甘為人梯 托舉夢想
—— 訪國家電網(wǎng)公司勞模、山東省電力公司十大勞模、萊蕪供電公司變電檢修中心副主任趙信華

■ 國網(wǎng)山東萊蕪供電公司 王憲才

本刊記者 傅雅琪

他，看似溫和，骨子里卻有一股不服輸?shù)膭蓬^。

他，不言不語，卻帶領(lǐng)團隊贏得一個個第一。

他把一個“嚴”演繹的淋漓盡致，把職業(yè)新兵培養(yǎng)成獨當(dāng)一面的技術(shù)能手。他讓一個“細”綻放精彩，在絲毫中追求極致，在細微中尋求突破，帶領(lǐng)一批又一批青年職工唯旗是奪，在國家電網(wǎng)有限公司和山東省電力公司多項技能競賽中屢創(chuàng)佳績，被稱為不服輸?shù)慕鹋平叹殻褪菄W(wǎng)萊蕪供電公司趙信華。

趙信華（右一）現(xiàn)場督導(dǎo)施工工藝與檢修質(zhì)量

趙信華現(xiàn)任萊蕪供電公司變電檢修中心副主任，先后在繼電保護作業(yè)、變電站設(shè)計、運檢部專責(zé)等崗位工作，曾獲萊蕪供電公司“十佳青年”、萊蕪供電公司“勞動模范”，山東省電力公司“先進工作者”“智能電網(wǎng)工作先進個人”、2019年“十大勞模”，國家電網(wǎng)有限公司“輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計先進個人”、國家電網(wǎng)有限公司勞動模范等榮譽稱號，是山東省富民興魯勞動獎?wù)芦@得者，擁有省部級科技創(chuàng)新成果4項、專利13項。在國網(wǎng)高壓電纜競賽中，趙信華作為省公司總教練，帶領(lǐng)團隊獲得團體第二、個人第一的好成績。

農(nóng)電管理：了解到您是從基層走出來的勞模，早在2019年4月被評為國網(wǎng)山東省級勞模，善于組織競賽比武，多次帶領(lǐng)團隊在全省和全國競賽比武中獲得優(yōu)異成績，被稱為金牌教練。想必您的經(jīng)歷對今天剛?cè)肼毜那嗄陠T工來說，非常有啟發(fā)，那么就請您介紹一下自己的成長經(jīng)歷，讓我們感受一下勞模的感人事跡和精神風(fēng)采。

趙信華：我老家山東菏澤，2004年山東大學(xué)電氣專業(yè)畢業(yè)后參加工作，參加工作已經(jīng)有16年了。16年來，我始終堅持“干一崗、精一行”，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，立足崗位創(chuàng)優(yōu)爭先，先后從事電網(wǎng)設(shè)備的檢修、維護、設(shè)計、管理等工作，完成了30余座變電站的改造、設(shè)計任務(wù)，作為萊蕪供電公司總領(lǐng)隊參加上合組織青島峰會保電，組織打造全省首條220 kV智慧線路，建成輸電智能監(jiān)控中心，實現(xiàn)了220 kV線路、重要110 kV線路及安全隱患點可視化全覆蓋。創(chuàng)新配電線路跳閘壓降15項管控措施，10 kV配電線路跳閘、故障停運分別同比下降21.49%、30.93%。

農(nóng)電管理：但凡勞模，都有自己的絕活，也都有自己的性格特征。您先后被當(dāng)選市公司勞模、省公司勞模、山東省勞模和國家電網(wǎng)有限公司勞模，一路走來，您覺得您身上的特征是什么？

趙信化：班長對我說：“小趙，以前是我們帶著你把工作干好，以后你不但要自己干好，還要帶著大家干好。這是工作的接力棒，要一批一批地往下傳。”工作舞臺也像家庭一樣，包含“傳幫帶”的精神，其中的每個人有傳承技能、技術(shù)的信念，要幫助和帶領(lǐng)新人盡快成長起來，我覺得這是我做大的特征。首先要堅持問題導(dǎo)向，專注解決現(xiàn)場疑難問題，先后獲得國家發(fā)明及實用新型專利13項，負責(zé)的《基于圖像識別技術(shù)的試驗報告智能生成系統(tǒng)》獲得山東省電力公司第二屆運檢專業(yè)“十佳”技術(shù)創(chuàng)新成果第一名。2020年1項成果獲山東省電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎，實現(xiàn)萊蕪供電公司歷史性突破。其次是不能服輸，作為選手，服輸是一個人的事，作為教練要是服輸，對一個團隊，對其他選手來說是不公平的。所以，我?guī)ьI(lǐng)青年職工唯旗是奪，在國家電網(wǎng)公司和山東省電力公司多項技能競賽中屢創(chuàng)佳績。2017年取得山東省電力公司無人機競賽團體第二名，實現(xiàn)萊蕪供電公司技能競賽歷史性突破，2018年組織參加山東省電力公司高壓電纜競賽，獲得團體第四、個人第三和第七名。隨后被省公司聘為總教練組織參加國家電網(wǎng)公司高壓電纜競賽，獲得國家電網(wǎng)公司團體第二、個人第一的好成績，成為公司專業(yè)能力突出、甘于奉獻的杰出代表。

農(nóng)電管理：傳幫帶精神，概括簡練又接地氣。能否舉一個您工作中體現(xiàn)傳幫帶精神的例子？

趙信華：記得2011年，山東鋼鐵集團委托我們設(shè)計院做印度煉鋼的一個220 kV變電站設(shè)計。由于印度方面提出了特殊要求，增加了設(shè)計難度。時間緊，任務(wù)重。那時，我剛剛調(diào)離設(shè)計院到運檢部工作。當(dāng)院長找到我，問我能行嗎？面對領(lǐng)導(dǎo)信任的目光，毅然接下了這個挑戰(zhàn)性的任務(wù)。我特別提出把剛來設(shè)計院的劉光群同志調(diào)入團隊，借工作任務(wù)把年輕人鍛煉出來。

農(nóng)電管理：您是如何發(fā)揮傳幫帶精神，團結(jié)協(xié)作攻克難關(guān)的，請結(jié)合自己的工作情況談?wù)劯惺堋?/p>

趙信華:當(dāng)時為了了解對方的技術(shù)標準，一項項地溝通相關(guān)要求，查閱印度電力的相關(guān)技術(shù)標準，并將設(shè)計圖紙一點一點翻譯成英文。為了不耽誤工期，我白天在運檢部組織日常工作，晚上和我在設(shè)計院設(shè)計畫圖，熬到深夜。為了讓劉先群盡快進入狀態(tài)，我把自己設(shè)計的圖紙上標明原理及出處，我設(shè)計一步，讓他跟進一步，他設(shè)計一卷，我校核一卷。遇到不懂的地方，我就就畫原理圖，畫接線圖。那段時間我們并肩戰(zhàn)斗，白天晚上連軸運轉(zhuǎn)。雖然很累，但我得到了鍛煉和迅速的成長。后來山鋼多項配套電力設(shè)計也毫不猶豫地交給萊蕪供電公司設(shè)計院，并點名讓劉光群參與設(shè)計，成為客戶信得過的設(shè)計人員。

那段時間我瘦了很多，渾身感覺沒勁，晚上明明很困了就是睡不著，別人還以為我在減肥。直到有一天晚上，我剛從座位上站起來，就突然暈倒在地上。同事趕緊叫來救護車把我送到醫(yī)院，并立刻向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。經(jīng)過檢查確診得了甲亢，體重瘦了接近30斤，醫(yī)生說主要是疲勞過度引起免疫力下降所致，囑咐我要特別注意休息。看到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)想要中途換人，又擔(dān)心工作不能如期完成，我明白領(lǐng)導(dǎo)的心意，在醫(yī)院待了2天就帶著藥上了班，當(dāng)時設(shè)計院的同事們都叫我“拼命三郎”。

農(nóng)電管理：您對工作的態(tài)度真令人感動，您的家人是否支持您這么“拼命”呢？

趙信華：當(dāng)妻子看到我因疲勞而消瘦時，心疼地掉下淚來。她勸我別這么拼命了，把任務(wù)交給其他人干。我告訴她，設(shè)計工作已到了關(guān)鍵時期，無法中途換人了，我必須咬牙堅持。她全力照顧家庭，默默支持我的工作，我非常感激她。我回到崗位后，為了讓身體吃得消，也為了讓大家放心，我決定每晚加班至11點，注意恢復(fù)性鍛煉。最終經(jīng)過三個多月的辛勤努力，18個卷冊532張二次施工圖紙全部完成。山鋼集團對這項工作非常滿意，當(dāng)他們把成果交給印方時，對方豎起了大拇指。

農(nóng)電管理：競賽比武是一個非常好的鍛煉平臺。貴公司提出了“以競賽帶隊伍，以人才帶專業(yè)”的指導(dǎo)思想，借助競賽比武促進員工快速成長成才。趙主任如何在競賽比武中如何發(fā)揮“傳幫帶”精神的？

趙信華：記得2017年，我承擔(dān)運檢專業(yè)三項競賽調(diào)考全過程管理時，白天陪著隊員在野外頂著烈日練技能，晚上分析總結(jié)，一塊編寫競賽項目工作腳本，大家一點點進步，我由衷高興，借機鼓勵他們樹立“干就干最好，爭就爭第一”的堅強信念。最終功夫不負有心人，三項競賽調(diào)考奪取了團體第二、第三和第六名，兩名選手獲個人第一、第四，實現(xiàn)了萊蕪供電公司競賽比武的重大突破。

農(nóng)電管理：一份汗水就會有一份收獲。但是競賽比武歷來都是強強相爭，您所帶領(lǐng)的團隊在競賽過程中遇到過哪些難題？如何克服這些困難？

趙信華：2018年全省舉辦高壓電纜技能競賽，萊蕪供電公司高壓電纜在全省占比不到1%，幾乎是空白，沒有任何運維和管理經(jīng)驗，對此，參賽選手普遍感到?jīng)]有信心。我就和選手逐個談心，鼓勵大家說：“機會難得，參與的過程是學(xué)習(xí)新技能的過程，也是挑戰(zhàn)自我、提升自我的過程。人的潛力是無限的，你不逼自己一把，永遠不知道自己有多優(yōu)秀！”在訓(xùn)練過程中，我積極探索一些小發(fā)明、利用靈巧辦法解決培訓(xùn)難題，讓最終處于弱勢的我們一舉拿下了團體第四和兩名個人前十。

農(nóng)電管理：總教練任務(wù)艱巨，既要當(dāng)“專家”，又要當(dāng)“管家”，既有技術(shù)壓力，更有心理壓力。趙主任是如何干好總教練這個角色呢？

趙信華：我每天第一個起床督促大家有效利用學(xué)習(xí)時間，幾乎12點之前不睡覺。我注重因材施教，用人所長，對踏實肯干學(xué)員，多加鼓勵；對穩(wěn)重聽話的學(xué)員，側(cè)重團體配合項目；對喜歡鉆研探究的學(xué)員，重點考察試驗項目。

記得那段時間，我晚上經(jīng)常蹲在培訓(xùn)中心前的小池塘邊，思來想去，生怕哪一個環(huán)節(jié)出問題。為做好綜合協(xié)調(diào)，我繪制了著眼全國的專業(yè)專家、設(shè)備廠家、競爭對手、潛在裁判4張網(wǎng)絡(luò)圖，每天動態(tài)分析，周密策劃，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。期間，采用多種方法全真模擬，通過紅藍對抗組隊、互相設(shè)障等，提高參賽選手操作項目掌握的全面性和應(yīng)變突發(fā)事件的能力。個別選手在賽前感到壓力大，信心不足，在沖關(guān)最艱難的時候甚至想過放棄。我把他領(lǐng)到小池塘邊，耐心聽他的感受，和他推心置腹地講我每天都在這里是怎么思考的，讓他相信我的分析和判斷，終于讓他鼓起了信心，去掉了包袱，而且在最后的決賽中獲得個人第一名。

農(nóng)電管理：成就別人也是成就自己，贈人玫瑰，手留余香，甘為人梯，托舉夢想。我們從您的傳幫帶中感受到了責(zé)任、自信，感受到了創(chuàng)新、拼搏，更感受到了合作的力量。過去您是比武教練，今天您在國網(wǎng)萊蕪供電公司變電運維中心主持工作，其實也在傳幫帶精神的延續(xù)。

趙信華：是的。比武比的是實力，更是決心和韌勁。當(dāng)初做教練也是源于一次帶隊跟著去看他們參加省公司一個競賽，最后鎩羽而歸，我看到一個選手失落的眼神，心里很不是滋味。他們也付出了很大的努力，卻與成功失之交臂，是不是我們哪里還有做的不到位的地方。當(dāng)時我就想，是不是需要我們沉下心來仔細研究規(guī)則，認真討論學(xué)習(xí)方法，所以在后續(xù)的競賽總我都親自全過程參與并主持。我經(jīng)常鼓勵參賽隊員，能代表山東電力團隊去拼搏奮斗是你一輩子都不能忘的經(jīng)歷，不僅能展示自己，還能鍛煉通過全局看問題的意識，為個人今后的成長積累寶貴的經(jīng)驗。在國網(wǎng)高壓電纜制作競賽中，我們經(jīng)過艱苦訓(xùn)練和方法創(chuàng)新，所有教練團隊和備戰(zhàn)選手齊心協(xié)力，山東隊奪得國網(wǎng)競賽團體第二、個人第一的成績。

農(nóng)電管理：在供電企業(yè)來說，變電檢修屬于技術(shù)密集型崗位，高學(xué)歷、年輕化是他們最突出的特征，但他們也時常面臨一些困惑，你作為單位主管，你是怎么引導(dǎo)他們的？

趙信華：確實是這樣，一項平凡的工作有沒有意義？在平凡的崗位上能不能做出不平凡的成績？人生的價值和意義體現(xiàn)在哪里？或許每個人都有類似的困惑。工作16年來，我每年都盡量讓自己做幾件難事，一個是鍛煉自己，一個是能多留給自己一些回憶。最難忘的事是身兼兩職，在生技部完成設(shè)計院220 kV蓮花變電站設(shè)計，白天完成生產(chǎn)管理相關(guān)工作，晚上進行變電站設(shè)計，整整4個月。我想原因是多方面的，一個是被需要是一種享受，一個是不推脫是一種責(zé)任，一個是在困難下做成事會有一種成就感。現(xiàn)在很多年輕人、特別剛參加工作的年輕人，一開始干勁很足，干著干著就開始懈怠，我時常提醒他們，如果你還想進步，還想做點事，就應(yīng)該拼盡全力，3～5年內(nèi)必須能嶄露頭角。大浪淘沙，每年都會進來好多年輕大學(xué)生，你不努力，后面的人馬上就會把你蓋過去。

農(nóng)電管理：您覺得勞模需要具備哪些因素？普通員工怎么才能成為勞模？

趙信華：勞模其實不是一個人到底有多優(yōu)秀，我也沒有覺得我干的有多好，我覺得勞模只是代表，是一個符號，或者說是一個標志，我們只要踏踏實實、認認真真做事，盡快進入角色，找準關(guān)鍵點、痛點、難點，去琢磨解決辦法，每一項工作都有意義；只要朝著既定目標不懈努力，把自己的每一項工作盡全力做到最好，人生定能綻放出不一樣的精彩。