激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

○劉衛(wèi)華

激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，是國(guó)有企業(yè)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，是決定企業(yè)興衰成敗的決定性因素。作為山西國(guó)資國(guó)企改革試點(diǎn)，汾酒集團(tuán)黨委堅(jiān)持從“健全制度體系、用活選任機(jī)制、提升能力素質(zhì)、強(qiáng)化考核激勵(lì)、嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)”五方面，全面發(fā)力、綜合施策，下好“五步棋”，點(diǎn)燃干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力引擎，形成擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為的持久動(dòng)力，品牌影響力持續(xù)攀升，改革成果全面鞏固，不斷刷新了汾酒集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為汾酒集團(tuán)全面復(fù)興注入了強(qiáng)大動(dòng)力。具體來看，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為，關(guān)鍵在于抓實(shí)以下幾點(diǎn)：

一是健全制度體系，構(gòu)建擔(dān)當(dāng)作為長(zhǎng)效機(jī)制。汾酒集團(tuán)黨委把落實(shí)國(guó)企黨建40 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和汾酒改革發(fā)展統(tǒng)一起來，在構(gòu)建汾酒改革“1+35”文件體系的同時(shí)，按照繼承發(fā)揚(yáng)與創(chuàng)新發(fā)展的思路，把中國(guó)酒魂信仰理論體系中蘊(yùn)含的汾酒理念、思維和方法應(yīng)用到黨建工作實(shí)踐中，出臺(tái)《關(guān)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的實(shí)施意見（試行）》，明確了系統(tǒng)構(gòu)建汾酒黨建工作“1+N”模式的方法路徑。修訂完善《市場(chǎng)化選聘模擬經(jīng)理人管理辦法》《契約化管理工作方案》，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)契約化管理的指導(dǎo)意見》，全面系統(tǒng)落實(shí)契約化管理；堅(jiān)持“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”導(dǎo)向，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善“組閣式”干部任用的意見》，引入實(shí)名推薦干部機(jī)制，明確了任用規(guī)程，激發(fā)了營(yíng)銷一線人員干事創(chuàng)業(yè)的活力。特別是省屬企業(yè)實(shí)行“六定”改革以來，汾酒集團(tuán)黨委更加注重現(xiàn)代人力資源管理體系在組織工作中的應(yīng)用，出臺(tái)了《中層管理人員任期制管理辦法（試行）》《專業(yè)技術(shù)序列管理辦法（試行）》《專業(yè)技術(shù)序列崗位聘任管理辦法（試行）》，初步構(gòu)建起了“雙序列、四類人才、五層職級(jí)、六環(huán)配套”的專業(yè)技術(shù)序列體系，貫通了管理人員和專業(yè)技術(shù)人員“H”型發(fā)展通道，讓更多的干部職工看到自身價(jià)值所在和職業(yè)發(fā)展空間，形成了“人人渴望成才、人人盡展其才”的生動(dòng)局面。

二是用活選任機(jī)制，持久激發(fā)奮發(fā)有為活力。汾酒集團(tuán)黨委從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)專業(yè)化要求，把好選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，把黨管干部原則與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用結(jié)合起來，逐步構(gòu)建起“人才賽馬”常態(tài)化機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，把優(yōu)秀年輕干部選出來、用起來。近年來，先后對(duì)18 個(gè)職能部門和7 個(gè)二級(jí)單位行政正職崗位、集團(tuán)團(tuán)委副書記崗位及部分財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位、酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司16 個(gè)正職崗位開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔，選優(yōu)配強(qiáng)了中層管理人員，一批優(yōu)秀中青年干部走上重要關(guān)鍵管理崗位；2018 年進(jìn)一步加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，突出人崗匹配、人事相宜原則，公開選拔黨群、財(cái)務(wù)、審計(jì)、工程等部門20 余名中層干部；2020 年針對(duì)基層生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)現(xiàn)狀，擇優(yōu)從總部職能部門選派了10 名干部到基層一線歷練、接受磨礪，做到以事?lián)袢恕⑷吮M其才、才盡其用，持久激發(fā)了干部奮發(fā)有為、爭(zhēng)先進(jìn)位的活力。

三是提升能力素質(zhì)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為能力。汾酒集團(tuán)黨委把持續(xù)提升干部能力素質(zhì)作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的關(guān)鍵一招。深入實(shí)施“33344”黨員干部素質(zhì)提升工程、“雙十雙百”人才工程，以職工教育培訓(xùn)部、汾酒商學(xué)院為平臺(tái)，加強(qiáng)汾酒特色教育培訓(xùn)體系建設(shè)，開辦汾酒營(yíng)銷管理學(xué)院、釀造學(xué)院、文化學(xué)院，堅(jiān)持“內(nèi)部授課、外部深造、實(shí)踐鍛煉”相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮“汾酒智慧黨建”平臺(tái)的載體作用，定期推送黨的十九屆五中全會(huì)精神、國(guó)資國(guó)企人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、黨史學(xué)習(xí)教育等內(nèi)容，定期組織開展中層干部輪訓(xùn)班、科級(jí)干部研修班、能力素質(zhì)提升班，“關(guān)鍵少數(shù)”示范先行，抓關(guān)鍵群體帶動(dòng)最大多數(shù)成為一種常態(tài)，持續(xù)引導(dǎo)黨員干部在真“學(xué)”實(shí)“做”上深化拓展，不斷增強(qiáng)持久擔(dān)當(dāng)作為的定力和能力，一大批朝氣蓬勃、敢于干事創(chuàng)業(yè)的青年英才，正積極投身到汾酒全面復(fù)興發(fā)展中來。

四是強(qiáng)化考核激勵(lì)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為定力。全面推動(dòng)汾酒集團(tuán)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制改革，修訂完善《市場(chǎng)化選聘模擬經(jīng)理人管理辦法》《契約化管理工作方案》，在營(yíng)銷系統(tǒng)推廣模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，以汾酒股份公司、酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司為試點(diǎn)，實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化管理、雙軌制運(yùn)行、差異化薪酬，實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”，以“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的舉措，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)利的有機(jī)統(tǒng)一。依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況，對(duì)完成任務(wù)的單位個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高經(jīng)濟(jì)待遇，對(duì)未完成考核指標(biāo)的干部給予組織調(diào)整，進(jìn)一步健全了干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，把激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的要求落到了實(shí)處。同時(shí)，汾酒集團(tuán)根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度和公司當(dāng)前執(zhí)行的薪酬體系和績(jī)效考核體系等管理制度，制定了《2018 年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》，對(duì)高級(jí)管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員共計(jì)395 人實(shí)施了限制性股票激勵(lì)，并借鑒應(yīng)用個(gè)人績(jī)效承諾做法，考核指標(biāo)設(shè)置中突出崗位要求及其價(jià)值貢獻(xiàn)等個(gè)性化需求，進(jìn)行了分層分類考評(píng)，力求考準(zhǔn)考實(shí)。通過實(shí)施限制性股權(quán)激勵(lì)，建立年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，有力地推動(dòng)了契約化管理的進(jìn)一步深入，實(shí)現(xiàn)了核心骨干、中高層管理人員與企業(yè)發(fā)展利益的有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)了管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任心，為汾酒交出一份亮麗的改革答卷起到了重要作用。

汾酒集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育部署會(huì)

五是嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)持“燈塔長(zhǎng)明”。汾酒集團(tuán)黨委貼近自身實(shí)際，選取職工身邊遵章守紀(jì)、作風(fēng)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)作為的典型故事，大力宣傳汾酒人擔(dān)當(dāng)作為故事，深入宣傳報(bào)道擔(dān)當(dāng)作為、改革模范的先進(jìn)事跡，總結(jié)本土先賢名士?jī)?yōu)秀家訓(xùn)16 個(gè)，持續(xù)開展“實(shí)干擔(dān)當(dāng)蹚新路、廉潔有為開新局”廉政宣傳月，打好擔(dān)當(dāng)作為“親情牌”，引導(dǎo)汾酒人見賢思齊、比學(xué)趕超，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。