縣域多專業分區域協同配電網規劃設計實踐

■國網安徽省電力有限公司黃山供電公司 操丹丹

電網建設，規劃先行，“規劃科學是最大的效益”。為做好縣域“十四五”電網規劃，落實網省公司工作部署，適應電網企業提質增效，提升電網項目管理精益化，高質量完成縣域電網規劃滾動修編，深化目標網架研究，推進精準投資，提升投資成效，構建堅強可靠靈活高效的縣域電網，黃山供電公司積極動員區縣公司組織開展縣域多專業分區域配電網規劃。該規劃體現電網規劃“一張藍圖繪到底”的精神，在合法合規的基礎上，符合電網發展和社會利益。規劃過程中讓電網企業上下員工充分參與，共享電網建設發展成果，以保證規劃的前瞻性、科學性。

縣域多專業分區域協同配電網規劃設計的實踐研究背景

落實網省公司工作部署

黃山供電公司作為基層單位，在省市公司各級領導指導下，切實落實網省公司電網發展規劃管控要求，貫徹相關理念、原則，強化規劃管理職責，積極推動縣域多專業分區域規劃設計在脫貧攻堅、鄉村振興、藍天保衛戰、營商環境優化等黨和國家重要戰略部署中落實落地，在全面建成“一體三化”現代能源服務企業發展目標中見實見效。

適應電網企業提質增效

受新冠肺炎疫情和電價空間收窄等多重因素影響，縣域多專業分區域規劃設計統籌配電網安全質量和效率效益，立足當前，著眼長遠，弘揚徽文化“精益求精”優良品質，將精益思維和工匠精神，貫穿電網規劃設計，助力電網企業提質增效。

提升電網項目管理精益化

電網項目管理精益化促進縣域內各級電網協調發展，加強公司部門間的專業協同，保證電網規劃思路有效落地?？h域多專業分區協同規劃設計細化投資需求，統籌做好保政策、保安全、保增長類項目安排，優先安排穩當前、利長遠的重點項目，優化投資結構，將投資能力作為電網規劃的“硬約束”。

縣域多專業分區域協同配電網規劃設計的實踐研究內容

在區縣B類及以上供電區域、開發園區全面深化網格化規劃，梳理分析城網結構現存問題，考慮不同區域配電網可靠性目標要求，差異化制定飽和年配電網目標網架。結合縣域農業農村發展和鄉村電氣化進展，加快推進新一輪農網改造升級，因地制宜確定建設標準，重點在偏遠地區變電站布點、結構優化升級、裝備水平提升、低電壓綜合治理等方面，加快解決短板問題，提升供電能力和可靠性。

明確規劃設計總體思路，強化主體責任落實

堅持問題導向、目標引領，統籌城鄉和地域差異，以補短板、再提升為重點，著力解決好配電網發展不平衡不充分不協調問題。滿足局部區域負荷增長需求，加強偏遠地區變電站布點，解決局部區域變電站串供問題，縮短供電半徑，優化配網結構。加快重過載、“低電壓”“卡脖子”、頻停頻跳及投訴等短板分析治理，因地制宜確定建設標準，持續打造堅固耐用電網。

立足配電網目標網架建設，深入推進網格化規劃方法。實施城鎮地區網架完善，全面深化縣城區和園區網格化規劃，著重解決縣城區配電網網架結構不清、供區交叉、迂回供電、轉供能力不強、可靠性不高等問題，加快推進配電網高質量發展。

把脈現狀電網薄弱環節，結合目標網架提出規劃解決方案。注重現狀配網診斷分析預警，提前制定解決方案、開展項目儲備，及時納入投資計劃，縮短項目規劃至項目實施建成的周期，避免規劃項目解決現狀問題的滯后性。

聚焦投資問效精準發力，科學合理安排配網投資計劃。針對性解決現狀問題，著力提升配電網各項運行指標，滿足近期負荷發展。

優化規劃設計工作體系，確保規劃設計精準落地

市公司組織各區縣公司召開迎峰度夏分析會，對電網異常（負面）清單重過載、“低電壓”、頻停頻跳和頻繁投訴等關注焦點問題，精準識別，精準實策，系統性制訂建改方案，統籌技改與基建口投資界限安排項目，避免重復投資，能當年解決的爭取納入當年解決，不能當年解決的安排在下一年度預安排項目解決，同時制訂過渡期方案，持續提升規劃投資效益。

固化焦點問題常態分析機制。針對黃山地區負荷特性，著重對迎峰度冬、茶季及迎峰度夏三階段各分區電網實時分析，對重過載、“低電壓”、頻停頻跳和頻繁投訴等關注的焦點問題形成常態化解決機制，分區分階段有針對性地開展縣域多專業協同規劃設計。

一是開展供電專題分析研討會。針對黃山區上級電源點的不足、電網網架薄弱問題，黃山供電公司經研所聯合調控中心、設備部及區縣公司召開黃山地區茶季供電專題分析會，制訂黃山區東南部電網35 kV及10 kV互相轉供的特殊運行方式。依托區外陳村110 kV水電黃山區北部片區茶季負荷供電，合理使用配電網10 kV強聯絡線和小水電上網為黃山區南部茶季負荷供電。加快推進金橋220 kV輸變電工程及浦園110 kV輸變電工程前期工作，在主網補強前，規劃配網2～3年的過渡期方案，通過35 kV和10 kV電網項目增強與黃山風景區的區外聯絡。

二是開展多專業規劃分區域協同會。黃山供電公司發展經研協同運檢部在歙縣王村所召開多專業規劃分區域協同會。王村所各分片負責人就供區電網運行實際遇到的難點問題展開討論，深度參與負荷預測及規劃項目初步方案，強化供電所屬地配電網規劃職能。會上，針對生長周期較短的毛竹和較為珍貴的山核桃樹，一致認為配網規劃選址選線階段應盡量規避；就毛竹林中的現有線路供電所組織人員在春季對線路下方摘除新生毛竹、山核桃林中的現有線路有條件的做改造項目移出，不具備條件的應在山核桃采摘期間加強人員巡視和線路停電，避免人員觸電安全事故。

省市縣公司協同開展縣域多部門多專業規劃評審會

三是構建跨區域電網互聯互通機制。黃山地區縣域邊界一般位處縣域電網網架的末端薄弱點，供電可靠性低，且高山地形復雜、交通不便，如遇惡劣天氣電網故障，電網搶修受阻、停電時間長，給當地居民企業生產生活用電帶來極大不便。

休寧公司與浙江省衢州市開化縣供電公司推進35 kV和10 kV線路聯絡，提高省交界區域供電可靠性，大幅減低項目投資。

歙縣王村所現場踏勘休寧縣公司已完成末端支線沿路改造，且僅帶兩個臺區，其前后端均由歙縣沿山老線路為沿途臺區供電，歙縣公司利用休寧已改造中間段線路廊道，儲備線路下山沿路改造工程，前段與休寧公司形成聯絡，市縣公司相關部門組織完成休寧末端支線、臺區資產移交工作，避免電網重復投資，提高供電可靠性，起到了多贏效果。

四是建立地方政企常態化對接機制。適應增量配電改革放開機制，深度銜接地方招商引資、民生工程用電需求。做到電網規劃與地方發展規劃和國土空間規劃的無縫對接，確保公司電網規劃及時、完整、準確納入本地區國土空間規劃，實現電網高質量可持續發展。區縣公司按時完成110 kV及以下配電網電力設施空間布局規劃，納入本地區國土空間規劃。合理確定項目建設時序，按期編制完成規劃項目儲備庫。