汽車行業項目管理的創新途徑

黃菊梅　徐凱慶　伍孟春　姚岸晨　周聰　蔡德明

摘 要：近些年來，我國市場經濟在不斷前行，極大的促進了各個行業的發展，特別是汽車行業，迎來了較大的發展機遇。市場經濟逐漸向知識經濟轉變，汽車產業也面臨著巨大的變革，同時也面臨著更多的挑戰和壓力，需要應用更加先進技術和管理經驗。其中，汽車行業項目管理的創新途徑對提升汽車行業項目管理有著重要的意義。本文首先介紹了汽車行業項目管理概述，包括其定義、重要性和特點，然后探討了汽車行業項目管理現狀與問題，最后對于汽車行業項目管理的創新途徑進行探討，研究如何充分發揮其優勢，從而促進汽車行業更加健康穩定的發展。

關鍵詞：汽車行業 項目管理 創新途徑

1 引言

如今，時代不斷進步，工業是我國經濟的關鍵組成，而汽車行業的發展也有了一定的成績，其智能種類、數量和規模逐漸擴大，已經形成多元化、多樣化的市場。汽車行業在很大程度上代表我國的工業水平，在新能源和無人駕駛技術等越來越普及的今天，項目管理在汽車行業中的重要性與日俱增。本文針對汽車行業項目管理的創新途徑展開詳細論述，從而分析并處理詳述其仍存在的問題，從而促進汽車行業更加有序和高效的發展，更好的保障汽車企業的經濟效益及社會效益。

2 汽車行業項目管理概述

2.1 定義

項目管理法作為管理學科的一種，是在使用管理知識和相關系統知識與技術的基礎上，進行企業一系列復雜的策劃、監督和維護工作，從而實現預期的目標，具有繁復和精微的管理特點。在有限的資源下，管理人員應該對汽車行業的項目進行針對性的引導，在組織和領導方面加以計劃和控制，從全局的各個方面進行管控，促使相關行業的生產能力以及質量安全的提高，達到優化生產要素的要求。

2.2 重要性

汽車行業的競爭市場不斷發展和成熟，產業鏈中的互聯網元素不斷發展，而我國汽車在于自身研發產品方面還存在很多不足，需要在項目管理方面進行改善和提升，從而以汽車產品質量取勝，保證整體經濟效益水平。項目管理貫穿著汽車行業的生產銷售全過程，通過科學、完善和規范的管理，可以統籌協調汽車企業運營的不同環節，起到有效的保障作用。在項目部人員的協調配合下，利用各種不同的方式，能夠更高效的實現目標，減少汽車產品的研發周期，完善企業的項目的運營，提升企業管理成效。

2.3 特點

汽車行業的發展和需求為項目管理法的發展提供了先決條件，而項目管理法具有的特點使其應用范圍進一步擴大。汽車行業項目管理的特點主要有以下幾方面：（1）項目管理法系統全面的覆蓋各項內容，具有強制性，根據明確的管理秩序和原則，在實際實施時要求進行嚴格的把控，并按照規定來進行，使實際應用與方案相一致，保證項目實施的有效性和運行的穩定性;（2）項目管理法涉及到很多領域，包括質量和進度等多方面要求，具有綜合性和健全性的特點，而汽車產品的開發周期較長，有復雜的工序流程，市場周期較短，應該抓住市場的黃金時期;（3）項目管理法使管理系統更加完備，具有程序性及科學性的特點，在明確及具體的評估下，使具體項目的工作劃分更加合理。

3 汽車行業項目管理現狀與問題

3.1 對項目管理的認知情況有待提升

現階段新技術的發展日新月異，我國汽車銷量也開始進入穩定增長期，項目管理難度進一步加大。雖然企業管理在一定程度上深入人心，但目前缺乏高端項目管理人才，現有管理人員的素質和水平不足，對實際項目管理了解和重視不足，對項目管理的認知情況有待提升。另外，由于資源有限，在跨項目協作方面的工作仍有待提升，在追求更髙產品經濟性方面的仍有不足，從而有目標不明確以及計劃不合理的問題存在。

3.2 項目管理的制度有待完善

目前，汽車行業面臨著生產形勢的更新，落后的管理體系逐漸無法滿足現如今的需求，有些企業使用的項目管理體系與自身特點不相符，不能很好的結合自身發展需求，而企業管理層通過經驗判斷安排，會影響相符的開發，不僅會浪費大量的人力和物力，還會出現延期情況頻發的問題，對品牌聲譽產生負面影響。

3.3 項目經理的權責有待完善

汽車行業在面臨新的產業形態和商業模式的情況下，行業內的競爭越來越激烈，而各企業之間的差距較大，項目管理模式不夠專業，目前經理的權責有待完善，還存在項目經理不能直接領導調動項目成員的情況，信息傳遞不準確，不能夠在項目節點上按期達到目標要求，從而造成較大的經濟利益損失。

4 汽車行業項目管理的創新途徑

4.1 強化對于項目管理的認知

在汽車企業生產經營過程中，不僅要重視加工處理和生產質量，還要重視項目管理，摒棄陳舊滯后的管理理念，提升對于項目管理的認知。另外，應該培養專業的工程項目管理人才，引入高端項目管理人才，加強跨部門協作，對管理人員進行專業培訓和規范培養，從而形成良好的管理文化和理念，并在大范圍內宣傳，深化汽車行業項目研發的管理體系，使管理更加有序和高效，從而在項目管理法的督促下，更好的滿足廣大消費者的需求。

4.2 注重管理制度的創新

管理制度的創新是改善項目管理方式的核心內容，應該以高效完成項目要求為目標，建立有效的項目管理責任機制，結合實際案例進行分析研究，使工作向標準化和系統化方向發展，更好的探究汽車行業項目管理的創新途徑，從而使項目任務能保值保量的完成，保證產品質量，提升市場競爭力，拓寬企業的消費受眾。其中，應該注重新平臺開發基本程序及節點，其具體情況如圖1所示。

4.3 明確項目經理的權責

汽車企業想要提高管理創新，關鍵的一點就是明確項目經理的權責。項目管理是以項目經理為核心問責機制，使得項目管理的發展更加標準化和規范化，要按照特定項目，結合實際，將企業職能和項目職能分開，加強工程項目規范管理，優化項目管理的操作化模式，挖掘提升降本增效的措施，有效分配資源，更好的完善控制管理程序，保證管理工作的高質量開展，在巨大的技術變革中提升自身的競爭能力。

4.4 創新信息管理技術

目前汽車行業新技術的不夠成熟、基礎設施不配套的問題還需繼續解決，否則不利于產品的標準化，應該建設項目管理的創新團隊，創新信息管理技術。需要開展凝聚新型人才的工作，并進一步培養管理層，達到高效率、高質量和高收益的管理效果。另外，應該以企業盈利為目標，進一步提升產品質量和工藝水平，進一步提升產品研發進度，同時保持汽車品牌的產品質量，加大全新產品投放力度，控制運營成本，促進我國汽車自主研發的能力進一步提升，更好的滿足終端用戶的需求，達到進一步提升自主品牌的技術的要求。

5 結語

綜上所示，市場經濟不斷發展，我國汽車市場不斷的開放，市場變化十分頻繁，在此背景下，項目管理法的應用必將越來越重要。本文進一步對研究和完善相關管理條例提出建議，將項目管理法特有的優勢充分發揮出來，項目管理是關鍵的一環，其應用起著非常重要的作用，應該進一步完善項目管理實施方案，制定嚴格的工作步驟和流程，只有通過項目管理法優化汽車行業的管理水平，才能更好的進行規劃、組織、施工和過程相關工作，帶來更積極的推動作用，加速產品研發推廣的效率。

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