的話，說出了許多新人的心聲。

誠然，年輕人學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，學(xué)習(xí)新東西也快，但要年輕干部“啥都會”“啥都干”，認(rèn)為“年輕干部有三頭六臂，有金剛不壞之身”的想法也應(yīng)收一收。“我們是年輕人，不是超人，我們也需要足夠的休息，來保證充足的工作精力。”

基層工作絕不是“哪里缺人哪里搬”，誰的專業(yè)知識更對口，誰的工作方法最奏效，正確的人做正確的事，才能保證基層工作的效率。基層工作也忌諱“淺嘗輒止”，一些基層新人反映，在一個(gè)崗位屁股還沒坐熱，業(yè)務(wù)還沒熟悉，就被派到其他崗位，“走馬觀花”式地打雜，年輕人怎能得到歷練和成長？

壓擔(dān)子切莫用錯(cuò)勁

給年輕干部壓壓擔(dān)子，讓年輕干部多“墩墩苗”，有利于他們的歷練成長。但壓擔(dān)子要壓得科學(xué)，“墩墩苗”要墩到關(guān)鍵處，切莫走偏了路、用錯(cuò)了勁。

基層單位要用好年輕人，也應(yīng)該避免“什么事都丟給年輕人”的傾向，用心用情用完善的制度關(guān)愛基層年輕干部，守護(hù)好他們在基層揮灑青春、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時(shí)，干部成長無捷徑可走。基層年輕干部也要珍惜韶華、珍惜機(jī)會，做起而行之的行動者、攻堅(jiān)克難的奮斗者，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗(yàn)。

（文中所涉基層年輕干部均為化名）